孟晚舟的進階之路

在華為“王國”，任正非是孟晚舟繞不開的名字。但任正非女兒的身份一開始并未為她帶來一些庇佑，從“打雜”開始的經歷，讓這個故事聽起來更像是一部灰姑娘奮斗史。從1997年正式入職開始，孟晚舟用20多年的時間，才成長為任正非的接班人。

五年前，華為CFO（首席財務官）孟晚舟首次公開露面。她一身職業套裝，為人很是溫和、神秘，隨了她父親任正非一貫低調的作風。而她再次引起全國人民的關注，竟是因為近日的一則新聞。

12月1日，加拿大警方應美方要求，將孟晚舟逮捕。一石激起千層浪。中方已向美、加兩國進行了嚴正交涉，要求它們立即糾正錯誤做法，恢復孟晚舟女士的人身自由。當地時間12月11日，加拿大法院作出裁決，批準華為公司首席財務官孟晚舟的保釋申請。隨后，孟晚舟在其微信朋友圈寫道：“我在溫哥華，已回到家人身邊。我以華為為傲，我以祖國為傲！謝謝每一位關心我的人。”

在華為人眼中，孟晚舟（如圖）待人隨和，毫無老板女兒的架子。曾接近孟晚舟的人士回憶說：她喜歡穿色彩鮮艷的衣服、在意妝容修飾，與職業女性的氣質迥異，但思維方式頗具國際化視野。但于外界而言，和任正非一樣，孟晚舟低調、神秘，她的一切不斷為外界所猜測

從“打雜”開始，她的故事就是一部灰姑娘奮斗史

2013年，在一次持股員工代表大會上，華為總裁任正非描述了他心目中接班人的形象——除了視野、品格、意志這些要求外，還要具備“對價值評價的高瞻遠矚和駕馭商業生態環境的能力”。

“這些能力，我的家人都不具備。”任正非口中的家人，包括現任華為首席后勤官的弟弟任樹錄、曾任華為財務副總的妹妹鄭黎、曾任華為旗下慧通公司董事長的兒子任平，也包括時任華為CFO的女兒孟晚舟。

5年后的春天，這個“永遠”打破了。2018年初的董事會上，任正非辭任華為副董事長，繼任者是他的長女孟晚舟。

孟晚舟一向低調。2013年之前的很長一段時間里，她很少公開亮相。和同為企業二代的王思聰不同，前者已經坐擁4477萬微博粉絲，而孟晚舟的微博主頁只有3條消息。最近一條還是在6年前，內容是她對突然收到的關注感到吃驚。

盡管被媒體稱為“華為的秘密”，但孟晚舟第一次亮相，就說出了金句：“華為沒有什么不可告人的秘密。”那是2013年1月，她一頭披肩長發，盛裝出現在華為2012業績預告媒體見面會上，首次以華為CFO的身份面對媒體，對公司現金流的追問作出回答。

這也像是她對自己身份的某種解答：從1997年正式入職開始，孟晚舟用了20多年的時間，默默成長為任正非的接班人。

在華為“王國”，任正非是孟晚舟繞不開的名字。但任正非女兒的身份一開始并未為她帶來一些庇佑，從“打雜”開始的經歷，讓這個故事聽起來更像是一部灰姑娘奮斗史。

任正非對她來說是復雜的

“任總在華為持股1.4%，華為是一家全員工擁有的公司，而不是被個人所擁有的。”曾被媒體問及任正非在華為的真實股份有多少時，孟晚舟在回答中使用了“任總”，而非首次亮相時使用的“我父親”這個稱呼。這像是孟晚舟處境的某種寫照：任正非對她來說是復雜的，既是父親，也是華為“王國”頂端的那個人。

作為任正非和第一任妻子的女兒，孟晚舟曾見證過任正非最難的日子。改革開放初期，她還是小學生，和父母一同住在深圳漏雨的房子里。在一篇名為《風箏》的回憶文章里，孟晚舟說起這段生活：“外面下大雨，里面下小雨，四面透風的屋子里，隔壁鄰居說話都能聽見。”此后任正非創立華為的年代，同樣風雨飄搖。

