建筑工程造價管理現狀及完善對策分析

陳紅亮

（江蘇捷星建設項目投資管理有限公司， 江蘇 南京 210000）

0 前言

建筑工程中的造價管理是指使用科學的計算和管理方式，確定工程目標，明確各部門的分工和職責，全方位對工程涉及的各方面的造價進行分析和控制的一門管理藝術。建筑工程中的造價也就是工程預期開支或者實際開支的全部固定資產投資費用，其貫穿于整個工程建設的全過程中，在每個階段需要單獨分析和計算，做好每個階段的造價控制，一旦某個環節的造價管理出現問題，則會對整個工程的收益產業產生影響。所以，在工程開始的各個環節和各個階段都必須對造價進行分析和管理，這樣才能確保工程的順利開展，并且盡可能地降低工程成本，提高工程的收益。

1 建筑工程項目全過程造價管理中存在的問題分析

現在工程建設項目中的各個環節，存在著各種各樣的問題，極易對工程產生不可挽回的影響。下面我們針對各個環節容易出現的問題進行深入分析。

1.1 投資決策階段對造價成本管理控制的重視程度不到位

項目投資階段需要對整個過程的造價進行預算和評估，這決定著整個工程的走向和收益如何。但是在這個階段容易出現造價分析人員不夠重視。一個項目的開展需要對其進行先行成本計算，工程造價管理中，存在管理人員對成本不夠重視的問題。這從根源上造成了項目成本管理不當，從預算的角度就不夠重視，這會直接導致工程項目經費出現問題，不能順利完成施工。同時，有些成本管理人員對于其工作存在著推脫責任的現象，對于成本管理出現的失誤全數推到財務管理人員的身上，這也極其容易導致項目出現問題。成本管理人員對于成本重視不到位，與其他部門人員沒有深入的交流，這會極大的拖慢工程的開展，導致工程的失敗[2-3]。

1.2 工程設計階段造價成本管理及控制體制不完善

在工程項目的設計階段，涉及的成本管理監管部門對于成本管控體制的不完善會容易造成責任分配不均衡，成本控制出現疏漏，造成經費不夠的現象。項目的投資者與施工單位分工不明確，這就導致投資者作為工程的監控人和未來的使用者，沒有做到對于資金的完全掌握，導致成本預算控制出現問題。

1.3 招標階段造價成本計劃以及管控方式效用不明顯

當投資者進行市政項目的投資時，會把中標的金額作為施工成本計算的重要參照依據。當制定出成本預算之后，對于預算的執行力不夠也是造成管控效果不佳的重要原因。此外，隨著工程項目的復雜程度越來越高，原來陳舊的管控成本方式也不能夠再滿足現在的項目管理，該階段的造價分析的全面性以及準確性會對后期的造價產生直接影響，一旦出現問題將會對后續造價管控帶來很大的難度。

1.4 施工階段對造價管控的應變能力不足

施工階段是整個工程項目的核心，是經費使用最大的一個環節。該環節容易出現各種意外和突發情況，各種意外因素的出現會導致原先的造價預算出現偏差，復雜的項目建設產生的各種費用極易造成造價失控的現象，使得項目難以維持下去，造成工程出現問題。

1.5 竣工階段造價預算的準確性存在問題

建設工程的最后一個階段就是竣工階段，在該階段的造價分析是最后一步。但是在該過程中，一些建設單位為了能夠獲得更高的收益，在造價分析過程中存在著各種編纂的支出項目，虛擬各種工程的費用支出。再加上有些經費的核算人員沒有盡到責任，沒有對工程的經費支出深入調查，極易出現疏漏；甚至有些核算人員受不住金錢誘惑，存在睜一只眼閉一只眼的情況，這就導致最終的造價預算工作的準確性存在很大的問題。

2 建筑工程各階段造價管理的完善對策分析

2.1 投資決策階段強化成本觀念，樹立成本監控理念

在如今建筑工程開展如火如荼，市場競爭越來越激烈的過程中，對于施工單位來說，建立現代化的成本預算和管理體系。企業單位應當對于施工環節中可能遇到的問題進行綜合預算，從原料采購、產品供應以及建筑施工等過程中，對經費進行嚴格控制。一個項目的實施涉及的控制過程復雜多變，因此進行全方面的成本分析很有必要。應當針對項目的每個環節進行認真分析和規劃，引導施工人員參與到施工管理的工作中來，讓他們針對施工時遇到的成本問題及時反饋[3]。

2.2 工程設計階段做好監管控制

工程開始之前，企業的投資者需要邀請專門的成本管理人員進行精確的成本預算，選擇合適的投標報價，設計出專業可靠的施工方案，對整個環節進行整體把控。所以，在對項目進行選擇和評選的時候，需要將造價指標的占比進行提高，有效的將成本指標以及經濟效益指標結合起來，做到造價的嚴格管控。

2.3 招標階段全面提高造價的管控效用

在項目的招標階段，需要全面提高管控價格以及投標報價的準確性，這樣才能做到對項目造價的合理管控。一方面，需要提高管理人員的知識功底，去除先前的舊有管理思維定式，熟悉建筑設計中設計的各種知識背景，確保工作人員的專業程度；另一方面，政府的相關部門也需要對各建筑單位的造價管理水平進行嚴格監督，對工作人員的素質和水平進行定期評估，做好投標階段的造價管控。

2.4 施工過程項目責任成本監管制度

在項目施工進程中，將成本計劃方案讓每一個參建人員進行透徹了解，鼓勵大家對于項目施工過程中出現的成本問題進行及時反饋，讓大家參與到成本管理的工作中來，鼓勵大家從簡單的施工人員轉變為項目成本的管理者，充分調動大家的積極性和工作認真度，讓他們時時刻刻了解過程進展程度以及經費的出處，從根本上實現對成本的高效管理。

2.5 竣工階段提高造價預算的可靠性

竣工階段需要對管理核算人員進行嚴格培訓，一方面，要求造價核算人員深入到建設項目的每一個環節，了解每個階段的經費支出情況，確保單位的上報預算材料準確無誤；另一方面，需要加強核算人員素質培訓，認真對待每個項目的造價上報，切忌出現利欲熏心的成本監管人員。另外，還需要加強法制監管力度，一旦發現收受利益而瞞報的現象，嚴懲不貸。

3 結束語

在現代建筑工程的造價管理中，每個環節仍然存在很多的問題，需要工程設計建筑單位進行嚴格把控，成本的科學管理是保證工程順利開展的關鍵，認真對待每一個環節的造價管控，做到經費支出有道，避免出現浪費和利益收受的現象，有針對性的對其進行科學管理，真正做到每一項經費落到實處，這樣才能保證工程的順利開展，從而到達預期的經濟收益。

[1]陳志偉.建筑工程全過程造價管理現狀及完善對策分析[J].四川建材,2017,43(03):192-193.

[2]李鳳嵐.建筑工程造價管理現狀及完善對策探討[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2016(09):69-70.

[3]林映靜.建筑工程造價管理現狀及完善對策探討[J].城市建設理論研究(電子版),2017(25):27-28.