企業核心競爭戰略研究

張蕊

【摘要】全球化的發展帶動了經濟的發展，隨之企業之間的競爭也變得日益嚴峻，企業要想在社會上某得一席生存之地，對企業進行核心競爭力的戰略研究就顯得尤為重要，只有這樣才能讓企業在如今大中小型企業迅速崛起的狀態下，更好的樹立自身的品牌，從而才能促進企業的發展。本文在進行相關研究的時候，從企業核心競爭力的相關理論出發，根據企業競爭力的內涵和層次，以及相應的特征和重要性，進行有關如何提升企業核心競爭力方面的研究，切實的為提升企業發展中的核心競爭力進行相應的分析并制定對策。

【關鍵詞】企業 核心競爭戰略 對策

一，企業核心競爭力概述

核心競爭力在國家建設中是發展的根基，在企業中自然也是企業發展的基礎，有了核心競爭力，才能夠切實的進行企業的發展，才能夠通過企業的核心價值進行一系列的生產營銷以及人力資源活動。所以我們在分析企業核心競爭力的時候，分別從企業核心競爭力的內涵、層次、特征、重要性幾個方面進行分析，以便更好地為如何提升企業核心競爭力制定對策。

1.內涵。在上個世紀，普拉哈拉德和哈默對核心競爭力進行了定義，他們定義了核心競爭力是組織中的技術流學識。核心競爭力在企業戰略中占據的位置最高，并且具有一定的長遠性和持久性。這種狀態使企業核心競爭力成為了企業發展的根本。也可以說這是企業讓員工展現才華的基礎：也是促進企業發展的技術：更是企業發展的核心利益。

2.特征。企業的核心競爭戰略有幾種特征。我們分為幾個方面來討論。首先在在整體性方面進行分析，企業的核心競爭力是從企業建成開始，直到探論企業整體性的核心競爭力為止，是經過成長和經歷積累下來的，企業中的每一個因素都是不能夠分割的。是各個要素共同構成的，其中包括產品的質量、企業的文化和戰略制度等方面。載體是企業的整體，核心價值是顯性存在。其次，對于企業價值型體現。企業在市場中是否能夠獲得價值，其中包括經濟方面的價值，也包括市場地位方面的自我價值；在動態性方面，更傾向于企業在穩步上升的過程中，動態是一種相對的動態，是為了更好的將企業發展而產生的一系列生產活動，在活動的過程中彰顯企業的核心競爭力。

二，提升企業核心競爭力的對策

提高企業核心競爭力是如今每個企業都在切實研究的問題。所以，應該如何更好地將企業核心競爭力進行提升，以便更好地發展企業，是我們要切實解決和完善的。

1.發揮領導的功能。企業發展的過程中。要更好地建設企業的核心競爭力，首先要從領導方面加強領導和管理者的功能，對其功能盡可能的完善和發揮，才能對更好地建設企業核心競爭戰略起到促進作用。在發揮領導功能方面，對于管理方面的人才要加強培養。管理的時候通過使用適合企業的管理體系進行管理。并相應進行制度上的定制，切實的為企業核心競爭力做一定的提升。“寶馬”在人員管理和人員輸出的問題上。是通過領導功能充分的發揮來提升企業核心競爭力的，“寶馬”擁有屬于自身的管理模式和創新管理理念，在進行領導的時候，充分的發揮領導的功能，帶領員工在汽車市場上開拓出屬于高端汽車的理念。

2.加強團隊文化建設。有了良好的管理者建立相應的管理體制，才能夠讓團隊成為一個集體，共同努力創造企業的未來。團隊建設是企業文化的一部分，在企業的發展中，全體員工的共同目的和價值決定了企業的發展方向和企業的文化，其中包括團隊的知識素質、風俗習慣以及道德等方面的表現，都代表了企業的發展方向和核心競爭力。格力集團和海爾公司在團隊文化建設方面有著較為良好的凝聚力，這種企業內部的凝聚力使得在項目研發進展的時候。阻礙更小，企業在市場中的核心競爭戰略也更為明確。

3.注重技術創新

企業的發展不能夠缺少營銷的產品和服務，那么在企業發展中，無論企業處于什么市場領域中，都是通過銷售來獲得價值的。那么無論是產品價值還是服務價值，都應該在技術方面有著創新，能夠更好的吸引消費者，也能夠在吸引消費者的同時提高企業的核心競爭力。我國的一些企業通過技術的提升和創新，在市場中占據了一定的地位，其中聯想企業在這方面做的較為出色，是通過技術的不斷創新，順應社會的發展來進行的經濟效益的提升，從而在核心競爭力方面有著一定的提升。

4.提升企業形象

個人的素質能夠反映團隊的素質，團隊的素質是企業形象的表現。我們對于團隊方面的文化建設是為了更好的提升企業形象，提升企業形象是為了更好的提升企業的核心競爭力。提升企業形象不僅僅可以通過加強團隊文化建設，還可以通過其他途徑來提高企業形象。包括樹立企業品牌效應以及樹立屬于企業自身的形象定位。都是提升企業核心競爭力的一部分。企業形象提升的典型中，家樂福算得上所在領域具有企業形象和品牌的代表。家樂福超市對于員工的整體形象不同于其他超級市場。并且在團隊建設和企業品牌建設方面，也有著超人的能力，是通過提升企業形象來提升企業的核心競爭戰略的。

總結

如今的企業從建立之初到在市場中占據一定的位置，不僅需要時間作為基礎，還需要建設屬于自身的企業核心競爭戰略。而企業核心競爭戰略中，包含的內容和層次很多，要在每個方面都進行提升，這就需要一個整體的規劃，也需要對資源進行相應的整合來實現對企業管理的完善。本文在研究了有關企業核心競爭力方面的問題后，提出了相關的建議，包括從領導功能方面、團隊文化建設方面、技術創新方面以及企業自身形象方面，做出了相應的敘述，目的是為了能在今后的企業建設中，切實的為企業發展做一份貢獻，讓企業朝著具有核心價值的方向前進。