我國互聯網廣播的“傳統廣播媒體+互聯網”模式經歷了傳統廣播網絡版及自辦的純網絡電臺兩個發展階段。隨著互聯網的發展,對傳統媒體的傳播造成威脅,各大廣播電臺也紛紛建立了自己的門戶網站,謀求與互聯網的融合發展,在新的環境下獲得新的發展路徑。1996年12月15日,珠江經濟廣播電臺在互聯網上實現了實時廣播,成為中國網絡廣播誕生的標志。1998年8月中央人民廣播電臺也注冊通過了“中國廣播網”,成為傳統廣播與互聯網融合的最初實現。最開始的廣播網站主要是通過靜態圖片或者文字在互聯網上進行推廣,隨后出現了音頻服務,2011年開通的吳江本土門戶網站《吳越在線網》就可直播或者點播收聽電臺廣播頻率,還增加了微博運用,實現了廣播的網絡化發展。由中央人民廣播電臺及中國國際廣播電臺推出的“銀河電臺”和“國際在線”在2005年開播,是純網絡廣播電臺,對傳統廣播電臺和互聯網的融合是具有里程碑作用的。隨著移動終端的發展,傳統廣播電臺和互聯網的融合發展出現了新的形式,例如:手機APP客戶端電臺、微信公眾賬號電臺等,新媒體逐漸占領了更多的市場份額,傳統媒體應該怎么改變才能夠適應傳播環境的變化。在與互聯網進行融合的過程中應該在廣播電影、互聯網領域、電視和手機等方面實施突破,具體應該體現在內容融合、技術融合、渠道融合、市場融合和產品融合上。
傳統廣播電臺實施媒體融合會相對比較困難,與新媒體的融合既是行政指令,也是新的政治任務、戰略部署及歷史使命,也是積極應對網絡電臺競爭作出的反應。例如,江蘇臺認為傳統媒體向新媒體的發展主要是播出資源及內容的競爭,要充分利用新媒體獲得更多的競爭優勢。“兩微一端”是比較常見的融合方法,微信的運用最廣泛,具有最明顯的效果,例如:節目公號、頻率公號或者主持人公號等?!皟晌⒁欢恕钡倪\用能夠更好地實現數據的收集和收聽,為傳統廣播電臺的節目制定和發展提供依據。為了克服原有體制機制的束縛,中央臺設立了新媒體文化傳媒有限公司,省級廣播電臺設立了全資子公司或者新媒體部門等,江蘇臺也設立了新媒體部門,負責新媒體項目的開發和運行管理,部門中的人員大多數是年輕人。由于傳統電臺和新媒體的融合時間有限,很多省級電臺表示現在還沒有實現整體盈利,盈利方式需要進一步探索[1]。
隨著技術的發展和新媒體的出現,傳統廣播電臺必須改變思維方式,走向新媒體技術發展的前端,實現突破式發展。隨著大數據的發展,數據新聞也成為關注的熱點,要求發現數據背后的關系,將數據和社會、數據和個人的關系用可視化的手段進行表現,利用這些數據可以分析其他電臺的節目數據、聽眾的數據、廣告數據等,從而為用戶提供有效的新聞。北京電臺在數據收集方面最先實施了規模化探索,在技術上具有領先優勢,可以對所有電臺的節目、廣告等實施識別和有效的分析[2]。
信息的傳播需要注意質量、速度和多元化,隨著信息的趨同化,在大量的信息中尋找有用的信息非常困難,新聞媒體報道的信息要具有獨家特色。在激烈的競爭中,傳統廣播電臺也在積極尋找新的媒體載體,節目的內容可以上傳到微信、微博、APP等平臺上面。例如,北京電臺設立的12個微信小組、聽聽FMAPP等。江蘇電臺在國慶節期間通過微信做了一個全民報路況的活動,在第一個小時就收到了十萬個電話。傳統廣播電臺無法獲得受眾的信息,無法提供有針對性的服務和改變節目的質量,微信可以很好地解決這一問題。例如,吳江電臺的節目《891直通車》是一款本土化的節目,推薦了很多美食和熱點話題,還在微信公眾號推出視頻直播,在朋友圈得到了廣泛地傳播。
在融合發展的過程中,資本是非常重要的,例如:蜻蜓FM、喜馬拉雅聽書等既是傳統廣播電臺的延伸和重塑,也對傳統廣播電臺提出了挑戰。在提供優質內容的同時,需要有創新的運作模式,要求設立獨立的全資公司或者第三方運營公司來實施宣傳和推廣。目前主要的盈利來源是廣告投放,還有依據收聽數據吸引廣告商或者用戶付費等,用戶的付費將會是主要的盈利方式,主要是為服務付費。傳統廣播電臺提供的交通路況報道、會員體系、精品內容、高端服務等都是比較好的盈利方式。
隨著新媒體的發展,廣播的內容也越來越復雜,其中有很多的虛假信息,新型主流媒體傳播的信息首先應該具有真實性,能夠獲得信任感,提供高品質的服務,獲得依賴感和增加吸引力。新媒體應該作為傳統廣播電臺的補充和延伸,傳統廣播電臺應該發揮其經驗豐富的優勢和與政府具有密切關系的優勢。為了建設新型主流媒體,能夠在一些政府服務領域做垂直性延伸,發揮其優勢。加強各臺之間的相互交流和合作,引進互聯網人才,提供多樣化、個性化、專業化、差異化的服務。
參考文獻:
[1]張瑞婕.重構傳播價值生態鏈實現全媒體融合發展——關于網絡廣播電視臺運營發展的一些思考[J].聲屏世界,2015(4):62-64.
[2]安順市廣播電視臺網站著作權項目組.用互聯網生態思維探索傳統媒體與新媒體的融合--貴州安順市廣播電視臺媒體融合例證與討論[J].廣播電視信息,2015(7):25-26.