溧陽抽水蓄能電站機電設備管理的實踐與體會

(江蘇國信溧陽抽水蓄能發電有限公司，江蘇溧陽213334)

0 引 言

溧陽抽水蓄能電站是抽水蓄能電站機組設備國產化后續工作的依托項目，是首批由國內主機廠成套供應調速器、勵磁、變頻啟動裝置和計算機監控系統等附屬設備的抽水蓄能電站；電站安裝6臺混流可逆式水泵水輪-電動發電機組，機電設備數量眾多；有多項新技術在電站首次使用。這些均對機電設備管理工作提出了更高的要求，項目公司會同參建各方在機電設備招標采購、設計制造、供貨及倉儲管理、安裝調試等環節精細管理，有效保障了電站安全優質投運。

1 機電設備管理實踐

1.1 招標采購

在設備招標前，組織技術人員熟悉規程規范，對可研報告審查意見、核準文件、招標設計報告評審意見等進行消化，落實歷次審查對機電設備提出的要求。組織人員廣泛開展設備調研活動，與設備主要供應商交流，與相關用戶交流，全面掌握設備當時的生產制造水平。組織設計人員按照國家、行業規程規范完成機電設備招標文件編制工作，邀請業內專家對招標文件初稿進行評審，對招標文件進行修訂完善。評標階段從生產裝備能力和技術力量、技術參數、主要部件設計及加工工藝等多方面對投標文件進行綜合評價，擇優選擇制造單位。設備采購合同是后續設備制造和驗收的重要依據，項目公司高度重視合同條款制定。在合同條款中，除常規的設備技術要求、設計聯絡會、出廠驗收、交貨、質量保證等條款外，增加了設備監造、主要外購件的工廠試驗和出廠驗收等內容。

對關鍵設備的招標采購進行專門研究，采取特別的管控措施。針對溧陽電站機組運行水頭變幅比超過1.29，模型轉輪開發難度大的問題，采取綜合平衡效率指標、帶模型轉輪投標、開展水泵水輪機模型同臺對比復核試驗等措施，保證轉輪穩定性[1]。電站推力軸承采用單波紋彈性油箱結構，這在抽水蓄能機組是首次采用，合同要求開展3 000 t推力軸承試驗臺的全模擬驗證試驗，通過后方可使用。為保證水輪機軸與發電機軸的同心度，要求主機廠在出廠前開展同軸校正。為提高導水機構的加工精度，要求首臺機組整套導水機構在廠內進行預組裝。

1.2 制造過程管理

將設備采購合同分工到人，每個合同均由專人負責執行，定期對合同執行情況進行總結檢查，及時發現問題、解決問題。為協調設備設計生產工作，項目公司及時組織設計單位、安裝單位、監理單位和制造單位等召開設計聯絡會，針對各機電設備生產、制造及安裝過程中可能出現的問題進行討論，提高設備制造質量。項目公司定期與制造單位進行溝通、聯系，對設備生產過程中出現的問題及時解決，根據工地現場安裝進度協調設備生產周期及供貨時間。

為加強設備制造過程質量控制，聘請有資質的單位對主機設備、500 kV主變、500 kV GIS、上下水庫閘門、尾水閘門、啟閉機等設備進行監造，采用駐廠監造與巡檢相結合的工作形式。監造過程中監造單位定期向項目公司提交書面監理報告，項目公司將機電設備安裝工作開展情況及時與監造單位進行溝通。項目公司組織機電設備部、生產準備部相關人員赴設備制造廠家與監造單位共同進行駐廠監造，深入生產一線了解設備生產制造工藝、結構原理，跟蹤設備生產情況。為保證機組設備廠內制造焊縫質量，項目公司委托有資質單位對6～1號機組轉輪、轉軸等設備廠內制造焊縫開展無損探傷抽檢工作。

