土木工程管理與工程造價的有效控制措施研究

邢玉巧 孫 爽

（河南師范大學新聯學院）

0 引言

從現階段發展而言，土木工程一直都是我們國家經濟發展的重要基礎，為了能夠完成項目的全面優化，工作人員利用加強施工管理，并處理好造價方面的控制，以此為順利竣工奠定良好的基礎。

1 土木工程管理和工程造價控制的基本概念

1.1 土木工程管理的基本概念

所謂工程管理，主要是指采取集中管控的方式對項目中的各方面內容進行優化，確保項目可以順利推進。通常情況下，除了需要對工程質量以及工程進度方面進行優化管理，現場施工的安全性以及資金成本投入同樣在造價控制的工作之中。

1.2 土木工程造價的基本概念

在工程開展的過程中，管理人員理應針對造價成本方面展開集中管控，不僅包括基礎決策和設計成本的資金控制，同時也包括施工以及竣工階段的成本控制，只有采取全程監控的方式，才能確保控制工作可以涉及多個不同的方面。在進行施工方案選擇的時候，管理人員需要從多個角度出發展開思考，并對于技術指標、經濟指標以及效果指標方面展開分析，確保其滿足預期規定的基本要求，以此提升工程結構的完整性。如此一來，項目便能夠按照預期順利進行，企業也能獲得足夠的經濟效益。

2 加強土木工程管理的具體方法

在項目開展的整個過程中，只有對原有的管理方式全面優化才能確保工程的質量能夠滿足預期需求。同時還要通過管理機制對項目進行全面審計，提升工程的施工效率。

2.1 加強質量安全方面的管理工作

對于土木工程本身來說，基礎質量的全面優化對于項目的正常開展意義重大。在開展管理工作的過程中，一方面需要針對施工質量本身采取集中監控的方式，了解工程的實際情況，另一方面還要對項目的正常運行展開管理，以防有任何問題發生。不僅如此，工作人員需要和施工企業簽訂施工合同，企業理應按照合同中提供的基本要求進行操作，以此保證其質量達標。而在進行材料選擇的時候，盡可能選擇一些優質材料，但凡存在質量問題的材料堅決不能運入場內。同時還要采用合適的施工技術，確保工程本身的安全性和可靠性，避免有任何安全事故發生，從而造成不必要的資金成本損失。不僅如此，企業還需要做好對于施工人員的培訓工作，提升其技術能力以及綜合素養，確保其能夠全身心投入到工作崗位之中，并嚴格采用規定的技術形式展開工作。如果項目在開展的過程中有問題產生，必須和施工企業及時展開聯系，了解實際情況，并采取集中糾偏的形式，以此提升項目的整體質量。

2.2 加強工程進度方面的管理工作

對于工程項目而言，進度也是非常重要的一個部分，為了確保在有限的時間內做到保質保量，工作人員理應結合工程的實際情況提前制定工程進度表，管理人員并按照表格中提出的要求展開見過，確保項目能夠按照表格中的規定有序展開。如果施工過程中有任何問題發生，管理人員都需要對進度予以重建。不僅如此，工作人員還需要認真分析施工現場的基本條件以及采用的技術形式，以此對進度表的內容進行優化。

2.3 加強基礎成本方面的管理工作

成本管理可以算作是項目的核心基礎，只有確保進度合理的基礎上，才能實現項目順利進行。因此，對于所有可能影響管理工作的各類因素展開全面分析，并采取一些針對性措施進行干預，以此盡可能壓縮成本的投入。另外，在進行施工材料選擇的時候，在保證項目質量不受影響的前提下，盡可能減少成本投入，以此提升企業的經濟收益。除此之外，施工企業還需要度工作人員進行合理分配，以此保證資源的配置足夠合理，從而在真正意義上做到權責分明，確保所有工作人員能夠按照規定要求投入到崗位之中，減少不必要的問題發生。

3 改進土木工程造價控制的具體方法

對于造價控制方面，理應確保管理人員能夠和管理方案一同聯動。一方面對于早期的管控方式進行全面審計，另一方面還要確保所有管理節點足夠合適。通常而言嗎，主要從三個方面進行處理。

3.1 加強設計和決策階段的造價控制

當項目工程仍然處于前期決策的時候，造價控制的工作便需要展開，以此對項目類別、基礎規模、基礎現場以及技術方案方面展開控制。將獲取的所有信息資料匯聚在一起，在市場調查的基礎上完成報告的生成工作。之后再針對整個工程造價控制的可行性展開分析，并結合當前的實際情況對其進行全面改進，以此確保整個控制方案足夠完善。

3.2 加強施工運行階段的造價控制

對于土木工程而言，由于其時間周期非常長，同時參與的工作人員數量非常多，往往會有大量不同的問題發生。如果選擇采取集中造價控制的方式，其操作會非常繁瑣。基于這一情況，相關工作人員理應對項目展開全面審核，并對其中部分內容進行優化。工作人員需要對其中的內容機械能全面核查分析，如果發現有任何與當前實際情況存在差異的問題發生，為了盡可能減少對于造價帶來的影響，理應進行實時監督。不僅如此，所有收集的突發問題都需要進行匯總和歸類，以此為基礎展開分析，并在之后工程結算工作中進行改進。

3.3 加強竣工階段的造價控制

只有保證工程結構足夠完整之后才能確保造價控制工作順利進行。因此，在工程項目結束之后，相關工作人員應當對合同和招標文件展開分析，并做好項目的審計和核算工作。同時還要親自來到施工現場進行數據收集，并利用工程量運算的方式對項目造價進行合適，以此保證造價控制結構足夠完整。對于土木工程而言，在竣工階段展開造價核算工作，基本上能夠對整個項目的整體造價予以控制，以此意義重大。只有在真正意義上保證結構和方式足夠完整，才能為項目的正常開展奠定良好的基礎。

4 結束語

綜上所述，為了能夠對施工項目進行全面優化，工作人員理應提高對于施工管理以及造價控制方面的重視程度。依靠優化的方式對其結構予以全面完善，并在實際工作的過程中進行貫徹，以此確保項目可以順利進行，進而推動土木工程項目的可持續性發展。

[1]張宇.土木工程造價預算有效控制措施探析[J].城市建設理論研究(電子版),2017(02):197.