新形勢下水利工程項目管理的提升途徑探討

李梅杰

上海宏波工程咨詢管理有限公司 201707

正文：

水利工程項目是基礎建設之一，其管理任務則十分的繁雜，包括人力管理、工作考核管理、監督管理等。隨著時代的發展，人們對水利工程管理也提出了較高的要求。提高水利工程管理質量能夠保證水利工程的順利進行，同時也有利于促進國民經濟的發展。在對于水利工程的管理上，首先，應該調整管理者的管理理念，摒棄陳舊的思想，接納符合時代要求的管理理念。其次，工程管理人員需要匹配先進的技術對水利工程項目進行管理，這樣才能使水利工程施工達到理想的效果。

1.水利工程項目的現狀

隨著我國經濟的發展，水利項目在不斷地進行改革。與此同時，水利工程項目的管理系統也跟隨著水利項目的改革進行變革。對于水利工程項目而言，其施工規模在逐漸加大，施工技術也逐漸成熟。因此，水利工程項目管理也隨著水利工程項目的變革而提出了更高的要求。除此之外，水利工程項目通過利用水資源進行發電，加快了中國經濟的發展。

2.水利工程項目中存在的問題

2.1 管理體系不完善

無論對什么工程而言，完善的管理體系都有利于工程項目的順利進行。但是就目前的形式而言，水利工程項目未形成完善的管理體系，由此導致了水利工程在施工產生了種種問題。其主要原因就是施工單位沒有給予一定的重視，導致隸屬于同一企業的各個部門不能進行有效溝通，在水利工程建設工作的實施上出現了種種問題而得不到解決。除此之外，在進行水利工程項目施工的問題上，某些企業雖然沒有施工的資質，但是依舊進行施工。更有甚者，這類企業的施工標準達不到國家要求標準，導致了水利工程建設后存在著嚴重的安全隱患。

2.2 施工人員素質有待提高

對于水利工程項目的施工人員而言，必須要具備相應的專業知識。除此之外，施工人員應該緊跟時代的步伐，了解相關領域的專業知識，及時對掌握的知識進行更新補充，再加上施工人員通過實踐積累的經驗，完善施工人員的專業技術。但是在水利工程項目的實際施工過程中，施工人員的素質普遍比較低下，大部分不具備專業的理論素養，也沒有積極進行自我修養的提升，只是通過實戰經驗進行工程施工。因此，在施工過程中，由于施工人員的素質問題，會產生種種問題，影響工程進度。

2.3 施工材料、設備管理存在問題

水利工程項目進行招標的過程中會擇優選擇建筑工司。被選擇的建筑公司在中標后，通常會選擇將工程外包，這樣就造成了多個施工方對同一個工程進行施工的現象。正是由于此原因，也會產生多個施工方選擇多種施工材料、多種施工設備的情況，建筑材料、設備得不到統一就會導致水利工程項目建設存在差異，為施工帶來障礙。除此之外，在材料設備的選擇上可能由于質量不合格導致工程存在安全隱患，對水利工程整體施工產生不良影響。

3.水利工程項目管理提升途徑

3.1 提升人員素質

為了提升水利工程項目管理水平，首先要做到提升施工人員的專業素質。培養施工人員對水利工程項目重要性的認知，提升施工人員的專業能力，同時加強對其理論教育，培養其進行自我提升的意識，在水利工程建設中發揮自身最大的價值。其次，對于管理人員而言，也要從管理人員的認知出發，認識到水利工程項目管理的價值，貫徹實行任務到個人，責任到個人的制度，培養員工的工作積極性。除此之外，管理人員也需要進行相應的培訓，在培訓時間上可以進行線上培訓讓員工靈活安排，在培訓過程中制定相關的獎罰政策，激勵員工參加培訓，提高水利工程建設相關人員的素質。

3.2 加強質量監控

水利工程項目進行建設時管理人員要做好整個工程的調控，確保工程無論面對何種突發狀況都能夠順利進行，同時保證水利工程的施工質量。為了提升水利工程項目的管理，管理人員首先應該讓施工人員進行技能提升的培訓，使施工人員的專業水平都能達標，以此來保證工程質量的達標。其次，管理人員應在施工前做好充足的準備，細化施工方案，在對施工方案有異議的地方進行標明，并與設計人員進行交涉。最后，管理人員應該掌握多種施工技術，對施工工作進行輔助，保證施工的工程質量。

3.3 加強管理的制度化

為了提升水利工程的管理工作最重要的就是加強管理制度。其中在用人方面，應該加強對人才的引進，同時也應該對在冊人員進行培養；在工作考核上，應制定相應的制度，保證工作人員工作能夠順利，同時保證工程質量；在監督制度上，管理人員應對水利工程施工多加管理，保證施工的質量問題；在激勵制度上，實行獎懲政策，激勵員工能夠保持積極的工作狀態。管理制度應遵循企業的文化，根據相關規定，細化管理制度。

3.4 加強信息化管理

隨著科技的發展，當今社會已經步入到信息化時代。所以，在水利工程項目的管理工作中也應該與時俱進，在管理工作中融入電子信息技術。通過構建電子信息庫對水利工程項目的施工過程進行檢測，為日后分析、留檔做好準備。除此之外，在監督管理過程中也可以利用電子信息技術來進行輔助，讓管理更加專業化，減少人工管理帶來的信息錯誤，對管理人員產生誤導的狀況。逐步讓管理工作能夠變得自動化、智能化，提升管理效率。

結束語：

水利工程是一項利國利民的基礎建設。隨著市場經濟的發展，建設公司為了在水利工程項目中盈利，必須要加強工程的管理。但是就目前來看，工程管理存在著許多弊端，同時水利工程也存在著很多的不足，都需要管理人員在實踐過程中進行改進。將水利工程管理工作做得更好，從而提升工程質量，促進國民經濟發展。