建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

陳 洋

(山西應用科技學院， 山西 太原 030000)

改革開放以來，我國社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之加快了發(fā)展的腳步。不僅如此，各類建筑工程項目也日益增多，并且呈不斷上漲的趨勢，不斷發(fā)展的過程中，改革創(chuàng)新成為了關注的熱點，本文分析了創(chuàng)新模式下建筑工程管理的現(xiàn)狀，討論了國內(nèi)建筑工程管理中模式的創(chuàng)新和發(fā)展，希望可以指導工程實踐，促進建筑工程管理模式不斷完善。

1 創(chuàng)新模式下建筑工程管理的現(xiàn)狀

縱觀國內(nèi)建筑工程管理中運用創(chuàng)新模式的具體情況，從一定程度上建筑企業(yè)改善了對施工現(xiàn)場、施工人員以及財務狀況的相關管理，但是不足之處依然存在。其中最為主要的為工程管理環(huán)節(jié)，對人員的管理，管理理念和方式比較陳舊、傳統(tǒng)，并未做到與時俱進。較為落后的管理方式會導致人員無法執(zhí)行相應的管理內(nèi)容。企業(yè)的整體組織形式缺乏合理性，需要在全方位分析和理解現(xiàn)代化方式的前提下對其進行運用。所以運用創(chuàng)新模式的環(huán)節(jié)中，國內(nèi)建筑行業(yè)仍屬于低效率的狀態(tài)，適應現(xiàn)代化的改革、創(chuàng)新以及發(fā)展具有一定的難度。然而目前市場的發(fā)展狀況，從一程度上為各行各業(yè)提供了新的挑戰(zhàn)和機遇。建筑工程中創(chuàng)新管理模式會受到一定的沖擊，因為建筑企業(yè)在發(fā)展時會面對復雜繁瑣的現(xiàn)代化市場環(huán)境。為了確保能夠推進建筑企業(yè)整體效益的提高，必須全方位維護建筑工程管理。

2 國內(nèi)建筑工程管理中模式的創(chuàng)新和發(fā)展

2.1 建立健全的建筑工程質(zhì)量管理體系

過去進行房屋工程的建設時主要以經(jīng)濟為主，但現(xiàn)如今為確保建筑工程的質(zhì)量達標，首要任務就是建立健全的建筑工程管理體系，將社會主義市場經(jīng)濟深刻并充分地融入到其中，從而進行重新建立，使其不斷進行更新改造，越來越健全、完善。除此之外，最應解決的問題便是將政企進行分割開來，提升企業(yè)的自主權，政府單位也要對內(nèi)部相關的部門進行職責和任務的劃分，為企業(yè)提供良好的發(fā)展平臺；而且，一定要確保建筑工程質(zhì)量管理體系的可操作性，該體系所涉及到的所有工作人員必須進行嚴格調(diào)查，防止因工作疏忽產(chǎn)生不必要的類似糾紛的事件。舉例說明：工作人員若與建筑工程相關單位存在家族性質(zhì)關系，一定要謹慎考慮過后決定是否錄用，管理體制的思想理念要具國際性，能夠滿足并達到相關國際化質(zhì)量管理的標準與水平，管理體系應深刻融入嚴謹科學的指導思想，確保其具備高效、可持續(xù)運行的能力。

2.2 加強培養(yǎng)管理工作者的法律意識和責任感

人們?nèi)狈Ψ韶熑我庾R的現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑工程管理管理中也普遍存在，為解決這種現(xiàn)狀，必須要重視該方面的教育工作。針對施工方而言，為建立優(yōu)秀的企業(yè)自身形象，就必須要增強自身的責任意識，在創(chuàng)造經(jīng)濟利益的過程中也要關注社會的效益。在社會中樹立企業(yè)的自身形象離不開自身的責任，這對于企業(yè)而言十分關鍵。在市場競爭如此激烈的情形下，要想獲取廣大消費的認可與信任，作為企業(yè)，必須要擁有強烈的責任意識；同時也離不開法律意識。中國是法治國家，人們的言行都應在法律的允許范圍內(nèi)，不通過不正當?shù)倪`反法律的手段獲取任何利益，企業(yè)只有遵紀守法才可能擁有持續(xù)發(fā)展的機會。不僅如此，施工人員的法律、責任意識也具有重要的作用和意義，直接關系到建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而且擁有較強的責任意識能夠端正工作人員的工作態(tài)度。

