建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

陳一龍

浙江省建工集團有限責任公司 浙江 杭州 310012

正文：

前言：

建筑工程行業對于我國社會經濟的發展產生了很大的帶動作用。但是，我國建筑行業在施工現場管理上出現了不足。下面要從當前建筑工程管理中存在的問題出發，闡釋了管理創新的具體方法。

一、建筑工程管理的重要性

（一）降低工程風險

從建筑工程本質出發，風險管理十分關鍵。在對工程管理風險進行控制的情況下，就會讓工程的進度和人員安全等得到保障。在對項目管理進行強化的情況下，能夠讓項目的執行力度得到提高。同時，也會保證其有序地進行。工程之中存在的問題也要及時地發現，并進行合理處理。工程中的風險在得到降低的情況下，也不會出現盲目項目決策的問題。

（二）提高施工效率

在建筑工程運行的時候，要讓多個部門結合，通過有效的合作，讓管理部門的責任心得到提升。這樣，各個部門進行合作，提升合作能力，對資源進行合理分配，讓施工項目的實力得到全面提升。

（三）降低工程成本

在建筑工程運行之中，成本一直是十分重要的內容。在各個工程項目的平衡背景下，就會讓施工方案順利確定。同時，從施工方案的具體計劃出發，對資源進行有效分配。重點施工項目就會獲得針對性資源，讓工程成本得到降低，保證建筑工程順利完成。

二、當前建筑工程管理中存在的問題

在建筑工程管理工作開展的時候，存在了很多問題。這是需要引起我們關注和重視的。第一，工程管理人員沒有充分認識到管理工作的重要性和價值。當前，我國建筑工程發展到新的高度，展現出了激烈的市場競爭。這樣，建筑工程管理人員在開展工作的時候，就把關注點放在了工程周期上。由此，建筑工程管理工作沒有得到重視，工程管理質量得到了下降。建筑管理人員沒有合理對管理工作進行安排。在管理上出現了無序、凌亂的問題。建筑工程管理僅僅停留在表面上，并不能展現出應有的價值。工程管理人員不能合理對材料進行管理。施工之中則展現出了劣質的材料。施工工程質量不能得到保障，出現了安全性問題。第二，工程管理工作中，所實行的工作信息化管理質量不高。建筑行業展現出了一定的復雜性，信息化管理工作沒有得到發展。管理人員在開展信息化管理的時候，沒有自身的數據庫。同時，工作人員的信息化技術掌握能力不強，制約了建筑工程的穩定運行。第三，在建筑工程施工中出現了材料浪費嚴重的問題。比如，管理人員不能對材料進行檢查，在采購的時候往往不能滿足工程的需求。這樣，只能重新選購材料。最終，出現了材料浪費的問題，也讓建筑工程的施工成本得到增加。以上是建筑工程管理中涌現出的不足，要對這些問題進行分析，并為今后建筑工程管理順利開展提供基礎。

三、建筑工程管理創新方法

在建筑行業發展新階段，要對工程管理實行創新發展模式。管理之中，應該提升管理的質量和水平。從建筑工程管理創新發展策略著手，讓工程管理工作從整體上得到發展和進步。

（一）加強建筑工程管理體系創新

針對建筑工程管理工作發展內容，管理體系的完善是十分關鍵的。這也成為了管理措施有效實施的基礎和前提。同時，要在管理工作開展之中，對項目管理責任進行全方位落實。我國的建筑工程施工規模逐漸擴大，在施工技術和工藝實施中展現出了一定的復雜性。建筑工程的項目管理就面臨了很大的難度，也會隨之提升工作量。因此，要從管理責任上進行重點落實。面對績效評估考核內容，要激發工程管理人員工作的積極性和主動性[1]。這樣，就會從整體上提高管理的水平。在工程管理體制的創新上，要把管理內容和工程的施工具體情況結合在一起。最終，制定出完善的管理體制。

（二）重視工程管理的模式創新

建筑工程在發展之中，展現出了比較大的規模。在管理形式上也要滿足時代發展要求，并對其進行及時更新和轉變。這樣，才會滿足新時代的要求。工程管理工作應該在創新之中展現出較活躍的生命力，在對管理模式進行創新的情況下，和建筑企業的發展情況結合在一起。由此，工程管理模式的創建才會具有針對性[2]。建筑企業在發展之中，就應該緊緊抓住發展機遇，讓管理模式逐漸得到優化和升級。

（三）對工程管理人才創新

建筑企業發展之中，人才成為了重要的力量 。在對管理人才進行合理培養的情況下，讓工程管理工作的整體水平得到提升。在具體的措施實行下，讓工程管理人員展現出較強的業務能力。建筑管理部門就應該在進行管理人員選擇的過程中，關注其專業能力。從具體的標準要求出發，讓管理人員在成本管理和質量控制等層面都展現出應有的能力。由此，建筑行業的發展才會擁有充足的準備。

（四）注重管理理念的創新

工程管理之中，擁有新穎的創新理念為支撐。這樣，會全面促進管理水平的提高。因此，通過先進的管理技術，把信息技術管理技術和工程管理密切結合在一起。在靈活運用情況下，讓管理水平得到提高。在市場經濟發展的過程中，建筑企業就應該把管理技能和管理理念進行有效融合，讓管理方法更加新穎。信息化技術運用，會讓工程管理的水平得到提升[3]。比如，在其中讓電子信息網絡成為輔助功能，對信息進行準確獲取，并進行合理定位。最終，讓管理水平得到提升。

結論：

綜上所述，建筑工程管理工作十分關鍵和重要。這和建筑行業的發展存在了很大的聯系。在創新之中，要形成完善和新穎的管理工程體系。同時，工程管理模式的創新也十分關鍵和重要。工程管理之中，人才的創新和培養也十分關鍵。在保證建筑工程管理水平得到提高的情況下，讓工程技術人員和管理人員的綜合能力得到提升。在多個方面的創新下，推動建筑行業的發展。