試論市政園林養(yǎng)護企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理

陳達 高慶德

1濟南市章丘區(qū)園林工程建設(shè)服務(wù)中心 山東 濟南 250200 2濟南市章丘區(qū)園林綠化公司 山東 濟南 250200

正文：

引言：市政園林養(yǎng)護企業(yè)能否實施完善的全面預(yù)算管理制度不僅影響著企業(yè)內(nèi)部的管理機制的運行和企業(yè)效益，還在很大程度上影響著園林養(yǎng)護工作的順利開展。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，具有系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性和全面性的全面預(yù)算管理制度對企業(yè)發(fā)展的影響力越來越大，全面預(yù)算管理制度決定著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，因此，若是不能建立完善的企業(yè)預(yù)算管理制度就不能對企業(yè)的資源進行合理的配置，進而影響組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在進行市政園林養(yǎng)護的過程中，由于園林種類和數(shù)量都過于龐大，在養(yǎng)護工作進行的過程中若是將全面預(yù)算管理制度進行完善并能夠嚴格履行，就能在很大程度上確保我國城市園林養(yǎng)護工作的順利展開。

1 市政園林養(yǎng)護企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的過程中存在的問題

1.1 墨守原事業(yè)單位的做法

在市政園林養(yǎng)護單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)之后，很多原來的單位工作人員并沒有進行制度上的轉(zhuǎn)換，反而一直沿襲著原事業(yè)單位在財政管理方面的做法，在這個過程中，以往的許多已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)使用的制度和做法仍然被使用著，市政園林養(yǎng)護企業(yè)在財政管理方面的制度缺乏完善和改進。例如，企業(yè)財政部門在進行預(yù)算管理的過程中，費用分類比較分泛，對未來的預(yù)計統(tǒng)計比較模糊，并不適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標。而且，很多市政園林養(yǎng)護企業(yè)的全面預(yù)算由財政部門全權(quán)管理，缺乏與企業(yè)運行實際情況的交軌，且財政措施也缺乏靈活性和先進性，財政部門對全面預(yù)算管理缺乏更加深刻的認識，因而沒有將全面預(yù)算管理實際應(yīng)用到企業(yè)的管理方法中，導(dǎo)致市政園林養(yǎng)護企業(yè)的發(fā)展比較落后，園林養(yǎng)護工作的進度和完成度也比較差。

1.2 全面預(yù)算管理制度缺乏現(xiàn)代性

身處于信息化時代的21世紀，很多市政園林養(yǎng)護企業(yè)的全面預(yù)算管理制度卻由于技術(shù)落后而導(dǎo)致整個企業(yè)的運行效益較差。目前很多市政園林養(yǎng)護企業(yè)再進行全面預(yù)算的過程中仍采用手工編報和電子表格的形式，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果缺乏邏輯性和校驗性，在一檔程度上影響著預(yù)算結(jié)果的準確性。而且在進行預(yù)算審批的過程中，往往因為流于形式導(dǎo)致效率低下，在審批時，數(shù)據(jù)的完成通常是進行級別領(lǐng)導(dǎo)之間的傳遞，因而往往會出現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總情況與實際情況不符的現(xiàn)象，由于無法及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的差異，常常導(dǎo)致全面預(yù)算管理制度的不準確。

1.3 對全面預(yù)算的執(zhí)行缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的考察

由于缺乏專業(yè)的考察，全面預(yù)算管理人員在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工程中往往因為忽視了預(yù)算的執(zhí)行情況而導(dǎo)致全面預(yù)算的不準確。雖然市政園林養(yǎng)護企業(yè)在進行全面預(yù)算的過程中使用傳統(tǒng)的管理模式對園林養(yǎng)護的到位率、覆蓋率等進行了良好的管理，但是在執(zhí)行程度方面缺乏力度，若是能夠?qū)κ姓@林企業(yè)的全面預(yù)算管理制度進行系統(tǒng)的考察和評價，在很大程度上就能杜絕此類情況的發(fā)生。

2 如何完善市政園林養(yǎng)護企業(yè)的全面預(yù)算管理制度

2.1 加強對企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)

若是想要改進市政園林養(yǎng)護企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，不僅要對原事業(yè)單位在財政管理方面的一些做法進行改善，更重要的是要加強對新時代企業(yè)財政管理方法的引進，其中最直接、效率最快的方法之一就是對企業(yè)內(nèi)部的員工進行培訓(xùn)，將現(xiàn)代企業(yè)在園林養(yǎng)護工作的實施過程中用到的方法以及再進行全面預(yù)算管理的時候采用的制度進行宣傳，并嚴格督促企業(yè)內(nèi)部的工作人員嚴格履行，進而順利開展我國的園林養(yǎng)護工作，實現(xiàn)建設(shè)文明美麗強國的愿望。

2.2 實行全面預(yù)算管理的信息化

為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成化和提升數(shù)據(jù)的準確性及實時性，實行全面預(yù)算管理的信息化是必不可少的，利用互聯(lián)網(wǎng)的方便、快速等優(yōu)勢，將市政園林養(yǎng)護企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進行網(wǎng)上統(tǒng)計，將養(yǎng)護工作開展的過程中涉及的采購事項進行統(tǒng)一核算，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計完成之后將匯總表利用網(wǎng)絡(luò)傳給各部門的領(lǐng)導(dǎo)，這不僅大大節(jié)約了領(lǐng)導(dǎo)審批的時間，提升了工作效率，也能夠?qū)Ω黜椫С龅慕痤~和種類進行實時的統(tǒng)計，進而提升預(yù)算管理的水平。

2.3 設(shè)立并完善全面預(yù)算考核機制

在全面預(yù)算考核機制的監(jiān)督之下，企業(yè)工作人員在進行全面預(yù)算的過程中，若是出現(xiàn)了一點失誤也能夠在考核機制的監(jiān)督之下進行及時的改正，不至于造成由小失誤而引起以后的事故等情況。考核機制一定要發(fā)揮全面、系統(tǒng)的審計監(jiān)督作用，對市政園林養(yǎng)護企業(yè)的全面預(yù)算管理進行負責(zé)、有效的監(jiān)督，促使其在提升園林養(yǎng)護質(zhì)量的同時增加企業(yè)效益。

總結(jié)：綜上所述，市政園林養(yǎng)護企業(yè)若想能夠順利的開展園林養(yǎng)護工作且同時保證企業(yè)的運行效益，就要從自身的全面預(yù)算管理制度進行優(yōu)化，將企業(yè)內(nèi)部落后的管理方法進行剔除，換之以現(xiàn)代化、先進性的管理制度，將管理制度科技化、信息化，利用網(wǎng)絡(luò)化辦公來提升工作效率和預(yù)算統(tǒng)計的準確性，通過建立完善的全面預(yù)算考核制度來督促企業(yè)的嚴謹辦公，提升全面預(yù)算管理方法的執(zhí)行度，促使其在實際執(zhí)行的過程中能夠嚴格按照預(yù)算管理來實施，提升園林養(yǎng)護工作的全面性和高效性，提升預(yù)算管理水平，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。