2.3 注重新型管理模式、人才引進

建筑工程在初期管理時代，運用的管理模式較為落后，而且成本高，管理效率慢，出現(xiàn)問題時不能及時發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)無法建筑工程的管理需求。隨著時代的進步，管理模式不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，為社會提供方便的同時也給各行各業(yè)帶來的便利條件。運用新型管理模式這些問題便可迎刃而解，目前屬于數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡能為們的工作和生活提供莫大的幫助，將管理模式與互聯(lián)網(wǎng)技術充分結合，可以從一定程度上節(jié)省人工的費用與時間精力，將管理過程進行了簡化。在創(chuàng)痛的管理模式中，需要員工進行大量的時間與經(jīng)驗的積累，而運用互聯(lián)網(wǎng)技術進行相關的管理，過程簡易且操作方便，員工學習起來比較簡單，容易接受，在后期檢測過程中也值得大力推廣。除此之外，要應重視引進、培養(yǎng)專業(yè)的人才，運用新型管理模式需要專業(yè)人才的指導，企業(yè)要高度重視，要為企業(yè)注入高質(zhì)量的新鮮血液，使其能夠可持續(xù)進步與發(fā)展。工程管理中人才與技術二者缺一不可。

由于建筑工程的建設具有非常強的綜合性，則需要嚴格的監(jiān)督技術層面和行政層面，所以，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的水平會受到建筑工程質(zhì)量管理工作人員自身素質(zhì)水平的影響。現(xiàn)如今，即使我國還在不斷的提高建筑工程的質(zhì)量，也不能完全避免因各種因素所引發(fā)的工程安全事故問題。對于發(fā)生這些問題的原因上文已經(jīng)有了詳細的論述，主要還是和質(zhì)量意識有關。另外，只有構建強大的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督團隊，才能夠使我國建筑行業(yè)的建筑水平得到有效的提高。因此，就一定要培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，并對所有在職人員進行相關的培訓，進而可以有效的提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員自身的綜合素質(zhì)。比如：定期對工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員進行相關的專業(yè)培訓，同時建筑管理部門還應實行內(nèi)部考核制度，相關工作人員的崗位取決于培訓考核成績，不但可以有效的防止因能力問題而發(fā)生不能勝任崗位的現(xiàn)象，而且還可以大大提高工作人員對建筑工程的施工質(zhì)量意識，進而可以有效的解決工作人員素質(zhì)低下的問題。

2.4 重視工程后期的管理

建筑工程中，交接完工作后還應根據(jù)簽訂的合同落實后期的質(zhì)量管理工作，現(xiàn)階段工程后期的質(zhì)量部已成為大家關注的焦點。若發(fā)現(xiàn)期間有質(zhì)量問題，我們應及時履行自身的職責和義務，對其進行解決。由于近階段經(jīng)常出現(xiàn)豆腐渣工程，人們對建筑工程逐漸失去信心，為解決這種現(xiàn)象，管理部門要加大監(jiān)管力度，若為地質(zhì)結構問題，需在國家部門進行勘察后制定解決方案。建筑后期的施工應由專人根據(jù)專制度實施監(jiān)管，使工程各環(huán)節(jié)均符合相關標準。

3 結束語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和國家在基礎設施建設方面的增多，越來越多的建筑工程被興建，而隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們也更加注重建筑的舒適性、功能性。開展建筑企業(yè)工作中建筑工程管理是項重要任務。分析建筑工程管理的環(huán)節(jié)中，首要任務便是對管理創(chuàng)新模式的實用價值進行明確，并研究其整體發(fā)展狀況，從而促進建筑行業(yè)的整體進步與發(fā)展，在提升管理水平的同時帶動國內(nèi)經(jīng)濟水平的發(fā)展。

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