燃煤發電廠實施全面預算管理的實踐與探討

李淑強

中國電建集團海外投資有限公司 北京 100048

正文：

一 前言

不管是哪一個行業，不管是哪一個企業在生產發展過程之中都會遇到各種各樣的問題，加強全面預算管理是一個比較傳統的方法。比如說現如今我國大力實行可持續發展，盡量減少燃煤的使用對于燃煤發電廠來說就是一個極大的挑戰。做好全面預算管理，盡量減少成本，利用有限的成本來獲取更多的收益是燃煤發電廠目前唯一的選擇。在可持續能源持續被開發的過程之中，燃煤發電廠應該尋求其他出路，不僅僅是依靠燃煤來維持自己企業的發展，本章將會對具體的措施展開詳盡的論述。

二 意義

國家致力于進行電力改革，大力實現可持續發展，在這過程之中燃煤發電廠的利益受到了嚴重的侵害，生產經營方面存在著很大的壓力。這在某種程度上你在促使燃煤發電廠更新換代自己的經營管理方式，不斷提升自己的競爭實力。最有效的措施就是實行全面預算管理，對于燃煤發電廠來說，實行全面預算管理有著很大的助益。具體如下：一，促使發電廠的效益最大化，進行全面預算管理包含很多方面的內容，最關鍵的就是發展目標的確定。實行全面預算管理，可以使得煤礦電廠的長期發展目標與短期發展目標相結合，根據實際情況做出相應的調整，從而實現經濟最大化，獲取最大限度的收益，真正實現可持續發展。二，提升市場競爭實力。做好全面預算管理對于提升企業的競爭實力有著很大的幫助，進行全面預算管理可以確保管理不斷規范化，資源配置方面得到很大的優化。降低企業的經營成本，進而提升企業的收益。在同類市場同預期之中占據比較大的優勢。最后，發電廠實行全面預算管理對于企業的日常運營有著很大的幫助，在日常管理中可以建造一個完整的監管體系，這個監管內容具體到每一個部門。每個人各司其職，即使面臨著巨大的發展壓力，也可以真正專注于自己的事業，而不是每天去胡思亂想，導致企業的生產經營受到很大的影響。

三 問題及措施

（一）問題

1 發展目標不明確

現階段燃煤發電廠存在的最大的問題就是發展目標不明確。全面預算管理需要根據實際情況來做出相應的調整，確立一個完整的管理方案，在燃煤發電廠發展過程之中同樣適用于這一個道理。當然以目前狀況來看，燃煤發電廠本身的發展目標發展方向是比較模糊的，即使是有發展目標也脫離實際。現階段我國的現實情況就是要減少煤炭的使用，大力發展可再生能源，燃煤發電廠要確立一個明確的目標，要尋求新的發展方向，避免過度依賴煤礦來實現自己的發展。同時電力市場與能源市場是波動變化比較大的兩個部分，發電廠需要實時關注市場信息來調整自己的戰略決策。

2 評價管理體系不完善。

全面預算管理是一個長期的過程，在這一過程之中需要有一個完善的評價管理體系，分階段進行考核，確保發電廠運營的穩定性與合理性。全面預算管理具有實際應用意義，對于現階段的發電廠來說是不可或缺的。但是在具體的實踐過程之中還是存在著評價管理監管體系不完善的狀況，發電廠應該注意這些問題。

（二）措施

1 強化管理認知

實行全面預算管理對于現階段的燃煤發電廠來說是不可或缺的，但是現在存在的一個最大的問題就是發展目標不明確，上位者對于全面預算管理這一措施的實行并沒有抱有很大的期待，甚至于在這方面還存在著錯誤的認知。上位者甚至將責任直接歸結于歸結于財務部門，使得企業的發展受到嚴重的阻礙，這使得燃煤發電廠即使實行了全面預算管理也不會有著很好的發展。因而提升上位者認知，提升他們的管理水平勢在必行。上位者要不斷提升自己的認知水平，努力學習相關的信息，關注市場變化，以身作則，使得工作人員也能受到感染，積極采取各種手段，通過各種渠道來提升自己全面預算管理的水平，為企業的發展做出自己的貢獻。同時還可以建立一個監督管理體系，針對每一個工作人員的學習狀況進行考核，實行末位淘汰制，不斷提升工作人員的工作能力與思想水平。

2 建立健全監督管理體系，

現階段企業面臨的最大的一個問題就是發展目標不明確，長期目標與短期目標本身存在著沖突。針對上述問題，發電廠應該做出相應的調整，首先要對高層管理人員進行疏導，提升他們的戰略決策水平，為發電廠的發展提供戰略指導。

四 結束語

現階段我國大力推行可持續發展，國家大力推動可再生能源的開發與應用，相比較而言不可再生資源煤炭的開發就受到了很大的抑制，以煤炭資源為基礎的燃煤發電廠的發展狀況也受到很大的影響。企業在經營發展過程中要不斷適應市場的變化，實行全面預算管理，降低運營成本，提升，自己的收益。在實行全面預算管理過程之中，還要注意提升上位者的認知水平，真正貫徹實施預算管理，保障企業的正常運營。文章對此做出了詳盡的敘述，希望會給今后的發展有所助益。