加強青年干部隊伍建設若干思考

趙磊 重慶青年職業技術學院

青年干部是黨的事業的接班人，是干部隊伍的新鮮血液，是推動關各項事業科學發展的新生力量，他們的健康發展事關黨的事業薪火相傳。為此筆者立足于促進科學發展的活力，就進一步加強青年干部隊伍建設，提出若干思考與建議，以期能更有效調動青年干部的積極性和創造性，促進青年干部在貫徹落實科學發展觀中建功立業。

一、完善青年干部隊伍建設的工作機制

據相關調查顯示，青年干部對工作中最不滿意的指標排在前四位的分別是：工作激勵、工資收入、培訓深造、職業晉升。因此，要充分調動青年干部的工作積極性，必須完善考核評估、激勵保障、培訓、交流等一系列工作機制。

(一)建立科學合理的考核評價體系

一是明確考核標準，制定量化指標。在考核的標準和內容設計上，遵循德才兼備原則，注重能力和實績，制定一套盡量客觀、量化的考核指標體系，根據不同能力等級、權重、管理難度系數科學評價出干部職務及崗位職責和完成工作目標任務情況。

二是選擇多元主體，進行立體考核。在考核主體上，建議由機關考核部門和主管領導、普通干部代表以及專業績效評估機構等多元主體組成考評小組，對干部進行立體考核。

三是豐富考核方法，提高能力評價。要多方位地收集信息，將考評與自評相結合，將定量結果與定性分析相結合，通過考試考核、民主評議、情況跟蹤、成果展示、社會監督等方法，提高能力評價的可信度、透明度。

四是發揮激勵作用，制度使用結果。要想使激勵手段發揮最大作用，就應該將考核結果與干部的獎勵、懲戒、職務晉升、增資晉級和獎勵津貼等掛起鉤來，充分體現激勵的原則，從而調動干部的積極性和主動性。

(二)建立健全青年干部激勵保障機制

一是建立合理的物質激勵機制。加強薪酬、住房補貼、津貼福利等物質激勵機制的研究。根據部門實際情況，進一步健全和完善這方面的機制，使之更能體現薪酬與業績之間的關系，更好地發揮薪酬等的激勵作用。

二是建立科學的職位晉升機制。對青年干部來說，職位的晉升不僅可以實現青年干部在經濟上的要求，而且還是自我價值實現的重要體現。因此，要善于運用晉升對于青年干部的激勵作用，這也是使激勵機制持久高效的重要保障。

三是建立公正的升遷補充機制。建立嚴格的競爭機制和淘汰機制，創造必要的條件減少青年干部晉升的時間和層級，為那些具備優秀潛質的青年干部提供歷煉的機會和發展的平臺，同時有效激勵其他優秀的年輕干部。

四是建立有效的終身學習機制。以青年追求成長進步為突破口，建立青年干部的終身學習機制，提高他們的職業自豪感和工作熱情，激發他們對于職業的認同感和榮譽感，從而激發內在的精神滿足和成就感，將工作當成一份事業。

(三)完善青年干部培訓機制

一是建立分層次分類別的、內容豐富的培訓。在職位分類的基礎上，針對不同崗位、不同職級的青年干部，建立有針對性的分層次分類別培訓體系。加強機關信息化平臺建設，通過設立網上學習園區、開設網絡培訓課程等方式，加強培訓的趣味性、實用性和開放性，把培訓與干部管理的其他環節緊密聯系起來，探索晉升、交流、掛職、后備干部選拔、學歷、技能、職業發展等多種培訓形式，逐步實現青年干部培訓的專門化、常規化。

二是建立工作培訓制度。由上級主管領導或者本部門經驗豐富的資深干部，對新進干部和具備發展潛力的青年干部，在實際工作中進行言傳身教和幫助指導，提升他們的工作能力和綜合素質。

三是建立培訓資助獎勵計劃。鼓勵青年干部業余時間進行學習和培訓，對于在業余時間自費參加學歷教育和專業技能培訓的青年干部，給予支持和鼓勵，除在工作安排等方面給予一定的便利外，對于那些獲得學位證書和資格證書的青年干部，按照一定的比例給予物質獎勵。

二、加強青年干部隊伍建設的領導和保障

(一)管理主體職責到位

確定青年干部的管理主體，明確管理職責，形成青年干部自上而下的管理格局；進一步完善黨委、組織人事部門、團委等多方互動的協調管理機制。

(二)經費投入保障到位

加大系統青年干部隊伍建設的投入，保障青年干部工作的經費支出，提供年度預算支持，為青年干部工作的發展奠定物質基礎。

(三)管理措施到位

一是大力加強信息化建設。要認真做好青年干部數據庫建設工作，實現干部管理的信息化，為高效管理青年干部隊伍提供基礎性保證。

二是積極推行人性化管理。重視青年干部需要和激勵的研究，注意把握青年干部的個性特點，遵循青年干部的成長規律，關注青年干部的心理健康，關心青年干部的工作、生活和成長進步。

(四)綜合發展環境到位

一是改善機關人際環境，特別是青年干部與主管領導及同事之間人際關系。人際關系環境是情感激勵的范式。主管領導除了要關心青年干部的工作態度、工作績效外，應該主動關心青年干部的發展、成長及生活情況，不僅在政治上關心青年干部的進步，而且在生活上為他們排憂解難，并且加強對他們工作的必要指導和資源上的支持。

二是優化機關組織文化環境。通過確定共同、正確的行政價值觀、行政信念等來激發青年干部的榮譽感、自豪感、使命感和責任感，使機關的優良傳統和文化能得以傳承，并被大多數青年干部所認同和接受并轉化為自覺的行動，產生發自內心的歸屬感。