建筑機電設備安裝工程技術管理方法研究

余云江

（福建裕龍建筑工程有限公司 350000）

我們的社會是在不斷發展的，或者可以說是飛速發展的，隨著社會生活的發展，我們的工程建設項目的需求也逐漸的增多，并且建筑機電設備安裝工程也隨之增多，但是建筑機電設備安裝工程也給工程項目的建設帶來了非常大的挑戰。因為建筑機電設備的安裝無論是規模還是難度都很大，這也是我們需要攻克的一個難題，施工企業必須要給建筑機電設備安裝工程足夠的重視，只有足夠重視建筑機電設備安裝工程才能夠使建筑工程項目得到充分的發揮，利益才能夠實現最大化，為了能夠讓建筑機電設備安裝實現有效安裝，施工企業也是投入了大量的人力、物力和財力。

1 建筑機電設備安裝項目的特點

機電安裝是一個跨度非常大的概念，它的涉及面很廣，雖然機電項目有共有的特征，但是它的活動性也比較強。打一個比方，我們都知道施工是從采購開始的，整個流程為采購、安裝、調試、生產、運行、驗收各個階段，驗收階段完成后就可以開始使用，工程真正結束是工程滿足使用功能或者是可以正常生產。在目前的機電安裝施工過程中采取的都是一些新技術和新工藝，現如今，我們的安裝規模越來越大，對于工程人員來說施工量也越來越大。因此，在技術上面，大型工程對于技術的要求就越來越高，所以在機電安裝工程項目上，我們需要不斷地進行革新，無論是技術還是設備都需要跟隨時代的發展。機電工程的工程安裝與建筑工程來說還是有著一定區別的，主要區別點在于評估方法、工程驗收以及售后服務等。

2 建筑機電設備安裝技術管理方法

2.1 安裝時長管理

安裝時長管理，我們也可以稱其為進度管理，是指整個建筑機電設備安裝項目的進度，如果想要達成一個很好的進度管理，那么企業就要創立一個控制進度的體系。在這個體系當中，應該以項目經理為責任主體，然后項目經理主導生產副經理、預算部門負責人以及作業部門負責人共同來控制整個體系。在這個體系當中，每個人都有自己的負責項目，將責任落實到個人身上，而不是整個團隊的身上，這有助于每個人都行之有效的去控制管理體系，一旦出現質量問題，不會出現逃避責任的情況。在進度管理的過程中，負責人既要保證施工團隊的正常施工，也要對裝飾施工進行一定的督促，這樣才能夠全方位的控制整個項目的進度，這樣做不僅可以很好的控制建筑機電設備安裝的工程進度，也可以達到建筑機電設備安裝項目施工管理與進度目標的雙向把控。

2.2 質量管理

建筑機電設備安裝是一種一步到位的安裝，通俗來說就是一錘子買賣，建筑機電設備安裝不像其它的工程可以返工處理，可以重修，這個項目必須是一步到位，不具有更改性，因此對于質量要求來說就會更高。因為質量會直接決定整個工程的成敗，一旦質量出現問題，整個工程就會變成無用功。建筑機電設備安裝質量的好壞，是根據三個部分決定的，第一點是工序質量，第二點是分項工程質量，第三點是分部工程質量，這三個部分共同決定了建筑機電設備安裝的質量好壞。我們可以說在整個項目安裝的管理過程當中，質量管理都是舉足輕重的，正因為它在整個管理層中占有重要地位，所以企業的領導對這一方面格外重視。如果想要把質量管理工作更高效的完成，那么就需要企業領導制定出一個優質的領導班子，對質量問題進行真抓實干的控制，抓好每一個細節，從機電設備的安裝一直到竣工，每一個環節都要真抓實干做到極致，這樣才能夠把質量管理工作做到高效完善。

2.3 成本管理

每一個企業的最后盈利額都和企業的生產成本高低有著直接的聯系，建筑機電設備安裝項目的工作成效衡量標準就是這個項目的成本。在建筑機電設備安裝項目當中，企業如果想要實現高效、低成本的生產就一定要進行成本管理。企業進行成本管理的目的是為了確定在合同當中所簽訂的責任成本，為了實現這個目標，企業創建以項目經理為中心的成本控制體系，并且成立合同預算部，這個部門的成立主要目的就是為了進行企業的成本控制以及索賠管理工作。項目部所要做好的工作，可以分為以下三點，第一點，探尋企業節省成本的途徑，做好成本計劃安排，企業的工程部門以及項目成本一分為二，做好詳細的工作計劃明細表以及成本措施表，一定要保證工作是落實到每一個工作人員頭上的，而不是整個團體，企業在控制成本時一定要注意結合實際情況。第二點，對于項目的成本費，部門要做好核查工作，每個月都要進行月底核查，并且每個月結算時都要用技術認真的去分析核對數字，根據分析出的數目再進行下個月的成本控制。第三點，一定要防止工程施工過程中出現一些不必要的情況，例如停工、窩工或者是浪費原材料的行為，對于各級部門的人員都要進行提前安排，包括機械和材料都要提安排，目的就是為了節省一些不必要的開支。

2.4 安全管理

我相信大家都明白，無論是在什么工程當中，安全都是最重要的，因此，我們絕對不能忽視安全在建筑機電設備項目安裝當中的重要性。在建筑機電設備安裝這個項目當中，企業一定要設立一個安全管理體系，一旦有了安全管理體系，企業的領導就會明白自己身上的擔子到底有多重，他們擔負的不但是整個工程的項目能否完成，擔負的更是許多人的生命安全，企業一定要做好共同負責的準備。在員工、設備、施工、原材料以及環保等方面企業領導層都要做好規劃工作，提前進行安排統籌，這樣才能夠把建筑機電設備安裝管理工作真正的做到實處。

2.5 財務管理

財務管理是一個動態的管理過程，它對于管理水平的要求會更高，因為整個施工過程從采購到竣工，財務管理會涉及到每一個過程，并且財務管理的牽涉面比較廣，無論是成本管理還是質量管理都能夠和財務管理掛上勾。就拿竣工來說，當工程竣工時，建設單位編制好竣工結算報告后，財務管理部門根據報告所用的建筑費用以及財務狀況進行多方的收集與整理，然后完成竣工財務管理，同樣的道理，也可以應用于采購以及安裝的管理過程。

3 結束語

能夠影響設備安裝效果的關鍵性因素就是技術，現如今，新技術在不斷發展，所以我們的安裝技術也要不斷跟隨時代的腳步進行革新。在進行建設機電安裝項目時，我們應該不斷加強新技術和新工藝的研究，只有不斷應用合適的新工藝、新技術以及新材料，我們才能夠在機電設備安裝工程中不斷提高技術水平。除此之外，企業還應該設立一個技術管理體系，并且不斷的去提高安裝人員的職業素養，提高他們的專業技能，畢竟現在技術不斷革新，技術人員只有不斷的提高，才能夠掌握各項技術的要領，只有技術人員不斷的使用新技術，我們才能夠不斷提高工程的質量。

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