房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)的質(zhì)量管理方法研究

沈彬彬

（閩南理工學(xué)院土木工程學(xué)院， 福建 泉州 362700）

0 引言

建筑業(yè)隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起而興起，在相關(guān)的法律法規(guī)和建筑技術(shù)還不完善的情況下，相應(yīng)的誕生了一些“豆腐渣”工程，為居民的生命安全造成了極大程度的安全威脅。為此，國家相關(guān)部門完善了相關(guān)規(guī)定，加上相應(yīng)的施工技術(shù)逐漸完善，近年來這類“豆腐渣”工程在逐漸消失，但是工程質(zhì)量問題是一個永不過時(shí)的問題，每個建筑公司都應(yīng)該時(shí)刻引起重視。

1 質(zhì)量的重要性

為什么要一而再，再而三的提建筑質(zhì)量問題？就是因?yàn)橘|(zhì)量問題太重要了啊。國家公布的最新法律規(guī)定，建筑公司對旗下修建的所有工程終身負(fù)責(zé)。也就是說，一旦日后自己包辦的工程出了質(zhì)量問題，是要被追究法律責(zé)任的。這是法律方面，而在市場方面，工程的質(zhì)量好不好也算是作為一個建筑公司的招牌之一，工程質(zhì)量如果出了問題，那不是自砸招牌嗎？在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何一個丑聞，都有被無限放大的可能，與其在火勢大起來之后再四處滅火，倒不如事先把所有會著火的東西全部都照看好。在實(shí)際施工時(shí)，為了得到最好的工程質(zhì)量，通常要考慮很多方面的因素。首先是建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理科學(xué)，這個考驗(yàn)工程設(shè)計(jì)師的基本功。然后是材料方面是否能合格達(dá)標(biāo)，機(jī)械和儀器方面是否精確，此外還有地形，水文，氣象等自然因素也是要考慮的重要因素，之后還有開工后的施工技術(shù)，工程管理制度等因素，也是決定工程質(zhì)量是否合格的重要影響因素。影響因素太多，而且每個不同的建筑，其水文，地理情況都會不一樣，房屋結(jié)構(gòu)等也會不一樣，這些區(qū)別很容易發(fā)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致找不到兩棟施工一樣的建筑。這也造成了建筑上的設(shè)計(jì)施工成功經(jīng)驗(yàn)很難完全復(fù)制，只能再度磨練設(shè)計(jì)師的專業(yè)水平和施工團(tuán)隊(duì)的建造水平了，此外就是儀器和機(jī)械器材的更新和保養(yǎng)上以及施工的管理上要做好了。這些事前工作馬虎不得，任何一個地方出了問題都有可能導(dǎo)致“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。而在平時(shí)，如何做好這些事前的準(zhǔn)備工作呢？筆者覺得可以從這幾個方面入手。

2 強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)

建筑公司的上層領(lǐng)導(dǎo)理解和明白建筑工程質(zhì)量的重要性僅僅只是一個開始。不然光是明白重要性，自己公司卻不做出改變的話那沒有任何意義。領(lǐng)導(dǎo)明白了之后，首先應(yīng)該再仔細(xì)考慮考慮自己公司的施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，工人技術(shù)水平是一個決定一個施工團(tuán)隊(duì)能否順利完成的一個決定條件。畢竟，工程師設(shè)計(jì)的建筑再怎么科學(xué)合理，工程的每個環(huán)節(jié)始終還是需要工人們來做，工人們?nèi)绻夹g(shù)不達(dá)標(biāo)，完不成設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來的建筑的話，那其他環(huán)節(jié)做得再好也是白搭，那樣設(shè)計(jì)出來的建筑肯定有質(zhì)量問題，這是毋庸置疑的。施工人員的技術(shù)水平對于工程的質(zhì)量的影響是最直接最明顯的，所以，提高施工人員的專業(yè)技能水平是很有必要的，這是保證工程質(zhì)量所必須的一個因素，建筑公司的上層領(lǐng)導(dǎo)們舍不舍得下本錢是這個因素能否順利的關(guān)鍵。

除了培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能以外，對他們進(jìn)行一些思想認(rèn)識上的培訓(xùn)也是有必要的，這樣讓他們可以明白工程質(zhì)量的重要性，讓他們可以在具體施工時(shí)能夠更加用心，為社會和企業(yè)帶來更多高質(zhì)量的建筑成品，產(chǎn)生更多的社會價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，

