建筑工程施工精細化管理初探

樊立祥

（山西運城建工集團有限公司， 山西 運城 044000）

0 前言

近年來，在企業現代化發展的過程中，企業管理理念也得到了發展，精細化管理理念應運而生，精細化管理將管理責任具體化、明確化，促使管理各單元精確、高效、協同和持續運行。建筑工程施工精細化管理，以各種施工工序的銜接為內容，并結合現場施工管理的實施過程提出具體措施，可以有效的節約成本投入,提升各環節操作規范。如何做好建筑工程施工精細化管理是建筑工程建設的重點和難點問題。因此，探索優化建筑工程施工精細化管理的策略具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對建筑工程施工精細化管理進行了初步探討。

1 建筑工程施工精細化管理的基本內涵

隨著建筑工程項目的日益增多，建筑工程施工管理的任務量不斷加大，建筑工程施工精細化管理的基本內涵，下文將從精細化管理的內容和精細化管理的意義兩個方面論述，其具體內容如下：

1.1 精細化管理的內容

從精細化管理的內容來看，精細化管理是一種理念，一種文化，起源于科學管理、精益生產，它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。施工管理存在于建筑工程建設的始終，對建筑工程施工而言，精細化管理就是落實管理責任，明確崗位職責和分工，工作要日清日結，發現問題及時處理、糾正、解決問題，確保建筑工程施工質量。不僅如此，精細化管理在建筑工程施工中的應用，對其項目中所涉及的人員進行必要的細化，也是精細化管理的重要內容，這樣可以保證其企業下達的各項管理指標能夠達到標準。

1.2 精細化管理的意義

從精細化管理的意義來看，精細化管理是一種全新的理念與文化，對建筑工程施工管理的意義主要表現在三個方面，一是有利于社會分工的明細化，即在施工管理中各部門各人員的分工明確，每個人在實際工作中明確自己的工作職責。二是有利于施工管理責任制的實施，建筑工程施工管理的崗位職責確定到人，以便各司其職。三是有利于提高管理效率，在明確的分工和責任制的影響下，可以最大化發揮建筑工程施工管理的效率，進而提高對工程項目的全方位管理。

2 建筑工程施工精細化管理的影響因素

2.1 人為因素

人為因素是建筑工程施工精細化管理的主要影響因素。建筑工程施工管理說到底就是人的管理行為，每一個建筑工程都離不開人為的操作，人的主觀能動性會對建筑工程施工管理造成偏差，不同專業技能和文化程度的人員，對建筑工程施工精細化管理存在差異，進而影響建筑工程的施工質量。

2.2 材料因素

材料因素是建筑工程施工精細化管理的影響因素之一。建筑材料是進行建筑工程施工的基本條件，在建筑工程材料選擇的時候，一旦缺乏對材料嚴苛的把關，使不合格的材料流入建筑工程施工項目中，其后果不堪設想，直接影響建筑工程的施工質量。精細化管理則在一定程度上可以避免假冒偽劣材料的引入，篩選優質的建筑施工材料。

2.3 設備因素

設備因素對建筑工程施工精細化管理也存在一定的影響。機械設備是建筑工程施工中必備的條件，機械設備的采用可以提高建筑工程施工的效率，幫助完成難以完成的人工作業環節，對建筑工程施工機械設備的管理，隨著現代越來越復雜的建筑工程，對機械設備的要求也越來越高，采用精細化管理方法管理機械設備，可以確保建筑工程施工的施工效率和施工質量。

2.4 環境因素

建筑工程施工精細化管理的影響因素還表現在環境因素方面。環境也是影響建筑工程施工質量的一大因素，由于不同建筑工程所處的地理環境不盡相同，受氣候情況和環境的影響較大，且環境因素具有較大的不確定性，往往是多變的、不可逆的，精細化管理根據施工現場以及當地環境因素，對重大危險源和重要環境因素進行控制和監督，可以將環境因素的影響降到最低。

3 優化建筑工程施工精細化管理的策略

建筑工程施工精細化管理，根據建筑工程施工的不同階段，可以分為施工前期的精細化管理、施工過程的精細化管理、施工結束的精細化管理，優化建筑工程施工精細化管理的策略，下文將逐一進行分析：

3.1 施工前期的精細化管理

施工前期的精細化管理，從施工的準備階段對相應的施工方案進行優化，優化各工序施工工藝，在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件等環節，精細化管理可以克服各個細節質量缺陷。具體說來，在施工前期準備工作中，相關合同的簽訂較多也較為重要，精細化管理對涉及工程合同的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，改善合同簽訂履行過程中粗放式管理方式，具有顯著的成效。精細化管理進一步強化合同意識和責任意識，分析其中的每一個細節和條目，確保合同能夠充分實現相應的約束作用，進而保障其預算的準確性。

3.2 施工過程的精細化管理

施工過程的精細化管理對建筑工程施工過程進行嚴格的控制，管理的內容較多，要把握好三個關鍵點，即加強施工人員的精細化管理、嚴格進行施工材料的精細化管理和做好機械設備的精細化管理。在加強施工人員的精細化管理方面，要對施工管理人員數量和素質進行控制，合理分配建筑工程施工管理人員的工作任務，使其在分工明確、職責清晰的環境下做事，與此同時，可以通過培訓的形式提高施工管理人員的精細化意識和管理水平。在嚴格進行施工材料精細化管理方面，精細化管理要貫穿于施工材料使用的始終，無論是材料的采購還是質量檢測，都要確保材料質量切實可行，避免材料浪費問題的出現。在做好機械設備的精細化管理方面，還應該針對機械設備的使用情況，科學合理地安排建筑工程施工機械設備的使用率及使用效率，重視設備使用檢修保養管理。

3.3 施工結束的精細化管理

精細化管理滲透在每一個階段的每一個步驟中，施工結束階段的精細化管理是建筑工程施工管理的最后一環節，這一階段的精細化管理也不容忽視，往往也容易出現問題。在具體做法上，建筑工程施工結束階段，做好收尾階段的精細化管理，應針對各類物資資源以及資金的管理進行清理和核算，分析其中存在的一些問題和差異，彌補建筑工程項目施工中可能存在的一些損失。

4 結語

總之，建筑工程施工精細化管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。對建筑工程施工而言，應重視精細化管理的重要作用，在施工前期準備、施工過程建設以及施工結束階段，做好建筑工程施工精細化管理，只有這樣，才能最大化發揮建筑工程施工精細化管理的作用。

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