發(fā)揮人才價(jià)值 創(chuàng)造更好生活

文/李瀟鋒

——通威集團(tuán)有限公司人才工作紀(jì)實(shí)

1983年，世界還在沉睡，一位滿腹理想的年輕人已在眉山市的一處河畔醒來，懷抱著對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的熾烈熱愛，金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)像一匹黑馬橫空出世。霎時(shí)間，掀起了一場轟動(dòng)全省乃至全國的水產(chǎn)技術(shù)革命，自此，通威開啟了從“0”到“1”的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。這個(gè)鑄就不凡的年輕人就是通威集團(tuán)董事局主席劉漢元，伴隨著改革的春風(fēng)，不滿足于網(wǎng)箱養(yǎng)育模式的巨大成功，乘此浪潮毅然投身實(shí)業(yè)。如今的通威集團(tuán)，已發(fā)展成為一家以農(nóng)業(yè)與新能源為主業(yè)，地產(chǎn)、物業(yè)、寵物食品等多領(lǐng)域融合發(fā)展的大型跨國集團(tuán)公司。

▲組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)地考察

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，支撐著企業(yè)這座“大廈”。在新的發(fā)展時(shí)期，通威集團(tuán)更是秉承以人為本的理念，吸引優(yōu)秀人才，激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力，培養(yǎng)后備人才，留住骨干人才，致力于企業(yè)與員工共同發(fā)展，共同創(chuàng)造美好生活。

引才：抓實(shí)人才激勵(lì)，引動(dòng)人才活力

通威集團(tuán)對(duì)人才的重視和激勵(lì)推動(dòng)著公司與員工共同發(fā)展，在一系列激勵(lì)機(jī)制的保障下，吸引了大批優(yōu)秀人才并調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。

通威集團(tuán)總裁禚玉嬌介紹，為了達(dá)到集團(tuán)與員工更加緊密聯(lián)系在一起的效果，通威實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)措施，讓員工有入股的機(jī)會(huì)，通過股權(quán)分享，讓員工個(gè)人的奮斗目標(biāo)與集團(tuán)的奮斗目標(biāo)結(jié)合在一起，增強(qiáng)了凝聚力，激發(fā)了員工的前進(jìn)動(dòng)力。完善的績效考核制度，也是通威激勵(lì)和吸引人才的一大舉措，每年公司會(huì)將盈利的一部分來與員工分享，合理分配，以能定級(jí)，能力突出的員工一定能夠脫穎而出，獲得不菲的獎(jiǎng)金收入。“讓員工分享企業(yè)成果，能夠引導(dǎo)員工向某個(gè)特定的方向傾斜，激發(fā)員工不斷進(jìn)取，同時(shí)在精神層面上也對(duì)員工起到了激勵(lì)作用。”禚玉嬌總裁談到。

此外，通威還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，形成以核心專家為領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)體系。將總部到分、子公司的管理線路和專業(yè)技術(shù)線路進(jìn)行全面梳理，建立完善雙通道職位職級(jí)體系。新的專業(yè)職位職級(jí)體系分專業(yè)技術(shù)、專業(yè)職能和市場營銷三個(gè)序列，每個(gè)序列下又有細(xì)分。大量的專業(yè)技術(shù)人員，比如人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等，以及分、子公司一些沒法走到管理線路上來的生產(chǎn)操作人員、市場人員等，可以通過這條路實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。從助理級(jí)到中級(jí)再到高級(jí)，最后晉升專家，每個(gè)員工都能清楚自己的職業(yè)發(fā)展道路。

“我們?yōu)閱T工打造足夠他們成長的空間，給予員工更多動(dòng)力，源源不斷地激勵(lì)員工活力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值追求，經(jīng)濟(jì)收入的增長。”禚玉嬌總裁表示，通過各種人才激勵(lì)措施，通威集團(tuán)人才活力競相迸發(fā)，不竭的人才動(dòng)力，為通威創(chuàng)造出了更大的效益，也讓員工自身價(jià)值得到體現(xiàn)。

育才：創(chuàng)新培養(yǎng)方式，推動(dòng)人才進(jìn)步

近年來，為打造一支技術(shù)過硬、人崗匹配的人才隊(duì)伍，通威在內(nèi)部實(shí)行了師帶徒人才培養(yǎng)模式。通過“幫傳帶”，技術(shù)人才不斷涌現(xiàn)，技術(shù)也得到承襲創(chuàng)新。禚玉嬌總裁表示：“人才培養(yǎng)的過程中，從根本上轉(zhuǎn)變了老員工‘帶好了徒弟餓死了師父’的觀念，對(duì)于導(dǎo)師，給予他相應(yīng)的報(bào)酬確保勞有所得，并在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)給予榮譽(yù)感，讓導(dǎo)師得到物質(zhì)和精神上的‘雙滿足’。”

