基于產(chǎn)業(yè)組織模式工業(yè)化的裝配式建筑成本控制

辜蜀嘉

（成都大學(xué) 610106）

裝配式建筑是利用專業(yè)可靠的連接方式將在工廠里預(yù)先生產(chǎn)制作的結(jié)構(gòu)構(gòu)件（PC構(gòu)件）和建筑部品等裝配而成的建筑。裝配式建筑生產(chǎn)建造方式改變了傳統(tǒng)施工現(xiàn)場手工建造方式，保持了建筑質(zhì)量的均衡性，顯著提升建筑質(zhì)量，節(jié)約人力成本，提升了對建設(shè)各方都有利的生產(chǎn)效率，減少 90%以上建筑垃圾實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的社會(huì)效益。這些優(yōu)勢都使裝配式建筑必然成為行業(yè)未來的發(fā)展方向。

現(xiàn)階段裝配式成本目前仍普遍高于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑成本。作為市場推廣重要因素的成本若沒有競爭力，產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展就沒后勁。僅靠政府補(bǔ)貼來推動(dòng)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不可持續(xù)的。以下就產(chǎn)業(yè)組織模式工業(yè)化方向?qū)ρb配式建筑成本進(jìn)行控制做一些探討。

1 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系與認(rèn)證機(jī)制

1.1 建立健全權(quán)威性的標(biāo)準(zhǔn)化體系

近幾年裝配式建筑構(gòu)配件朝著多元化的方向發(fā)展，符合國家強(qiáng)制性的安全標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的載荷標(biāo)準(zhǔn)、模數(shù)、尺度等各方面等具體要求還待進(jìn)一步完善。從小的方面看，一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)的過程中有自己的配件標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出來配件也是系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的。而不同的企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，接口模式也不盡相同。從大的方面看，相關(guān)協(xié)會(huì)或者是政府部門在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展過程中，需建立一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系。對于裝配式的結(jié)構(gòu)、尺度、模數(shù)等各方面配件構(gòu)造有具體參數(shù)。這樣配件在生產(chǎn)發(fā)展過程中能按照標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)，確保生產(chǎn)能夠有序發(fā)展。

1.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證與市場準(zhǔn)入機(jī)制

在已經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系上，關(guān)注不同企業(yè)在生產(chǎn)配件過程中出現(xiàn)的偏差對市場的正常推廣秩序的影響。相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化市場準(zhǔn)入機(jī)制，對產(chǎn)品進(jìn)行審核，符合標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入市場。同時(shí)，為滿足建筑不同功能造型差異等的非標(biāo)構(gòu)配件認(rèn)證問題應(yīng)提上日程。應(yīng)建立一套快速可靠的非標(biāo)構(gòu)件認(rèn)證許可流程和體系。這樣既可以保證普通標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件推廣和使用，滿足一般性項(xiàng)目建設(shè)要求，又可根據(jù)項(xiàng)目特殊需求快速直接訂購可靠的非標(biāo)構(gòu)配件，滿足了差異化需求。

2 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工流程的整合融合與協(xié)作合作

BIM數(shù)字化設(shè)計(jì)有助設(shè)計(jì)與施工深度整合融合與協(xié)作合作。從某種意義來說，設(shè)計(jì)與施工的深度整合融合與協(xié)作也是裝配式建筑的出現(xiàn)和發(fā)展必然結(jié)果。從產(chǎn)業(yè)組織模式角度有兩種形式：設(shè)計(jì)施工一體化完全模式、設(shè)計(jì)施工一體化協(xié)作模式。

2.1 設(shè)計(jì)施工一體化完全模式

設(shè)計(jì)施工一體化完全模式，即總承包模式（EPC）在裝配式建筑中優(yōu)勢明顯。建筑產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)體系，關(guān)乎建筑產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)。不是一個(gè)PC工廠加一個(gè)吊裝隊(duì)伍就是產(chǎn)業(yè)化。要用的是全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的思維來思考這個(gè)問題。從技術(shù)的源頭、設(shè)計(jì)的源頭來控制成本。每個(gè)節(jié)點(diǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮下一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)性和經(jīng)濟(jì)性：設(shè)計(jì)關(guān)乎生產(chǎn)，生產(chǎn)關(guān)乎施工，施工關(guān)乎運(yùn)營，環(huán)環(huán)相扣。每個(gè)節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)若做不好做不細(xì)致都可能導(dǎo)致的工期延誤、每個(gè)節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)成本增加，總成本增加。成本的控制一定不是某一個(gè)節(jié)點(diǎn)上的控制，要從技術(shù)體系上、從研發(fā)上、從設(shè)計(jì)上進(jìn)行控制，這是成本控制的源頭，也是占成本比重最大的一塊。設(shè)計(jì)施工一體化的完全模式（EPC）在項(xiàng)目建設(shè)的過程中能夠達(dá)到高度整合融合上述節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，以達(dá)到在工程實(shí)施中最大程度提高工作效率，且有效控制成本。把設(shè)計(jì)和施工有效整合融合在一起，既為企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)，也擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模。有條件的企業(yè)都正朝著大型設(shè)計(jì)施工完全一體化（EPC）方向發(fā)展。

