建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

王 東

（身份證號(hào)：130302197911253915， 河北 秦皇島 066000）

0 引言

隨著城市化進(jìn)程的加速，我國(guó)的城市出現(xiàn)了土地面積不夠使用的現(xiàn)象。這就需要城市能夠積極的開(kāi)拓土地，進(jìn)行新建筑的規(guī)劃。而隨著施工的增加，一些曾經(jīng)不夠明顯的問(wèn)題全部凸顯了出來(lái)。尤其是施工技術(shù)方面的問(wèn)題。在當(dāng)前社會(huì)中，人們?cè)絹?lái)越喜歡利用高新技術(shù)來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值，但是我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)顯然不能順應(yīng)歷史的潮流。許多施工團(tuán)隊(duì)的施工技術(shù)還停留在傳統(tǒng)施工的階段，無(wú)法有效的應(yīng)用高新技術(shù)，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行新型建筑的建設(shè)時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。這就需要施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行關(guān)注，才能有效的改變這種情況。

1 技術(shù)管理在施工過(guò)程中的地位

技術(shù)管理可以有效的保證施工的開(kāi)展，而施工的開(kāi)展又能讓建筑企業(yè)的利益呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。因此，技術(shù)管理在施工中有著舉足輕重的地位，其主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)中：

首先，技術(shù)管理能夠保證施工的順利進(jìn)程。一般來(lái)說(shuō)，建筑的施工大多數(shù)屬于室外施工，這就導(dǎo)致施工很容易受到氣候的影響，而且施工中各部門(mén)的工種也不同，為了保證每個(gè)工種都能開(kāi)展自己的工作，就需要一定的施工技術(shù)加以配合，才能保證施工的正常的進(jìn)行。而技術(shù)管理能夠有效的為各個(gè)部門(mén)提供所需的技術(shù)，而且由于技術(shù)管理部門(mén)對(duì)技術(shù)的統(tǒng)一管理，會(huì)讓技術(shù)的費(fèi)用不浪費(fèi)，有一個(gè)整體的統(tǒng)籌，就非常容易保證施工成本是最低。

其次，技術(shù)管理還能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槭┕て髽I(yè)所進(jìn)行施工的項(xiàng)目，如果不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)進(jìn)行二次返工，或者不予驗(yàn)收。這種情況施工企業(yè)就會(huì)蒙受巨大的損失。而技術(shù)管理能夠有效的為施工提供各種技術(shù)，方面施工人員的建設(shè)，以此來(lái)保證施工的質(zhì)量。就讓企業(yè)面臨的建筑質(zhì)量不合格的風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

2 傳統(tǒng)施工技術(shù)的弊端

2.1 安全性低

傳統(tǒng)的施工技術(shù)的特點(diǎn)是人員繁多，技術(shù)性差，科技含量低。這就導(dǎo)致了施工較慢，而且工作人員的紀(jì)律較為松散。在曾經(jīng)的低層建筑中，這種情況還好說(shuō)，一般不會(huì)發(fā)生特別大的事故。但是在建設(shè)高層建筑的時(shí)候，因?yàn)槠湮ｋU(xiǎn)性較高，在上層停留的時(shí)間越久，就越容易發(fā)生事故。同時(shí)人員的紀(jì)律松散，也會(huì)造成巨大的安全隱患。在高層建筑的建筑上，一旦事故發(fā)生，其死亡率是遠(yuǎn)超低層建筑的。

2.2 工程進(jìn)度慢

在傳統(tǒng)的施工中，科技水平的落后，是其施工進(jìn)度慢的主要因素。大多數(shù)的工地為了節(jié)省開(kāi)銷，都采用大量的人力進(jìn)行施工。這種施工效率和機(jī)械作業(yè)是無(wú)法相比的。并且，工地所招募的人員技術(shù)性也不夠強(qiáng)，大多數(shù)都是民工，沒(méi)有專業(yè)的技能，及導(dǎo)致了施工進(jìn)度慢。而在當(dāng)今社會(huì)中，人們對(duì)樓房的需求日益增加，這種慢施工節(jié)奏，就很難被人們接受。

2.3 傳統(tǒng)施工技術(shù)上的問(wèn)題

傳統(tǒng)建筑的施工一般都是低層建筑，因此對(duì)于垂直度和混凝土強(qiáng)度的要求就不是非常高。但是當(dāng)前的建筑大多為高層的建筑，如果不注意這兩個(gè)方面，很容易導(dǎo)致樓房出現(xiàn)問(wèn)題。這是建筑行業(yè)絕對(duì)不允許出現(xiàn)的事情。在傳統(tǒng)的施工中，就很難做到對(duì)這些方面的掌控。其施工技術(shù)在如今看來(lái)，只能算作一個(gè)參考，并不能當(dāng)做一個(gè)有效的技術(shù)準(zhǔn)則。因此，如果在高層建筑中，一直采用這種傳統(tǒng)的施工技術(shù)，就會(huì)埋下安全隱患。