此外，除了一線的施工人員需要進(jìn)行技能和思想上的培訓(xùn)之外，管理人團(tuán)和一些其他的服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和思想也需要進(jìn)行培訓(xùn)。管理人員的綜合素質(zhì)提高，能在施工過程中起到更好的管理作用，提高施工質(zhì)量和管理質(zhì)量；而服務(wù)人員的專業(yè)水平提高，則能給施工人員和管理人員提供更好的后勤服務(wù)，為在一線奮斗的施工人員們的生活提供更完美的保障。這兩個方面的人員雖然不是直接在第一線工作，但是對整個團(tuán)隊(duì)的作用是不容忽視的，他們的努力能夠讓團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)，制作出更加高質(zhì)量，更加負(fù)責(zé)的建筑，

3 嚴(yán)格材料管理

國家頒布了法律，硬性規(guī)定了建筑用材，配件等基礎(chǔ)材料必須符合產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求，并達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，為了不使工程在材料上出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，筆者建議公司在購買建筑材料時(shí)不要舍不得下成本，不僅如此，還要在材料對應(yīng)的一系列過程中做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。比如在采購環(huán)節(jié)里，雖然上層領(lǐng)導(dǎo)舍得在材料上下成本，但是面對琳瑯滿目的建筑材料，如果事前不清楚具體該買什么的話，那只能白白浪費(fèi)時(shí)間。并且很多商家會做一些商品的促銷活動，來吸引那些來購買建筑材料的采購師門去購買他們的產(chǎn)品，但是那些打著促銷活動的產(chǎn)品不一定是自己需要的。可見采購師也是需要一定的專業(yè)水平才行的。所以，我們可以通過這幾點(diǎn)來做好采購環(huán)節(jié)的工作：(1)仔細(xì)挑選采購人員。建筑公司在選擇采購人員時(shí)不僅僅要關(guān)注他們作為一個采購人員的業(yè)務(wù)能力，還要關(guān)注他們在建筑方面的專業(yè)知識，不然在琳瑯滿目的商品面前照樣會敗下陣來。除了專業(yè)水平和建筑方面的專業(yè)知識以外，作為采購師，其誠信，責(zé)任心等等也是要考慮的事情。這個職位的人員考核不能草草了事，不然所造成的不良影響會給建筑質(zhì)量和整個公司帶來很大麻煩。(2)材料供貨商的選擇也是公司可以優(yōu)化的地方。公司可以調(diào)查清楚市場上的販賣的建筑材料的詳細(xì)信息，包括價(jià)格，質(zhì)量，供貨量等等，然后找出其中的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，可以和他展開長期合作，以解決困擾工程質(zhì)量的材料問題。此外，還要時(shí)刻注意那些材料的實(shí)際使用的質(zhì)量效果，不排除商販后期在材料中摻假的可能性。如果有質(zhì)量問題，及時(shí)處理，防止將影響擴(kuò)大，然后及時(shí)上報(bào)有關(guān)政府部門，對摻假的那些不法商販進(jìn)行堅(jiān)決取締，凈化建筑材料的市場環(huán)境的同時(shí)，也能保證建筑質(zhì)量不出差錯。

4 提高管理水平

管理雖然不能直接影響建筑的質(zhì)量，但是會影響在一線工地上施工的工作人員，從而間接的影響工程質(zhì)量。所以管理這方面，公司照樣不能忽視。高效的管理辦法可以提高施工工作人員的工作效率，進(jìn)而提高建筑質(zhì)量。做好管理工作，主要就是要讓工人們有明確的職責(zé)，讓工人們有明確的分工，這樣保證讓工人們在施工時(shí)不會由于管理混亂的問題而和其他工人產(chǎn)生一些工作上的糾紛而拖累工程進(jìn)度和影響工程質(zhì)量。不管工程量大小，將建筑分割成無數(shù)的小項(xiàng)目，每個人各司其職，這種是最為高效的。但是管理人員要結(jié)合員工自身的實(shí)際情況和工程的實(shí)際情況做出最合適的分配就很考驗(yàn)管理員的個人能力了。

5 結(jié)束語

建筑施工的質(zhì)量問題是各界都在擔(dān)心的問題，企業(yè)加強(qiáng)施工技術(shù)的質(zhì)量管理方法在現(xiàn)在社會各界都提出建筑安全問題的環(huán)境下，已經(jīng)是每個企業(yè)都必須要做的一件事了。通過上面幾種辦法來提高企業(yè)的工程質(zhì)量，打造企業(yè)的聲譽(yù)，保護(hù)建筑的使用者們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，推動全國建筑工程質(zhì)量的不斷提高，做一個國家新政策下的良心企業(yè)，為企業(yè)謀求更好發(fā)展。

[1]邢煒,李濤. 淺談房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理[J]. 江西建材,2014,(14):275-275.

[2]劉明. 加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)措施探究[J]. 商品與質(zhì)量,2016,(4):268-268.