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關于做好地質勘探安全生產管理工作的幾點思考

2018-03-26 03:04:44陳宗海
山東工業技術 2018年6期
關鍵詞:管理工作生產管理

摘 要:在地址勘探工作的開展過程中,增強安全意識,強化安全生產管理,以更好的保障各項勘探工作的安全、順利開展至關重要。但目前在地址勘探安全生產管理工作的開展過程中,還存在一些不容忽視的問題。文章對地質勘探安全生產管理工作中存在的一些問題進行分析總結,并結合相應的情況,提出一定的解決措施。

關鍵詞:地質勘探;安全生產;管理

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.06.208

0 引言

地質勘探各項工作的開展過程中,環境條件大多十分復雜,相應的施工作業還具有很強的流動性,整個過程中存在一定的安全風險。稍有不慎,便極易導致各種安全事故的出現,嚴重影響到廣大工作人員的生命安全。

1 地質勘探安全生產管理工作中存在的問題

(1)安全重視程度有待提高。目前一些地質勘探單位安全意識不強,對于日常工作中安全生產的必要性和重要影響的認識水平有待提高。于是,在具體的地質勘探工作中,相應的安全生產管理大多淪為口號,僅僅停留在文件或者會議層面上,卻沒有被切實的應用于實際生產工作之中。在一些地質勘探單位,雖然設置了一定的安全機構或者制定了安全生產制度,但卻沒有發揮出應有的作用來。日常工作中,為了片面追求生產效率,一些單位生產部門與安全部門之間經常出現一定矛盾,無法形成統一的認識,導致安全生產管理工作無法順利開展。

(2)安全生產監督管理不到位。就當前的實際情況來看,很多地質勘探單位的組織結構中,未設置專門的安全管理部門。一些單位雖然設置了獨立的安全管理部門,但在專業人員方面十分缺乏。對于日常工作中安全生產監督和管理的具體職責,以及不同工作人員的任務和職責等,也沒有予以相應的明確制定和劃分。同時,未制定相應的安全生產監督管理制度。于是,在實際工作中,無法對單位日常生產工作進行有效的監督和管理,極易導致各種安全漏洞的出現。

(3)安全事故處理效果不佳 。通常情況下,各種地質勘探相關安全生產事故不會導致較大的社會性危害,大多不會造成較大的社會影響,得不到有關部門的足夠重視。于是,相應的事故單位也大多對事故的重視程度不高。在事故發生之后,大多單位未對相應的事故情況進行深入的調查分析。事故處理也不夠徹底、完善,往往沒有針對事故情況和事故原因等進行準確的責任劃分,并缺少對相關的責任人的追究等。同時,針對安全生產事故的發生原因以及應當吸取的教訓等,也沒有及時的予以回顧和總結,無法有效避免以后類似事故的再次出現。

2 進一步提高地質勘探安全生產管理工作水平的措施

(1)強化地質勘探安全生產專業培訓。下一步,對于廣大地質勘探單位而言,要注意進一步增強安全意識,并做好在單位內部的宣傳和教育。立足本單位實際情況,定期組織全體人員參與一定的安全生產培訓和教育講座等。以不斷增強生產相關工作人員的安全意識,在單位內部營造出“安全生產大于天”的良好氛圍,督促廣大領導和職工自覺樹立安全生產意識。同時,針對地質勘探工作技術性強、專業性強等特點,做好相應的安全生產專業培訓,引導廣大工作人員掌握更好的知識和技能。在培訓過程中,需要從理論和實踐兩方面出發。通過培訓,增強工作人員的安全生產意識,引導每一位工作人員都充分認識到“安全生產高于一切”。另外,針對地質勘探生產工作的實際情況,開展全面的技術培訓,包括一般性安全技術培訓和一般性生產技術培訓,以及專業安全技術培訓等。以提高工作人員各種安全生產和安全防護技術知識掌握水平,并熟練掌握各種地質勘探安全生產操作技術、個人安全防護技術等。

(2)提高安全生產監管水平。針對當前地質勘探單位普遍存在的安全生產監督管理不到位問題,下一步,還需要廣大地質勘探單位強化自身的監管職能,提高安全生產監管水平。對于未設置專門的安全管理部門,要成立專門的安全生產管理部門,制定相應的安全生產監督管理制度,并抽調經驗豐富的工作人員組建相應的管理隊伍。對于已經設置安全管理部門的單位,要注意進一步做好專業人員配合。并明確日常工作中安全生產監督和管理的具體職責。對部門不同工作人員的具體職責進行相應的劃分,保證責任明確到人。同時,制定一定的安全管理和執法監督人員的培訓教育計劃,定期對負責安全生產監督和管理的工作人員進行培訓,促進其學習各種地質勘探生產相關的監督的管理知識和技能等,以打造出一支水平高、能力強的安全生產監督執法隊伍。

(3)完善安全生產事故的調查處理。日常生產中,不同的單位要注意結合本單位日常工作的實際情況以及以往的生產工作經驗,進行全面、細致的風險評估,進而制定系統的應急預案。一旦出現一定的安全生產事故,不論事故類型與大小,相應的單位均應予以高度重視,并迅速反應,積極的予以處理。在處理過程中,要本著及時處理和徹底處理等原則。要在安全事故發生之后,及時的組織專人成立專門的事故調查組,對安全生產事故進行處理,并廣泛收集資料,分析事故發生的具體原因。針對事故的實際情況,進行準確的事故責任劃分,對相關的責任人進行追究。對于相關的責任人采取一定的處罰措施,以更好的向廣大工作人員提出警示。在事故處理完畢之后,還要及時的對事故情況進行總結。從中吸取教訓,并對以往的生產工作進行相應的改進和完善,以免相似事故的出現。

3 結束語

總之,地質勘探安全生產涉及到的多方面的內容,與人、機、環境等多項因素相關,是一項十分復雜的系統工程。針對當前地質勘探單位在安全生產管理方面存在的一些問題,還需要廣大單位增強安全意識,從加強監管職能等方面出發,不斷提高自身的安全生產水平。

參考文獻:

[1]謝俊群.淺談地質勘探安全生產工作中存在問題及對策[J].建筑工程技術與設計,2016(28):863.

[2]于波.安全生產管理系統在煤田地質勘探機電管理中的運用[J].中小企業管理與科技,2017(16):20-21.

[3]楊在鋒,張忠平.地質勘探行業安全生產風險管理探討--以貴州省地勘局安全生產事故風險分析及控制為例[C].//2009全國地質勘察安全生產學術交流會論文集,2009:30-37.

作者簡介:陳宗海(1971-),男,貴州關嶺人,大專,安全工程師,主要從事安全生產管理。

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