2.2 設(shè)計(jì)施工一體化協(xié)作模式

在設(shè)計(jì)施工一體化的模式下，企業(yè)施工和設(shè)計(jì)是分開的，二者相互獨(dú)立相互合作。因?yàn)槭袌鲂枨笮纬蓞f(xié)作合作關(guān)系，共同應(yīng)對行業(yè)的發(fā)展。設(shè)計(jì)施工企業(yè)之間不斷地磨合，不斷交流，最終選出最佳協(xié)作合作伙伴，確定合作方式、優(yōu)化具體的業(yè)務(wù)流程，分工協(xié)作求取最佳工作效率。合作雙方在自身業(yè)務(wù)需求基礎(chǔ)上，可獨(dú)立承接其他項(xiàng)目。這種模式下，雙方靈活性較大，能夠選擇最合適伙伴，既有獨(dú)立性，又有合作性。在多樣化基礎(chǔ)上形成較固定的業(yè)務(wù)聯(lián)盟。就目前設(shè)計(jì)施工現(xiàn)狀來看，這種模式比較受歡迎，經(jīng)常出現(xiàn)在中小型企業(yè)發(fā)展過程中。

3 推進(jìn)中小型建筑企業(yè)向構(gòu)配件制造業(yè)轉(zhuǎn)型

3.1 企業(yè)組織集成化與中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型

裝配式建造方式最大特征即是高集成，而EPC正是我國建筑業(yè)由碎片化管理轉(zhuǎn)向集成式管理的組織方式之一，集成化是集成式管理（EPC模式）和高集成建造方式具有的共同基因。通過建立能夠全面發(fā)揮EPC集成優(yōu)勢的體系，利用市場規(guī)律，整合優(yōu)化建筑全產(chǎn)業(yè)鏈上資源配置，將有助于實(shí)現(xiàn)裝配式建筑項(xiàng)目管控目標(biāo)。EPC模式應(yīng)用于裝配式建筑成本管控，更易發(fā)揮其集成和創(chuàng)新優(yōu)勢，形成項(xiàng)目整體效益。在裝配式建筑實(shí)施中，總承包方可利用其一體化協(xié)同設(shè)計(jì)及采購等總承包管理經(jīng)驗(yàn)和平臺(tái)電商采購資源優(yōu)勢，有效充分發(fā)揮整體策劃、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行管理職責(zé)，將推進(jìn)設(shè)計(jì)、采購、施工的無縫銜接、協(xié)調(diào)作業(yè)。集成化管理模式下的裝配式建筑可在達(dá)成傳統(tǒng)管理模式下現(xiàn)澆建筑幾不可能完成的工期管控目標(biāo)前提下，兼顧項(xiàng)目質(zhì)量和成本的同時(shí)做到工程項(xiàng)目整體效益最大化。

裝配式建筑在發(fā)展過程中，對建筑施工企業(yè)要求更高，需專業(yè)的供應(yīng)商分包商組建完整產(chǎn)業(yè)體系。目前施工總承包資質(zhì)分為四個(gè)級別：特級、一級、二級、三級。二級三級資質(zhì)企業(yè)數(shù)量眾多，從事建設(shè)項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭力低，效益不高。這類中小型企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型成本相對低，可順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，積極尋求轉(zhuǎn)型，盡快向?qū)I(yè)承包商、構(gòu)配件制造商轉(zhuǎn)型，并與大型總承包企業(yè)建立穩(wěn)定供應(yīng)與合作關(guān)系。在保證自身發(fā)展同時(shí)，也可保證大型總承包企業(yè)構(gòu)配件采購需求，與大型核心企業(yè)形成穩(wěn)定集成化企業(yè)組織模式，推進(jìn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)組織工業(yè)化進(jìn)程。

3.2 地方政府應(yīng)努力促進(jìn)中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型

構(gòu)配件生產(chǎn)場地非常大，同時(shí)需要大量資金，設(shè)備技術(shù)要求也相對復(fù)雜，屬于資金與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。中小型承包企業(yè)朝著這個(gè)方向轉(zhuǎn)型有一定困難。地方政府可以在土地供應(yīng)，資金籌措融資方面給予一定政策扶持。如控制土地價(jià)格、減免稅收、優(yōu)惠貸款等?？偝邪鼏挝粩?shù)量得以適度控制，行業(yè)競爭可能會(huì)逐漸朝著良性方向發(fā)展。這樣大、中、小型企業(yè)能夠在合作過程中，形成階梯式產(chǎn)業(yè)鏈條。在增值稅全面征收的背景下，階梯產(chǎn)業(yè)鏈條和之前相比能夠減免企業(yè)稅收，降低企業(yè)成本。

4 結(jié)語

裝配式建筑高成本原因之一，在于工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)與非工業(yè)化產(chǎn)業(yè)組織模式之間的矛盾。建筑業(yè)全面實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，特別是產(chǎn)業(yè)組織模式工業(yè)化，將傳統(tǒng)、粗放落后的手工作業(yè)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s、高效的工業(yè)化生產(chǎn)制造方式，實(shí)現(xiàn)構(gòu)配件生產(chǎn)社會(huì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，核心企業(yè)設(shè)計(jì)施工一體化，產(chǎn)業(yè)鏈組織集成化。通過行業(yè)內(nèi)優(yōu)化與組合，生產(chǎn)方式、組織模式的創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在項(xiàng)目整體效益最大化下實(shí)現(xiàn)成本可控甚至降低成本將成為市場的主流。

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