探究水利工程施工現場質量管理

代麗宏

水利工程施工是將工程設計人員的工程設計圖紙轉換為實體建筑的過程， 是整個水利工程的核心工作。水利工程施工以施工現場為對象，充分利用財力，人力，材料和設備等等資源，實現進度控制，質量控制以及資金控制的目的。本文在分析水利工程施工管理的現狀和特點的基礎上，進行成因分析，并提出對應的解決措施。

1水利工程的施工特點

1.1工程所在地偏遠

水利工程所在地一般為偏遠山區， 這是由水利工程的性質所決定的。水利工程的工程所在地為交通不便的偏遠山區，遠離施工材料，生活物資的生產地，所以工程所需要的機械設備的進場，建筑材料的采購運輸，人員的到位情況，生活物資的運送均受到嚴峻的考驗， 這對施工現場的管理造成了很大的影響，嚴重影響施工成本。

1.2受自然環境影響大

水利水電工程的項目所在地一般在山谷地區， 易受自然環境的影響，如水文，地質和氣象等等自然條件，并且影響一般較大。但是通過圍堰填筑，引流導流排水等方式可以控制水利水電工程的施工進度，減少自然環境的影響。

1.3施工的工程量大

水利水電工程的施工工程量巨大，施工強度高，使用的機械設備較多，對工程所處的水文地質條件要求高，容易受到環境的干擾，從而影響施工的工程質量。所以在水利水電工程前期，需要對比和選擇施工方案，在最優化原則下，選出最佳施工方案，保證水利水電工程的施工質量。

1.4施工周期較長

一般情況下水利水電工程的工程量大，地處偏遠，很多為偏遠山區， 所以物資調配時間長， 又容易受環境影響拖延工期，所以整個工程的工期比較長。

1.5資金投入較大

水利水電工程的工程量大，施工周期長，從而導致水利水電工程的資金投入量大。

1.6對環境影響大

水利工程不僅對所在地區的社會和經濟產生影響， 同時也對湖泊，河海以及附近區域的生態環境，自然風貌，自然景觀，區域氣候都將產生不同程度的影響。水利工程的修建所產生的影響有利又有弊， 所以在進行工程規劃的時候必須對充分估計這些影響，最大限度的發揮水利工程的積極作用，同時消除其消極作用。

2水利工程施工現場的質量管理

2.1施工材料的管理

水利水電工程的施工材料的選擇應該在制定的具體可行的施工材料的采購計劃基礎之上， 根據設計人員提供的設計圖紙和施工圖紙以及中標的施工合同進行。水利水電工程的工程材料的選擇會影響工程項目的質量和使用壽命。在工程材料供應中， 應該選擇大型材料供應商， 以可以抵抗大型風險，規模大以及信譽高的供應商為佳。在采購的過程中，需要簽訂采購合同，確定施工材料的價格，數量和規格，以正式合同的形式確定施工方和材料供應方的責任和義務以及懲罰等細則，以規避風險。在施工材料采購完成后，施工材料進場前，均應該對施工材料進行檢查， 檢查出不符合施工質量要求的劣質材料，應采取適當措施并進行記錄。對重要的施工材料要建立質量跟蹤制度，并做好質量檢查報告。若施工材料的不合格檢出率過高，需與材料供應商進行及時反饋，做好溝通，找出原因，必要時應更換材料供應商，以保證工程項目的施工質量和工程項目的使用壽命。

2.2施工設備和施工機械的管理

水利水電工程的工程施工量較大， 所以使用的設備和機械也比較多。施工設備和施工機械的使用對工程項目的施工質量影響重大，機械設備的不良使用將造成施工質量低下。應當建立水利水電工程項目的施工設備和施工機械的有效使用管理體系， 使得相應的機械設備保持良好的使用狀態和使用效率。在水利水電工程的施工過程中，應該建立完整的機械設備的保養制度，建立施工機械設備使用和保養的記錄，設置檔案管理，建立施工機械設備的定期保養管理。隨著科學技術的發展，水利水電工程的施工機械設備種類也越來越豐富，所以在水利水電工程的施工過程中根據工程的不同施工工序的工藝特點應該配備不同的機械設備，已達到最優配置。建立可靠安全的機械設備運轉模式，形成人機固定的使用模式，以達到降低能量消耗，延長機械設備使用年限的目的。通過對施工設備和施工機械的管理，來保證工程的施工質量。

2.3施工人員的管理

施工人員是指在工程項目上進行組織規劃并且實際進行操作的人員。水利水電工程的施工人員素質的高低在很大程度上決定著水利水電工程項目的施工質量的高低， 所以有必要對工程施工人員進行有效的管理。水利水電工程項目開工前，應選定合格有證書并且有豐富經驗的項目經理，并根據具體工程的特點建立工程施工現場的項目經理部， 全面管理工程項目。項目經理是工程項目施工中的核心一員，對工程項目的集中控制和整體把控起到關鍵性作用， 應當實行項目經理責任制，控制工程施工質量。應當建立健全工程施工項目的安全管理和質量保證體系， 建立健全水利水電工程施工項目規范的現場質量管理，來推進水利水電工程的順利進行。根據相應的工程項目的施工圖紙，編制最優化施工順序，實現最佳施工設計和施工組織的技術方案， 通過整體工程的施工設計和施工組織方案實現整體項目的施工方案的編制。通過各部門的配合和控制協調來達到對整體工程項目的宏觀控制和整體管理。

2.4施工技術的管理

水利水電工程的技術水平實力是衡量企業實力的一把標尺。先進的工程施工技術可以有效提高項目的施工質量，提高項目的施工進度，降低項目的施工成本。所以水利水電工程的施工技術和施工工藝的研究具有極其重要的意義。嚴格執行施工技術標準，嚴格審查施工圖紙，以保證施工質量。在項目前期，應對項目的施工人員進行技術交底，以保證工程的施工質量。通過對施工人員進行技術培訓，實現工程項目施工的創新設計。

一般，根據施工過程中技術管理工作，應當建立以下幾種技術管理制度：①圖紙會審制度； ②施工記錄和施工日記制度；③材料驗收制度；④設計和技術交底制度；⑤設計變更技術核定制度；⑥工程驗收制度。在水利水電工程開工前，要根據實際情況，建立以技術負責人為首，自上而下的技術人員管理制度。根據實際的需要設立各級職能管理機構和各級技術人員，明確各級責任范圍，建立分級責任制度。此外，應該建立健全各項管理制度，只有建立嚴格的技術管理制度， 才能科學地組織整個企業的技術管理工作。這樣無論在外業還是內業工作，才能有具體的工作內容和明確的施工目標，保證施工技術管理工作的正常運行。

水是人類生活和生產中必不可少的寶貴資源， 可是自然界中的水的存在的狀態有時卻不符合人類的需要， 所以需要修建水利水電工程來控制水流，防止發生洪澇災害，并調節和分配水量，以滿足人類生活和生產中對水資源的需求。在水利工程中，現場施工管理是水利工程的重要節點，施工工程質量的好壞直接影響到水利工程的使用年限，影響民生大計，所以筆者認為有必要討論水利工程施工管理的現狀和特點， 并分析成因，做好水利工程施工中所需要的解決措施。

（作者單位：161500黑龍江省依安縣上游水庫管理站）