融媒體時代下的專業出版社轉型升級思考與研究

2014年4月《加快推動傳統媒體和新興媒體融合發展》一文在《人民日報》上的刊登發表，象征著融媒體從理論政策層面正式提出；10月份，光明日報以“締造新型主流媒體”為核心創建融媒體中心，標志著融媒體時代從實踐發展層面開始實施。

一、專業出版社轉型升級的方向

盡管專業出版社已經具備了上述三方面的現實基礎、資源支撐和市場準備，但是也面臨著以下三方面的挑戰。

(一)提高技術融合程度，延伸產業鏈

互聯網改變了傳統出版業的內涵，技術融合發展引領的新業態和載體將成為出版業的引領者，必然會給出版產業帶來一場全新科技革命。專業出版社當前的業務流程和體系結構，都暴露出技術融合程度低、產業鏈延伸有限等突出問題，更是專業出版社未來發展不容小覷的挑戰。

目前，總局大力推動新聞出版業數字化轉型升級，以及CNONIX國家標準的應用和推廣，正是加快促進技術融合的有效舉措。但出版社的傳統思維大多根深蒂固，不愿意也不敢嘗試技術融合的新途徑新方法，出版產業鏈延伸受到局限，難以結合本出版社的專業特色拓展和創新業務流程和盈利模式，未來發展也極為有限。

(二)豐富數字資源，增加產品形式

專業出版社的覆蓋領域現狀是在某一領域內的內容資源并不集中，而是零散地分布在好幾家不同的專業出版社，這個資源的分散性直接導致了專業出版社在某一特定領域內的資源“面窄”，更是極大地影響了專業出版社平臺的研發運營，以及數字內容資源無法得到有效整合。

讀者的閱讀習慣和閱讀興趣正在發生著深刻變化，數字閱讀和免費閱讀已成為新的閱讀方式和閱讀路徑，單一的產品形式已經越來越難適應市場和廣大讀者用戶的需求。專業出版社作為某一領域內的出版大家，內容資源的權威性毋庸置疑，但在二級學科的范圍內，一家出版社的內容資源大多很難覆蓋整個領域，更多的是專注某幾個二級學科。針對現狀，專業出版社應當制定一套版權合作的聯動管理體系，對優質內容資源進行深度整合，以豐富的產品形式，擴大出版產業鏈。

(三)增強內部建設，優化用人制度

人才是數字出版的根基，也是產業創新的關鍵因素，很大程度上決定著融合發展的路徑、進程、深度和廣度。數字出版由于橫跨出版傳媒、IT信息、圖書館等多個行業領域，對出版人員的要求也相對較高。

數字出版復合型人才既是傳統出版與數字出版融合發展的核心力量，也是決定融合發展成敗的根本因素。不僅要掌握互聯網和信息技術，還得對出版業務足夠熟悉，具備一定企業經營管理經驗，而當前各類出版社，這類人才很明顯是鳳毛麟角，特別是專業出版社，還需要對某一專業領域有一定的了解，而當前諸多出版社連快速掌握互聯網和信息技術也有一定難度，更不用說對特定專業學科甚至跨專業、跨學科等內容資源的熟悉。

二、專業出版社轉型升級的實施路徑

面對上述問題與阻礙，專業出版社實現轉型升級應著力實現“四融”，以技術共融促進市場互融，以組織相融實現業務通融。

(一)技術共融

技術共融就是要從內容形式、渠道和終端三個維度去構建用戶需求、生產需求、技術需求有機銜接的生產技術體系，實現出版大數據分析、數字版權保護、資源知識化管理、知識標引、語義分析、跨終端呈現工具、數字印刷等一系列關鍵技術的研發和應用，建設推廣“技術+媒介+平臺+內容+創意”的新出版邏輯架構。

傳統出版與數字出版的融合，技術始終是核心競爭力之一。融媒體時代下，大數據、云計算、移動互聯網、物聯網等技術的應用變得尤為廣泛，著力解決技術共融絕不僅僅是將原先傳統的內容資源數字化，不是單純簡單地將傳統的圖書資源從實體倉庫搬上了虛擬服務器，融媒體技術配合數字內容市場化的應用，是以融媒體思維方式指導的，通過融媒體技術配合融媒體時代下新的營銷體系實現的，這個是一種以新技術為支撐，以新思維引領的融合發展的新業態。

(二)市場互融

市場互融就是要全方位擴展載體形態，擴大延展產業鏈條，以融媒體新形態創新業務、多樣化的出版服務平臺載體。以技術共融促進市場互融，以市場互融帶動業務通融，形成一個內容多種創意、一個創意多次開發、一次開發多種產品、一種產品多個形態、一次銷售多條渠道、一次投入多次產出、一次產出多次增值的生產經營運行模式。

市場互融是專業出版社在面對融媒體發展的當下，應當也必須邁出的一大步。作為未來社會的閱讀主體，年輕一代進行數字化、碎片化閱讀的頻率和時間已經遠遠超過了傳統紙質書的閱讀，專業出版社利用融媒體手段拓展市場產業鏈條、創新產品載體形式、完善出版服務平臺，進而實現出版社適應融媒體時代下文化市場發展脈搏。

(三)業務通融

業務融通就是要充分發揮專業出版社的專業優勢，實現科技融合、金融對接、產業延伸、行業交叉、資本運作的“五位一體”多元化的業務互融互通，使得專業出版社不再局限于單一的經營內容信息，將工具檢索、POD出版、輿情情報分析等各類增值服務方式納入融合發展的新模式，實現轉變為以經營內容信息為基礎，向經營用戶轉變。

在近年來的中國國際大數據產業博覽會(數博會)上，已經有越來越多的專業出版社意識到業務和盈利模式的重要性，不再局限于單一的經營內容信息，開始著手探索和嘗試全面構筑“傳承+創新”的數字出版新業態，例如中航出版傳媒有限責任公司利用其自身專業資源的優勢，為國產飛行器外銷企業中航技總公司展開長期合作，搭建“知識情報綜合管理平臺”移動端與PC端平臺；湖北科技出版社早在2014年巴西世界杯時，就嘗試采取將紙質與數字版世界杯觀戰指南等圖書同步推出的方式，取得較好的影響效果。

(四)組織相融

組織相融就是要充分發揮融媒體技術手段，以融媒體思維方式，完善構建適用于融媒體市場要求的內部機制，一方面使得融媒體戰略實施深入到出版各環節，打通出版源頭到市場推廣的整體鏈條；另一方面要創新出版社內部建立信息共享、協作的工作機制，從組織機構內部避免“信息孤島”所帶來的阻滯，提高融媒體出版的時效性、創新性、交互性；第三是加強復合型出版人才培養，積極推動復合型人才深入到組織內部各部門、各環節工作中，提高融媒體技術的應用普及。

在融媒體時代背景下，出版業務的發展將是傳統出版與新興出版的深度融合，特別是專業出版社這類學科專業特征極為明顯的出版社，更是要以技術共融促進組織結構融合，努力打通出版社的各部門。同時通過創新內部管理機制，把出版社內部人員的切身利益與出版社的發展目標緊密聯系在一起，培養復合型出版人才，最大限度培養和發揮出版人的創新潛能。

綜上所述，出版產業是知識經濟的重要組成部分，更是知識服務型的產業。在融媒體時代，專業出版社應當積極順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化、互動化等趨勢，在出版社內部組織結構融合的同時，以技術共融促進市場互融，以市場互融帶動業務通融，以業務通融以適應當今市場化現狀，為社會和讀者用戶提供個性化和多樣化的閱讀服務，推動專業出版社的知識服務轉型升級和融合發展。

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