除了“幫傳帶”外，通威在內(nèi)部進(jìn)行了“通威工匠”選拔，鼓勵(lì)員工參加技能等級(jí)考核，并推選優(yōu)秀的員工參與各種技能比賽，以賽促學(xué)，讓員工技能水平不斷提升。“員工提升了技能等級(jí)，收入也相應(yīng)提高，起到了積極的引導(dǎo)作用。不少員工都會(huì)利用空閑時(shí)間勤練技藝，提升自身技能，追求更大的進(jìn)步。”在禚玉嬌總裁看來，通過多種方式培養(yǎng)人才，能為企業(yè)匯聚一批專業(yè)、尖端的人才。

禚玉嬌總裁介紹，目前通威集團(tuán)還實(shí)行了“三項(xiàng)費(fèi)用不封頂”的措施，一是技術(shù)研發(fā)費(fèi)用不封頂；二是員工培訓(xùn)費(fèi)用不封頂；三是品質(zhì)管理一票否決費(fèi)用不封頂。“這是集團(tuán)對(duì)人才工作高度重視的具體表現(xiàn)，有利于讓更多人才投身通威發(fā)展。”

留才：以企業(yè)文化為紐，強(qiáng)企業(yè)合力

通威除了制定“硬制度”，還不斷完善“軟文化”。

通威一直致力于打造屬于自己獨(dú)有的企業(yè)文化。經(jīng)過多年的積累沉淀與摸索，形成了“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念與文化核心，以誠相待、信義為本，正當(dāng)合法經(jīng)營、事事爭創(chuàng)一流，這已然成為通威人所推崇和奉行的基本信念與行為準(zhǔn)則。

“任何一個(gè)優(yōu)秀又杰出的公司，一定有優(yōu)秀的文化來主導(dǎo)公司和員工的共同行為。”

“我們領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司，不僅僅要做人方面的工作，還要善于培養(yǎng)人才，發(fā)揮他們的價(jià)值和作用”

“一個(gè)杰出和優(yōu)秀的公司、優(yōu)秀的管理者，3分鐘能做的決定，絕不會(huì)超過5分鐘，更不會(huì)超過半小時(shí)。”

......

在通威，隨處可見激勵(lì)人心的語錄與各種行為準(zhǔn)則，無不彰顯著通威極富生命力的企業(yè)文化，在這樣強(qiáng)大的感染力與凝聚力下，通威不斷吸引著各類人才靠攏。

此外，通威的文化也體現(xiàn)在其宗旨、使命與愿景上。通威秉承著“追求卓越、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，敢于拼搏、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)的高度統(tǒng)一。對(duì)于自身承擔(dān)的使命，通威則始終堅(jiān)持壯大自身的經(jīng)濟(jì)使命、提高全民生活質(zhì)量的社會(huì)使命、推動(dòng)中國文明化進(jìn)程的文化使命“三元合一”，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。“通威，為了生活更美好。”這不僅是一句口號(hào)，也是通威人為之奮斗的未來藍(lán)圖，是通威為社會(huì)大眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、周到的服務(wù)，不斷改善人類生活品質(zhì)的愿景。

“好的企業(yè)文化有強(qiáng)大的感染力和凝聚力，不僅能體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，也能凝聚員工的價(jià)值觀。”在禚玉嬌總裁看來，企業(yè)文化是一張亮眼的“名片”，能為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。

“我們通威人，共同創(chuàng)造明天，攜起手，肩并肩不怕苦難。我們?cè)谝黄馂槔硐雽?shí)現(xiàn)，有苦有甜有歡笑。創(chuàng)造一流企業(yè)保障人民安康，建設(shè)祖國更富強(qiáng)，我們心歡暢……”正如《我們通威人》這首歌曲中唱的一樣，36年風(fēng)雨兼程，在改革開放的浪潮中披荊斬棘，通威完成了從“小魚箱”到大集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)變。在這場轉(zhuǎn)變中，通威以人為本，圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)開展工作，讓人才大軍助力企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

▲集團(tuán)下屬公司開展員工集訓(xùn)

▲員工赴日本考察