淺析旅游地產項目的成本控制與管理

劉 川

（漳浦縣三星旅游發展有限公司， 福建 漳州 363207）

0 引言

隨著改革開放的深入，我國在經濟建設方面取得了巨大的成就，隨著改革開放進入了新時代，我國經濟發展進入了新常態時期。在新常態階段，我國的經濟建設為了保證長期穩定可持續發展，就需要大力發展第三產業，旅游業與房地產業就是屬于第三產業的佼佼者。隨著我國綜合國力的加強，人民的生活有了較大的改善，旅游業也進入了一個飛速發展時期。旅游地產項目是旅游業的重要組成部分，因此，為了達到旅游地產項目的利潤最大化，對于旅游地產項目的成本控制和管理的探討具有重要的現實意義。

1 旅游地產項目的成本控制與管理存在的問題分析

對我國當下階段旅游地產項目的成本控制與管理進行探討，首先我們要對旅游地產項目的成本控制與管理存在的問題有足夠的了解。

1.1 決策投資階段的問題

投資決策階段是旅游地產項目的成本控制與管理開始的地方，然而在我國旅游地產項目的成本控制與管理的實踐中，在投資決策階段也存在著一些較為嚴重的問題，主要是兩方面的問題，一是對于項目可行性研究報告的不合理，存在著大量不夠科學、客觀的地方，而且對于資金的時間價值等重要因素常常忽視，導致了項目可行性研究報告的參考價值不高。另一方面則是對于項目成本估算工作的不嚴謹科學，在考慮影響因素時太過于片面，導致了項目成本預算脫離實際。直接導致了我國旅游地產項目的成本控制與管理的發展受阻，不利于房地產公司的盈利提升[1]。

1.2 項目施工階段的問題

在旅游地產項目的施工階段同樣存在著一些成本控制與管理上的問題。主要體現在四個主要的方面。首先是建筑工程的預算編制的準確性與質量仍然有待提升，幫助旅游地產項目的施工階段能夠更好的利用預算編制本應發揮出的作用。其次，是對于材料的采購未能形成科學的采購機制，導致了材料成本的增加。然后，是工程進度款的審核也存在著一些問題，不夠嚴謹，審核過程更多的只是一個形式。最后，是簽證變更的審核上，存在著較嚴重的不及時問題。對于旅游地產項目的成本控制與管理有著極大的負面影響[2]。

1.3 竣工結算階段的問題

竣工結算階段是對整個旅游地產項目的成本控制與管理中最為重要的一個環節，保證這個環節的科學合理性，對于整個旅游地產項目的成本控制與管理有著重要意義。我國的旅游地產項目的竣工結算階段主要存在著兩方面的問題。一方面是在結算階段責任關系的不明確、施工實踐與施工計劃的不匹配以及結算的材料與實際使用的材料不符合的情況等等，加大竣工結算的難度，導致結算結果與實際嚴重脫離失去參考價值。另一方面，則是在完成竣工結算后未建立起相應的歷史成本數據，而且也缺少必要的系統總結，難以進一步提高竣工結算的效率。

2 提升旅游地產項目的成本控制與管理的策略

針對上述我國旅游地產項目在實踐中存在的成本控制與管理上的問題，我們不難在科學思想的指導下，借鑒發達國家旅游地產項目的成本控制與管理經驗，結合我國具體的國情，實事求是的制定出最符合我國當前旅游地產項目發展現狀的應對策略。

2.1 實施并落實項目經理負責制

項目經理負責制對于提升旅游地產項目成本控制與管理具有重要意義。項目經理負責制是由董事會直接領導的一種成本控制與管理模式，將責任落實到具體的個人身上，向著科學、可靠、高效的成本控制與管理為目標，積極落實各種先進的成本控制與管理方法，對各級組織人力資源結構進行優化，最大程度的提升管理團隊的成本控制與管理的能力，幫助房地產公司取得更大的收益。

2.2 制定有效的成本管控計劃

凡事預則立不預則廢。在項目開始準備和進行前，必須要為旅游地產項目制定一個完善健全的成本管控計劃。我們在全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益等目標的基礎上，依照人本、科學、全面、綜合、可持續發展等五大原則，來制定具體的成本管理機制。要明確相關人員的職位、職權、職能，對于旅游地產項目全過程進行科學的規劃，并在每個環節都安排明確的負責人，加強對于整個旅游地產項目的成本管理與控制的力度，提高旅游地產項目所能帶來的盈利額，促進旅游地產行業的發展進步。

2.3 對成本進行全周期管控

對于旅游地產項目成本的控制與管理必須貫徹整個旅游地產項目的全過程，從決策投資到項目施工，最后到竣工結算，在每一個關鍵的環節以及容易忽視的環節，都需要加強對其的成本控制與管理工作的進行。讓全員參與到成本控制管理的過程中來，樹立全員成本意識，堅持“以人為本”的成本控制策略，保證公司員工能夠落實對于旅游地產項目的成本控制與管理。全面化、綜合化、全員化，是旅游地產項目的成本控制與管理發展的大趨勢。因此我國的旅游地產項目的成本控制與管理必須加強相應的建設，促進我國旅游地產項目的成本控制與管理水平的發展。

2.4 引入科學的成本管控方法

旅游地產項目的管理方要樹立新的成本管理觀念，引入科學的成本管理辦法。例如，引入基于ABC成本法的成本管理機制。ABC成本法即作業成本法，是國際上一種較為成熟的成本管理方法，本質上是一種成本計算方法，同樣也是成本計算與成本管理的有機結合，對于成本控制管理有著極強的現實意義。在ABC成本法的實行之下，旅游地產項目的管理者可以建立起更為科學合理的績效考評機制與獎勵機制，從而提升員工的工作積極性。還可以更加科學的對收集采集到的數據進行分析，從而提供更為客觀的報表，供決策者制定相應的目標成本控制管理[3]。除了作業成本法外還有ERP系統等等科學的成本管控方法可以引入，從而提升原材料的購入方面的成本控制與管理。大大提升我國旅游地產項目的成本控制管理水平。

2.5 做好合同的管理

合同是旅游地產項目的成本控制與管理的重要方式之一，房地產公司應該在旅游地產項目的建設中構建完善的合同管理系統，從而構建出一個基于契約精神的成本控制管理機制，分工明確、職責清楚、責任明朗，而且合同是具有法律效應的，這就在旅游地產項目的成本控制與管理機制中引入了法律監管，可以進一步的提升旅游地產項目的成本控制與管理的力度。大大的提升旅游地產項目的成本控制與管理水平，對于房地產公司在旅游地產項目的盈利增加有著重要意義。

3 結束語

提升旅游地產項目的成本控制與管理可以有效地提升相關企業公司的經濟效益。進一步發展我國第三產業，為我國在新常態背景下的經濟發展做出巨大的貢獻。我們要在旅游地產項目的成本控制與管理的實踐中發現問題，并在科學思想的指導下，借鑒發達國家旅游地產項目的成本控制與管理的經驗，結合我國的自身實際，實事求是，制定出最為符合我國旅游地產項目發展現狀的應對策略，并盡快落實實踐，在實踐中檢驗與完善，為我國的旅游房地產發展做出貢獻。

[1]李英杰.淺談房地產項目的成本管理中的控制要點[J].工程技術：引文版,2017(2):00072-00072.

[2]王紅宇.淺談成都市旅游房地產開發現狀、問題及對策[J].科技創業月刊,2016,29(14):9-10.

[3]劉偉.淺談房地產企業項目成本的管理與控制[J].中國房地產業,2016(14):37-41.