1.3 供貨及倉儲管理

為保證設備出廠質量，項目公司組織設計單位、監理單位、安裝單位、監造單位和制造單位對制造完成的設備進行出廠驗收，對設備相關制造過程資料進行詳細檢查，并對部分關鍵尺寸進行現場檢測。驗收過程發現問題及時進行整改落實，驗收結果滿足設計及相關規程規范要求后方可發貨。比如，溧陽電站首臺機組的座環、蝸殼、底環、頂蓋、導水機構等在出廠前進行了整體預組裝檢查，提高了制造質量，大大減少了現場消缺工作量。為保證供貨設備的成套性，對關鍵設備安排項目公司、監造、安裝單位人員在發貨前到設備廠家進行清點。

溧陽電站建設期間，由安裝單位建設了臨時倉庫，機電設備由安裝單位負責保管。為規范電站建設期設備管理，項目公司制定了《江蘇溧陽抽水蓄能電站機電設備管理辦法》，對設備需求計劃編制、到貨驗收、倉儲管理、領用和發放等方面進行了規定。各機電設備運至工地現場，項目公司、監理單位、安裝單位和設備廠家共同對包裝和設備外觀進行檢查，各參建方在到貨驗收交接單上簽字確認，設備正式移交給安裝單位。根據現場實際安裝進度，監理單位組織設備廠家、安裝單位、項目公司進行開箱驗收并簽字確認。對于備品備件、專用工具的領用，必須經機電總監、項目公司分管領導批準方可出庫。項目公司、監理單位定期組織對倉庫進行盤點，做到賬物相符。

1.4 安裝管理

堅持全力服務安裝工作的理念，從供圖、供貨、協調等方面為安裝工作做好服務。組織設計單位制定供圖計劃，及時完成各機電設備藍圖設計工作。針對機電設備制造、安裝難點組織設計單位編制專項技術方案，并進行技術交底。組織安裝單位編制安裝方案，明確管理人員和施工人員，列出強制性條文內容，附上主要工序檢驗表和質量評定表，方案編制過程中組織參建各方進行專題討論，經監理審批后開始施工。安裝過程中，項目公司和監理單位按照相關規范和設計文件要求明確專人全過程跟蹤設備安裝質量，形成檢驗記錄。為保證機組設備工地現場安裝焊縫質量，項目公司委托有資質的單位對尾水管、座環、蝸殼現場安裝焊縫進行第三方檢測。在小管道安裝、電纜敷設前，采用樣板先行的辦法，確保安裝質量。

針對機電安裝點多、面廣、量大、交叉作業多等特點，公司組織參建各方專題研究、統籌部署、優化工序，最大限度減少施工干擾，在確保安全質量的前提下，贏得了寶貴的工期。

1.5 調試管理

設備調試是對前期所有工作成果的檢驗，項目公司高度重視調試工作。在組織管理上，一是成立電站啟動驗收委員會，下設試運行指揮部，統一指揮電站調試工作。二是明確調試分工。設備單體調試由設備廠家負責，安裝單位配合；分部調試由安裝單位負責，設備廠家配合；整組啟動調試由調試單位負責，安裝單位、設備廠家配合。三是加強試驗交接管理。由監理單位牽頭，組織單體調試、分部調試、整組啟動調試之間的交接檢查工作，對現場設備和試驗報告進行檢查，各方在交接單上簽字視為交接完成。四是加強與調度的協調。針對多臺機組同時安裝、調試穿插進行的特點，公司科學合理安排工作計劃，保持與網調的密切溝通協調，確保調試計劃和發電計劃雙雙落實。五是合理安排運行值組分工。隨著首臺機組投產發電，生產現場呈現出機組安裝調試與運行相互交織、風險因素錯綜復雜的局面，公司采取“ONCALL+值守”的生產運行模式，明確投運機組由當值值組統一調度管理，調試機組運行操作和安措布置由“ONCALL值組”負責，調試機組和投運機組之間的協調工作由當值值長負責，落實了具體責任，避免了多頭管理，確保了機組運行和安裝調試齊頭并進。

