建筑工程管理常見的影響因素和解決策略

王 昶

四川融華建筑安裝工程有限公司 四川 成都 610041

正文：

前言

雖然，近年來，我國的建筑工程無論是規規模還是數量上都呈逐漸上升的趨勢，但是，從其整體情況看，其質量并不高，各種建筑事故問題頻繁發生，危及人們的生命財產安全，影響著建筑企業的健康發展。因此，在建筑工程項目中，加強建筑工程管理工作十分重要。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）材料因素

建筑工程施工必然離不開各類施工材料，在正式施工前，需要嚴把材料質量關，材料在入場前必須要進行仔細檢查和檢測，加強監管，看其是否滿足國家有關標準要求，是否可以用到建筑工程建設過程中。從目前的情況看，因材料因素引發的工程質量問題時有發生，給工程建設帶來了不利的影響[1]。

（二）安全因素

安全因素給建筑工程管理帶來的影響是非常大的。建筑整體安全性主要是指建筑材料方面，有些圖紙設計者在進行設計時，并未深入到現場進行全面勘察，僅憑自身經驗來判斷，進行圖紙設計，從而造成施工圖紙的設計與工程實際不符的問題，或者是顧及到自身利益的建筑材料人員動了手腳，將不合格的材料應用到工程建設中，從中獲取利益，影響了整個建筑工程的安全性[2]。

二、建筑工程管理的對策分析

（一）提升管理人員的整體素質水平

從目前建筑管理的人員構成情況看，存在人員素質參差不齊，整體偏低的問題，所以，要加強對建筑工程管理人員的培訓，在條件允許的情況下，企業可以設置專門的培訓機構，也可以從外聘請專業的人員到企業進行知識、節能等方面的培訓，對一些能力水平較為落后的管理人員進行專門的知識教導、訓練，豐富他們的專業知識。同時，還要完善工程管理入職標準，相關的管理人員應該具備專業資格證書，其技術水平等各個方面的能力都要突出，全面落實管理工作，從而減少不必要的成本投入。此外，管理人員還要不斷地提升自己的專業能力水平，并與實際建筑管理工作結合起來，為建筑工程管理工作奠定基礎[3]。

（二）更新并完善相關的管理制度

完善管理制度，是為了提高管理工作的規范性、科學性，使建筑工程管理工作有制度可循。從指導性層面分析，建筑工工程管理制度應該明確工程施工各個環節的管理任務，其涉及到建筑工程項目的制定、圖紙的設計、施工過程管理、人員管理等各方面因素。同時，還要制定完善責任制度，為建筑工程管理工作人員提供幫助，指導他們完成相應的管理工作，以免管理缺位、混亂等問題的發生；從約束性層面看，獎懲制度的完善也是非常重要的，需要保證有關獎懲制度能夠起到對管理人員的激勵、震懾作用，以此提高管理工作的質量和效率。

（三）控制企業成本

杜絕違規材料進入施工現場。在選擇建筑采購人員時，應該對其人員的綜合素質水平加以考慮[4]。從材料供應層面看：要依據建筑工程的進度、現場施工的具體情況制定系統完善的材料采購計劃；要科學選擇材料供應商，所選擇的材料供應商規模要大、實力要強、信譽要好，且還要保證材料供應的及時性。從材料質量層面看：在進行材料采購時，要選擇質量好、口碑好的材料；要對材料進行質量檢測，保證所有進場材料質量滿足有關標準要求；要做好材料的存儲管理工作，依據材料的種類進行分配，并做好防護措施。

強化施工技術管理。首先對施工技術管理工作加以細化，強化管理人員的責任意識，避免工程質量出現問題時相互推卸責任的問題產生[5]。其次要加強對施工圖紙的審核。在進行房屋建筑施工時，施工圖紙是建筑工程得以順利開展的關鍵，其圖紙質量直接關系著工程施工質量、進度。施工圖紙的審核工作應該安排專業人員實施，對施工圖紙中存在的問題及時反饋，并加以全面優化和改進，保證施工項目順利進行。最后，實現技術交替，在房屋建筑工程施工過程中，各參與方、組織方及部門都要保持密切的聯系，切實保證將交替工作落實到位。

三、結語

總之，在建筑工程施工中，管理工作十分重要，其直接影響著工程施工的質量安全。因此，施工單位必須要意識到管理工作的重要性，積極開發和引進先進施工技術，改進并完善相關的管理制度，提升管理人員的整體素質水平，以保證工程管理質量。