后來孟晚舟被送到貴州爺爺奶奶家，讀書成年。16歲時，她改隨母姓。很多場合，她都表達過少年時對父親的疏離：“我能見到他的時間不多。除了每個月最后一周是公司工作例會，他會在那一周在深圳露面，其他時間都在外面出差。”

盡管疏離，但和諸多企業二代的命運相似，孟晚舟還是進入了父親的公司。那時華為還是不知名的小公司，也就兩三百人，銷售收入剛剛過億，少有人知道。

正因為公司小，她職責眾多，做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等。后來，她常提及自己雖是“華為早年僅有的三個秘書之一”，但其實就是“打雜的”。因為當時父親告訴她，社會閱歷的第一條是對人要有認識，而打雜的經歷有助于積累這些經驗。

工作沒有輕易為“公主”亮起綠燈，想學點技能的孟晚舟也出過岔子：1996年，華為第一次參加國際通訊展，孟晚舟得以隨團去莫斯科，她見到了有生以來最多的盧布。“好幾十捆”，一疊美金換來的盧布從窗口里塞出來，孟晚舟和同事連數都不敢數，“抱起來就往賓館狂奔”。回到房間，鎖上門，她們才發現少換了100美金的錢。

她的眉眼開始更多顯現出父親的痕跡

孟晚舟真正的職業生涯，從1998年開始。在華中理工大學就讀會計專業后，碩士畢業的孟晚舟回到華為，任職于財務部門。這在當時，也并不算一份好差事。任正非曾經用“一桿漢陽槍”來比喻華為的財務：一大批青年人，初出茅廬，什么都不懂，提著一桿漢陽槍就上戰場。

但到了2009年，這桿槍“把巡航導彈打下來了”。那時任正非與財務體系員工座談，將公司業務的飛速發展歸功于財務體系的出色支持。作為華為財務體系改革主導者，孟晚舟在其中功不可沒。她曾經提到過進入會計崗位的第一份工作：整理亂七八糟的單據，把所有的憑證和附件按流水號前后排好，裝訂在一起，再貼上牛皮紙的封面和封底。

和嬌柔可愛的卡通少女微博頭像不同，孟晚舟逐漸顯示出像父親任正非一樣的堅定果決。從2003年開始，她開始嘗試建立全球統一的華為財務組織，包括組織架構、業務流程、財務制度和IT平臺，并先后擔任過公司國際會計部總監、香港華為財務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職。在清華的演講中，孟晚舟曾借用培根的話：黃金時代，就在眼前——這也是她和華為的黃金時代。

但“公主”的工作并非從來沒有出過問題。2015年，華為內刊《管理優化報》上刊登了一篇員工來稿——《一次付款的艱難旅程》。文章中提到了付款時入口難找、流程過多的問題，指出主管對財務風險不愿擔責。文章隨即引起了華為內部社區“心聲社區”的關注。任正非看到后，直接在上面簽字，并用總裁辦電子郵件的形式發給了華為董事會監事會和全體員工。

郵件的言辭十分激烈：“據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務，什么時候變成了頤指氣使？皮之不存、毛將焉附。我們希望在心聲社區上看到財經管理團隊民主生活發言的原始記錄，怎么理解以客戶為中心的文化。我常感到財務人員工資低，拼力為他們呼號，難道呼號是為了形成戰斗的阻力嗎？”

怒火的爆發和任正非對女兒的高期待不無關系。在2017年和北大教授陳春花的談話中，當他被問及“華為成功的核心點是什么”這樣的問題，73歲的他回答說：“財務體系和人力資源體系。”雖未提及女兒，但掩飾不住欣賞。

和任正非回避直接談女兒相似，孟晚舟也回避談“公主”身份。“不拼爹、不拼媽，一切看貢獻和能力。”在公開場合，她會將華為的價值觀反復講述，比起站立于父親身旁，她似乎更愿意和員工在一起。

2011年，日本福島發生9.0級大地震，引發了核泄露事故。大批電信設備供應商撤離日本，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通信設備。地震后一周，孟晚舟也去了日本。當時從香港飛往日本的航班上，空空蕩蕩，只有兩位乘客，其中一位就是她。

經過歲月的洗禮，如今的孟晚舟眉眼開始更多顯現出父親任正非的痕跡。