精細化管理在建筑工程管理中的應用

謝昊陽

（太原化學工業集團房地產開發有限公司， 山西 太原 030021）

隨著我國社會經濟的不斷發展帶動了我國建筑行業不斷發展，當今社會對建筑行業提出了更高的要求，傳統的施工管理模式已經無法適應人民日益增長的需求。建筑工程中有許多細節問題值得注意，因此，必須采取精細化的管理模式，才能受到消費的的信賴。施工過程的管理直接決定了建筑物的質量，除此以外，施工管理對施工過程、施工進度等有起著重要的作用。因此，相關建筑范圍必須重視對施工過程的管理。如今，精細化管理的模式已經成為公認的有效的管理模式，能夠實現建筑工程規范、系統的進行。當今許多建筑單位一味追求施工進度，重視企業經濟效益，忽視了很多方面的質量，這不利于建筑工程的良性發展。因此，必須大力推行精細化的管理模式，為建筑工程安全保駕護航。

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理概念

精細化管理主要是指一種管理觀念，屬于個性化管理的一種理念。想要實施精細化管理，就必須做好職能分工，將分工任務細化，注重質量的精細化。目前所提倡的精細化管理主要是指規范化、精細化以及個性化。通過精細化管理的手段，能夠較大程度的滿足企業的發展需求，保障建筑工程的施工質量，提高企業的經濟效益。實施精細化管理，首先必須明確企業的基本發展目標，在實施的過程中要嚴格依據目標采取相應的措施。企業需要做好管理工作，在精細化管理的過程中，調動起每一位員工的積極性。只有每一位員工相互配合，才能使精細化管理的效果最顯著。在建筑工程的實施階段，企業必須遵循規范、安全的施工原則，加上精細化管理模式，保持企業的核心競爭力。

1.2 建筑工程實施精細化管理的重要意義

首先，通過采取精細化管理模式，能夠最大程度的優化建筑施工方案。采取了精細化管理模式，建筑施工人員在進行施工的過程中能夠從細節入手，從細節方面分析施工方案的可行性以及科學性，針對其中不合理的現象，能夠及時作出調整；其次，通過精細化管理模式，能夠明顯提高建筑工程質量，這是由于采取了精細化管理，將施工過程中的各項責任分到每一位員工身上，職責分工更加明確，能夠激發員工的責任意識，防止由于管理不到位而出現的質量問題；最后，采取精細化管理有利于提高建筑企業的經濟效益，通過精細化管理模式，能夠大大降低施工企業的經濟成本。精細化管理模式中對每一項原材料、每一項設備都做好了合理配置，避免出現資源的浪費，提高利用率，降低了企業的經濟成本。

2 建筑工程施工管理中精細化管理中出現的問題分析

2.1 施工安全隱患普遍存在

建筑工程施工是一項浩大的工程，涉及面廣，管理起來相對不易，因此，在施工過程中，安全隱患問題隨處可見。安全問題無小事，作為建筑企業，應當將安全問題擺在首位。但施工現場物品隨處亂放，施工材料隨意丟棄，很多施工原材料也沒有做好儲存工作，這些都容易導致安全事故的發生。施工現場的許多施工人員缺乏安全意識，沒有做好安全防護工作。許多施工危險區域沒有放置安全警示標志。在施工階段，許多施工操作沒有按照相關的規定進行，不合理現象時有發生。這些安全隱患的存在不僅使得建筑物的質量不能保證，同時還威脅著建筑人員的人身安全，不利于建筑企業的經濟效益。

2.2 建筑工程質量難以保證

當今許多建筑單位一味追求企業的經濟效益，不斷要求加快工期，但是卻忽視了建筑工程的質量問題。許多施工單位不注意施工原材料以及施工方式，甚至某些施工單位為了降低施工成本購買質量不合格的次品原材料用于施工。材料的質量直接決定了建筑物的質量。不合格的施工材料不僅縮短了建筑工程的使用年限，還會導致許多安全事故的發生。作為施工單位，必須將安全生產、質量合格作為施工中的重點工作。除了硬件設備之外，施工單位還要注意聘用具備專業技能的施工人員。實際中很多施工現場的施工人員不具備專業技能，也沒有經過相應的培訓，這不利于建筑工程的質量保障。

2.3 建筑工程施工管理效率較低

建筑施工管理對建筑工程具有重要作用，缺乏管理效率就會導致建筑工程的管理沒有實際意義。在施工過程中必須重視對施工的管理，例如施工材料的管理。建筑工程中涉及到的原材料必須通過正規渠道購買合格產品，購買完成后需要由專業的檢驗人員進行對比檢驗，確保原材料的質量以及規格符合建筑需求。在施工過程中，要加強對施工人員的考核，定期對施工人員的專業技能進行考察，在一些關鍵技術時，要選用經驗豐富的施工人員進行操作，避免由于失誤導致工期的延長，保障施工效率。

3 精細化管理在建筑工程施工過程中的應用

3.1 樹立精細化管理意識

在施工的過程中，建筑企業不僅需要關注建筑工程帶來的經濟效益，更需要保障建筑工程的施工質量。通過采取精細化管理的方式，降低施工成本，實現資源合理利用，將精細化管理的意識融入到施工過程的每一個環節。建筑單位首先應當優化施工管理的細節。每一位管理人員都應當積極學習精細化管理的知識，保持高度的責任感，不斷吸收新知識，更新知識結構，掌握先進的管理方法，形成精細化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期較長，涉及到眾多環節。在精細化管理期間，各個部門應當做好溝通，相互配合。明確不同部門的具體職責，將責任落實到每一位管理者身上，為各項工作順利開展奠定良好的基礎。除此以外，建筑單位還應當加強對合同的管理，簽署合同之后，要嚴格遵循相應的條款。如果合同雙方存在爭議，應當積極開展共同討論，商議之后確立共識，嚴格按照合同約定內容完成施工工作。

3.2 制定精細化管理的施工方案

在施工期間，作為工程的管理者，應當全面了解施工的各個環節，歸納起可能影響施工的各個因素，制定出科學嚴謹的施工管理方案，使現代施工管理更加科學、合理。管理者應當加強對相關影響因素的分析，做好各種緊急事故的預案。當施工過程中由緊急情況發生時，能夠有序的按照預案采取處理措施。在進行原材料的采購時，不僅要關注材料的價格，更需要關注材料的質量。進行人員責任的分配時，要做到明確、合理。在施工現場做好安全管理工作，設立警示標志，佩戴安全帽等。要注意施工環節中每一細節，保障施工過程的安全實施。

3.3 強調施工過程中的監管

在進行施工管理時，要注意施工質量的管理，融入精細化管理的理念，通過加強監督、提高檢查頻率的方式，降低各種不良事件的發生。在進行施工管理的過程中，要注意精細化管理管理理念與以人為本的管理理念相結合，當遇到突發事件，例如惡劣天氣時，要根據實際情況具體調整工期。針對施工現場的管理，要注意強調物品的擺放，安排專門的人員負責物品的管理，加強監督。

4 總結

在施工過程中采取精細化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工質量，堅持精細化的施工管理措施，有利于提高建筑企業的核心競爭力。目前精細化管理已經成為施工企業市場競爭力的重要評判指標，相關建筑單位應該不斷重視精細化管理模式，并積極推廣，這有利于提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。

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