建筑施工成本管理影響因素和控制措施

何源濤

云南建投機械制造安裝工程有限公司 云南 昆明 650032

正文：

房地產行業的蓬勃發展，建筑工程施工投資方式也越來越多的，那么在建筑工程施工中成本管理就尤為重要。傳統的建筑工程成本管理工作存在許多問題，導致成本管理工作質量較差，嚴重影響了建筑企業的發展。

一、建筑施工成本管理的影響因素分析

工程施工中，成本管理工作貫穿于整個建筑工程的始終，也是建筑工程效益的根本保證。但是在實際工作中由于各種因素的影響，導致成本管理工作效率低下，主要可以從以下幾點進行分析：

1.工作人員成本管理意識薄弱

就目前來說，一些建筑單位在建筑工程中片面的追求建筑工程質量，不能及時對建筑工程進行監督管理，不能及時對勞動力等各方面資源進行整合利用，資源利用率較低，并且不能及時對一些資源的使用狀況進行管理。另外，不能及時對材料的運輸進行及管理成本進行計算，導致工程預算不合理。

2.管理體系較為落后

在建筑工程中，各項工作的順利開展都需要制定完善的管理機制。但是，在實際工作中，一些建筑單位對于人員的管理意識較為薄弱，不能及時對各項工作人員進行管理。尤其是在成本管理工作中，不能及時對計劃部門以及財務部門工作人員進行管理，導致工作人員成本管理意識較為薄弱，甚至有許多人員已經將建筑工程成本管理工作看成作為財務管理人員的個人工作，不能及時從參與到各項工作中。另一方面，在實際工作，許多管理人員對人工成本不夠重視，不能對設備以及材料成本進行有效管理，因此，及時對一些成本進行管理，能夠使建筑工程各項工作開展更加順利。

二、建筑工程施工成本管理

1.對建筑工程施工成本進行合理控制

在建筑工程施工中，施工現場的環境、施工人員管理、資金使用情況等都會對成本管理工作造成較大影響，因此，應該制定合理的管理方式，實現對建筑施工成本的動態管理。從項目招投標環節就開始進行成本管理，一直到整個工程竣工驗收合格后都要對各個環節進行跟蹤管理。另外，在管理過程中還應該積極對工程施工材料的價格、數量、質量等進行驗收，滿足要求以后才能進入到施工現場。在材料應用中需要對材料使用狀況、工程量等內容進行綜合分析，及時構建完善的成本管理責任制度。通過該項措施，可以及時加強對工程資金的管理，實現對各項成本費用的管理，便于管理人員可以及時掌握資金的使用狀況，避免出現資源浪費現象。成本的動態管理圖如下：

圖1：成本的動態管理圖

2.加強對工程質量的管理

在建筑工程施工中，做好工程質量管理工作也十分重要，在建筑工程施工前應該及時依據整個工程的實際情況出發，對各項內容進行分析，在保證工程經濟性以及技術性的基礎上選擇合適的施工方案。在施工項目實施期間，還要從整體出發，在保證工程質量的基礎上選擇合適的施工工藝、施工設備、施工材料等，只有這樣才能減少資金的耗費。另一方面，還要及時依據施工現場環境的變化，及時采取應對措施，可以有效減少材料的儲存、運輸等成本，從而進一步提高建筑工程成本管理水平。在工程質量管理工作中，管理人員應該從各個方面進行管理，對各個施工環節進行核對，保證嚴格按照施工方案進行操作，可以避免出現一些較為嚴重的工程問題，減低返工率，從而實現成本的節約。建筑工程質量管理圖如下：

圖2：建筑工程質量管理圖

3.做好成本管理工作

在成本管理工作中，建筑企業單位應該從工程的實際情況出發，制定各項有效措施，對建筑工程項目成本進行管理。建筑單位應該從工程項目的預算工作開始，對整個工程的成本進行預算，需要注意的是工作人員在預算工作中應該對施工材料費用、設備費用、人工費用等各項費用進行預算。并且還要及時做好對材料、設備、人力的管理工作，確保各項成本管理工作可以得到落實。另一方面，還應該依據實際的工作情況將每個人的工作內容繪制成報表，對各個部門工作人員的工作狀況、實際工作內容進行詳細統計，同時要對材料使用狀況、設備管理租賃情況等各項內容進行統計，然后在此基礎上對所有的資金進行統計，對各項計劃進行歸類并做出清晰規劃。材料施工現場管理流程圖如下：