在調試技術管理上，一是組織研究首臺機組首次啟動方式。溧陽電站初期蓄水需依靠施工供水系統從沙河水庫抽水，從節省初期蓄水成本和有利于機組安全調試角度出發，公司組織各參建單位進行充分分析論證，參照兄弟電廠的一些做法[2]，確定了溧陽電站首臺機首次啟動采用水輪機空載工況+水泵工況方式。二是組織編制各分項試驗調試方案。按照相關規程[3]，針對性編制試驗方案，由監理單位組織討論，經審批后實施。三是強化現場安全技術交底工作。每天試驗前，由調試單位組織進行安全交底，對試驗內容、試驗流程、試驗分工進行宣貫，特別是對試驗風險點及應對措施進行重點強調，在開展機組甩負荷等重大試驗前，均進行水淹廠房演習。通過以上措施的有效實施，電站調試工作進展順利，調試期間未發生人身及設備事故。

2 機電設備運行情況

溧陽電站機組投運以來，機組啟停頻繁，啟動可靠度保持在較高水平，滿足電網的使用需求。機組各軸承瓦溫，各部位振動、擺度，定子鐵芯、定子線圈溫度等穩定性指標符合規程規范要求，且有一定的安全裕度，全廠綜合轉換效率也比較理想，實現了機組穩定性與效率之間的有效平衡。

3 機電設備管理的幾點體會

3.1 堅持“總體規劃，分步實施”原則

水電工程建設周期長，一般要歷經數年才能投產，機電設備管理貫穿始終，是一項艱巨而復雜的任務。在項目建設初期就要對設備管理進行總體規劃，根據工程建設進度、設備生產周期等分步實施，并在實施過程中進行動態調整。

3.2 注重發揮項目公司主導作用

在機電設備管理的各個環節中，項目公司要充分發揮主導作用，營造和諧合作的建設氛圍。在做好與現場項目部之間溝通的同時，要與參建各方的后方本部建立起有效的協調機制，通過定期召開協調會議、專題會議等形式謀劃工作、解決問題。特別要發揮高層協調的作用，在遇到較大難題時，高效解決問題。要理清工作中的重點難點，針對重點難點工作要專門研究，采取特殊的管控措施。

3.3 始終堅持安全質量第一理念

牢固樹立安全質量第一理念，在生產制造、安裝調試等過程中，不能放過任何一個可疑點和缺陷，必須處理到位才能進行下一步工作。

3.4 突出文化引領，凝聚各方智慧

參建單位通過文化引領凝聚共識，激發大家的工作熱情，鼓舞大家的斗志。電站建設之初就提出“建好一項工程，鍛煉一支隊伍，培育一種文化，樹立一座豐碑”的建設理念，并明確了“高水平達標投產，創建中國電力優質工程獎，爭創國家優質工程金質獎”的建設目標，對保證工程安全質量起到了很好的促進作用[1]。

3.5 加強人才培養

電站采用“建管合一”的模式，即建設人員就是將來生產人員，因此，對人員的培養顯得非常重要。基建過程中電站采用“走出去、請進來”的做法，將生產人員安排到兄弟抽水蓄能電廠、設備廠家集中培訓，邀請設備廠家、行業內專家來司講課，將員工安排到第一線參與設備安裝調試工作，開展內部講課，通過多種形式的培訓，員工業務水平顯著提升，為電站建設和運營提供了有力的人才支撐[4]。

3.6 采用樣板先行策略，及時總結提煉

在招標文件編制、合同文本擬寫、安裝工程、資料整編等方面開展樣板先行，對工作的規范性有很大的提升作用，同時能有效提高工作效率；水電建設周期長，要經常性開展總結工作，及時糾偏，避免同一類問題長時間的存在和累積。

4 結 語

溧陽抽水蓄能電站從項目核準至全部投產，歷經了9年艱苦奮戰，機電設備作為電站的重要組成部分，貫穿電站建設全過程，傾注了參建各方大量心血。電站投產后機電設備仍是生產管理工作的重中之重，電站將以工程創優、安全生產標準化達標評級等為抓手，精心做好設備運行維護工作，確保電站長周期安全穩定運行。