建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

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正文：

1 引言

在目前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及建筑行業(yè)在同步發(fā)展和進(jìn)步的同時(shí)，建筑工程的建設(shè)數(shù)量在不斷增多且建設(shè)規(guī)模和范圍在不斷擴(kuò)大。由于目前針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求也在不斷提高，為了確保施工現(xiàn)場的良好作業(yè)并滿足上述建設(shè)要求，就需要通過施工現(xiàn)場管理工作的加強(qiáng)來做好不同施工資源的合理配置，通過對(duì)不同工序的管理來處理其中存在的問題，滿足工程施工的實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工作業(yè)效率的提升。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性及其特征

2.1 施工現(xiàn)場管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目管理中開展施工現(xiàn)場管理不僅可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工安全性和施工質(zhì)量的提高，而且可以實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)工程項(xiàng)目滿意度的提高。這主要是由于通過施工現(xiàn)場管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)中存在的問題并進(jìn)行處理，通過項(xiàng)目施工計(jì)劃的順利實(shí)施來確保工程項(xiàng)目施工安全以及質(zhì)量。而且可以通過施工現(xiàn)場管理可以及時(shí)遵循客戶要求來處理現(xiàn)場中的影響因素以及不同施工環(huán)節(jié)中的問題，實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)建筑工程項(xiàng)目滿意度的提升。

2.2 施工現(xiàn)場管理的特征

施工現(xiàn)場管理的主要特征可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先就是在開展施工現(xiàn)場管理的過程中，可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況來發(fā)揮施工現(xiàn)場管理人員以及管理工作的作用，確保施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)來確保工程施工質(zhì)量。其次就是在施工現(xiàn)場管理開展中，需要現(xiàn)場管理人員對(duì)自身職能作用進(jìn)行充分發(fā)揮，通過有效測量工程項(xiàng)目的實(shí)際參數(shù)，且在此基礎(chǔ)上來進(jìn)行施工日志的編寫，通過對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)督力度的加大來確保工程施工的順利開展，確保施工組織設(shè)計(jì)的合理性。最后就是通過施工現(xiàn)場管理來確保管理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效開展，對(duì)既定的施工目標(biāo)進(jìn)行完成以及實(shí)現(xiàn)整體工作潛在應(yīng)用價(jià)值的提升。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

3.1 管理人員技術(shù)能力方面的問題

在開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要現(xiàn)場管理人員具有較高的專業(yè)技術(shù)能力來應(yīng)對(duì)和處理現(xiàn)場中的問題，并且通過有效的管理工作的開展來實(shí)現(xiàn)施工中問題發(fā)生率的降低以及建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升。但是在目前的施工現(xiàn)場管理工作開展中，卻普遍存在現(xiàn)場管理人員中的臨時(shí)聘用人員較多，而表現(xiàn)出現(xiàn)場管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱且專業(yè)技能水平偏低的問題，這就會(huì)使得在現(xiàn)場管理工作開展以及施工中問題概率的增加。此外，還存在沒有在施工準(zhǔn)備階段針對(duì)工程施工具體情況和要求來對(duì)管理人員開展技術(shù)規(guī)范方面的專業(yè)培訓(xùn)的問題，這也是導(dǎo)致在施工現(xiàn)場管理實(shí)際作用難以發(fā)揮的重要原因。

3.2 管理制度方面的問題

目前在建筑工程施工現(xiàn)場管理中管理制度方面的問題主要表現(xiàn)在還存在傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理制度的問題，影響了施工現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施。此外，還會(huì)由于現(xiàn)場管理制度不夠完善而出現(xiàn)合作和工作糾紛的問題。

3.3 安全方面的問題

此方面的問題主要表現(xiàn)在實(shí)際現(xiàn)場管理工作中，沒有有效分析施工中的安全問題，并且針對(duì)這些安全問題來進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防措施的制定。這就增加了施工中的現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并且會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。此外，在施工中還存在較多的施工人員具有較為薄弱的安全施工意識(shí)的問題，如果沒有有效落實(shí)現(xiàn)場施工管理中的安全管理措施，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工計(jì)劃中安全隱患的出現(xiàn)。

4 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

4.1 對(duì)管理制度進(jìn)行完善

由于建筑工程施工中需要設(shè)計(jì)物理學(xué)、化學(xué)以及管理學(xué)等不同專業(yè)理論知識(shí)，為了對(duì)施工現(xiàn)場作業(yè)中的問題進(jìn)行妥善處理，就需要在對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善的同時(shí)來對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，確保有效的管理措施的實(shí)施。而且還要在開展員工和物資管理工作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃來確保施工的有序開展。而且在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)的同時(shí)，通過管理人員嚴(yán)格把控施工中的所有環(huán)節(jié)，確保施工計(jì)劃在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

4.2 做好施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)工作

為了對(duì)現(xiàn)場管理人員的實(shí)際作用進(jìn)行充分和有效返回，首先就是要對(duì)各種專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行積極有效開展，有效落實(shí)不同崗位的責(zé)任機(jī)制以及實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化，保證現(xiàn)場管理人員在管理工作開展之前就掌握現(xiàn)場的水文、氣候以及地質(zhì)等基本情況。其次就是要對(duì)現(xiàn)場中的機(jī)械設(shè)備檢修機(jī)制進(jìn)行建立和健全，確保針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備性能提升和優(yōu)化的同時(shí)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。最后就是在現(xiàn)場施工管理工作開展中需要對(duì)現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)行結(jié)合，而且要對(duì)管理人員的技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)來實(shí)現(xiàn)其管理水平的提升。

4.3 提高對(duì)質(zhì)量、技術(shù)以及安全管理工作的重視

通過對(duì)高效的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)制的建立以及管理工作的有效落實(shí)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高。而且通過對(duì)管理人員責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升。此外，在開展現(xiàn)場的安全管理工作的過程中，需要通過各種培訓(xùn)活動(dòng)來對(duì)管理人員的安全意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)以及安全管理工作的落實(shí)。不僅如此，還要在開展現(xiàn)場的技術(shù)管理工作中，不僅要明確不同人員和崗位的職責(zé)內(nèi)容，而且要加強(qiáng)技術(shù)和施工人員之間的交流與溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題并做好記錄，確保問題的有效處理以及避免問題的再次發(fā)生。

5 結(jié)語

正是由于在目前我國城市化進(jìn)程不斷加快以及建筑工程規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí)，施工現(xiàn)場管理在目前的建筑工程項(xiàng)目管理中的作用也越來越重要，因此，針對(duì)目前施工現(xiàn)場管理中存在的管理人員技術(shù)能力、管理制度以及安全管理等方面的問題，需要通過對(duì)管理制度的完善、現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)以及對(duì)質(zhì)量、安全和技術(shù)管理工作的重視等來發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的有效作用，實(shí)現(xiàn)我國建筑工程項(xiàng)目整體施工管理水平的提升。