圖3：材料施工現場成本管理圖

4.制定完善的監督機制

在建筑企業成本管理中，工作人員還應該從成本管理實際情況出發，制定科學合理的監督機制，才能保證各項成本管理措施得到落實，進一步提高成本管理水平。通常來說，完善的成本管理機制主要可以從以下幾點進行敘述：

（1）依據實際情況構建科學合理的管理系統，嚴格按照各項原則開展相應的成本管理工作。在建筑企業成本管理體系的構建過程中，管理部門應該積極和其他部門進行溝通，對各項管理內容進行詳細分析，確保管理內容和管理體系相適應，才能達到良好的管理效果。

（2）加強建筑企業各個部門之間的構建交流，通過對關鍵要素進行分析，才能確保管理措施的合理性。并且在實際管理工作，還要與獎懲機制進行有機結合，對于工作中不合理的情況及時進行改正，并且還要對責任人進行相應的懲罰，對于表現較好的工作人員應該及時對其進行鼓勵。

（3）在成本監督管理工作中，其工作重點是調動工作人員的工作積極性，讓工作人員可以更好的投入到工作中，并且還需要制定相應的配套措施，才能保證各項監督管理工作可以得到落實。另外，還要對各個部門工作人員的權責進行落實，進一步提高工作效率，積極打造一個專業的建筑企業成本管理團隊，才能從根本上保證工作質量，提高企業成本管理水平。工程監督圖如下：

圖4：工程監督圖

5.提高管理人員的素質

在建筑企業成本管理中，工作人員綜合素質對成本管理質量具有直接影響，所以，建筑企業成本管理開展中還應該加強對工作人員的培訓，提高工作人員綜合素養，才能根本上提高建筑工程成本管理水平。在對工作人員進行培訓時，可以從其專業技能以及專業知識入手，不斷強化其專業水平。同時，還要對工作人員責任心以及工作態度進行指導，幫助其端正工作態度，不斷提高工作人員的職業道德修養及專業技能水平，才能讓工作人員更好的投入到工作，進而提高成本管控工作。在對工作人員培訓時，應該從工作人員具體情況出發，組織工作人員參與到成本管理重要性的專題講座，讓工作人員從思想上重視建筑企業成本管理工作重要性，才能保障成本管理措施可以落實。同時，建筑工程施工單位應該從工程綜合代替性出發，加強對企業成本管理基礎工作的展開，做好監督，從不同維度出發，制定合理的人力資源管理方案，加強對各項資源的整合，提高資源利用率，從而提高成本管理質量。

6.加強對材料成本的控制

在建筑工程施工中，材料成本占據整個工程的65%～75%，因此，只有加強對材料成本的管理，才能更好的提高建筑工程整體成本管理質量。材料成本管理可以從以下幾個方面進行敘述：

（1）材料采購成本控制。材料采購前，工作人員應該及時對建材市場進行調查，掌握不同材料的價格，并且還要及時進行比較，保證所選材料在質量相同的情況價格最劃算。另外，為了避免出現暗箱操作，相關部門可以采用招投標的方式對材料進行采購。

（2）還要在保證正常施工的前提下盡可能的減少對各項材料的儲存，這樣可以避免占用大量資金，保證建筑工程資金正常周轉。

（3）加強對施工現場的材料管理。在工程施工中，為了節約材料，降低材料儲存的損耗，工作人員應該對不同材料進行合理放置，并且做好管理工作，才能保證材料質量，降低材料的二次倒運成本。材料成本如下圖5：

圖5：材料成本圖

三、總結

綜上所述，建筑工程施工中，成本管理工作十分重要，對建筑單位經濟效益具有直接影響。建筑工程成本管理工作貫穿于整個建筑工程，應該從建筑工程材料、施工人員、施工預算、施工質量等方面制定完善的措施，同時還要依據實際情況制定相應的配套措施，確保各項成本管理措施可以的得到有效落實，才能達到事半功倍的效果，從根本上提高建筑工程成本管理水平，保證建筑企業良好經濟效益，促進建筑企業持續發展。