3 建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化的方法

3.1 優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織規(guī)劃

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工企業(yè)必須意識(shí)到優(yōu)化管理組織規(guī)劃的重要性，結(jié)合工程項(xiàng)目施工各方面具體情況，制定全面的施工計(jì)劃，科學(xué)安排施工人員、施工設(shè)備等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企業(yè)必須安排專業(yè)人員全方位考察、分析施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合考察結(jié)果、工程合同具體要求、工程設(shè)計(jì)方案等，游湖完善現(xiàn)場(chǎng)施工的管理組織規(guī)劃，優(yōu)化調(diào)整組織規(guī)劃具體內(nèi)容，比如，各項(xiàng)工作安排情況、工程項(xiàng)目工期的預(yù)算，確保建筑工程各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，降低其施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，降低工程項(xiàng)目施工成本。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督工作

現(xiàn)如今的建筑工程飛速發(fā)展，僅僅憑借管理體系上的優(yōu)化，并不能將建筑施工技術(shù)的管理水平推到最高的標(biāo)準(zhǔn)。今后，必須不斷的加強(qiáng)內(nèi)部、外部監(jiān)督工作，保證建筑施工技術(shù)的管理可以在正常的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)，消除各方面的不利因素。同時(shí)，在監(jiān)督的過(guò)程中，還要做好各種防護(hù)工作，將所有的事件記錄在案，便于日后進(jìn)行審查、核對(duì)。

3.3 注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理中技術(shù)的應(yīng)用

在管理建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)方面，施工企業(yè)必須全方位仔細(xì)審核施工圖紙，構(gòu)建合理化的技術(shù)體系，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)各方面情況，仔細(xì)檢驗(yàn)、審查施工圖紙，看其是否存在技術(shù)問(wèn)題，科學(xué)修正施工圖紙誤差，使其有效指導(dǎo)各施工環(huán)節(jié)，避免施工中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期，提高建筑工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量。

3.4 提高施工人員綜合素養(yǎng)

施工人員的綜合素質(zhì)是施工管理技術(shù)優(yōu)化的主要方向。因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)在很大的程度上是要依靠人力來(lái)完成的，在這種情況下，施工人員的素質(zhì)就顯得非常的重要。因?yàn)槿绻┕と藛T的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么就會(huì)無(wú)法進(jìn)行全面的施工操作，也就無(wú)法應(yīng)用施工技術(shù)。在當(dāng)前來(lái)看，想要提高施工人員的綜合素質(zhì)，其主要的做法有這么幾項(xiàng)：首先是設(shè)立一個(gè)技術(shù)培訓(xùn)班。對(duì)于新來(lái)的工作人員應(yīng)該由工作較久的施工人員幫忙教學(xué)，以一帶多的方式進(jìn)行，這樣可以讓施工人員明確的了解到自己的工作應(yīng)該是什么樣的。在這樣的情況下，施工人員就能夠很好的進(jìn)行工作。其次是建設(shè)一個(gè)思想教育班。這個(gè)班的老師應(yīng)該以德高望重的老工人擔(dān)任，因?yàn)檫@樣的老工人具備非常高的威望，人們都比較信服。通過(guò)這樣的老人幫忙教育新員工，是非常有必要的。最后就是要采用全新的獎(jiǎng)罰制度。因?yàn)楣と藗児ぷ髯钪饕南敕ň褪悄軌颢@得利益，因此利用利益的趨勢(shì)，來(lái)提高工人的素質(zhì)是非常重要的一種手段。也是最為直接有效的手段。

3.5 建筑工程竣工后的技術(shù)管理措施

施工技術(shù)對(duì)于大部分的施工部門(mén)都是非常重要的，也是施工部門(mén)的核心。因此在完成了竣工后，這些技術(shù)就要收回，絕對(duì)不能讓其流出。否則就會(huì)讓施工部門(mén)對(duì)出其余的競(jìng)爭(zhēng)者。所以，在完成了竣工后應(yīng)該采用這樣幾個(gè)方法：首先，由各個(gè)部門(mén)上報(bào)自己部門(mén)所擁有的技術(shù)內(nèi)容。總部要對(duì)這些上報(bào)的技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行審查，和之前方法的時(shí)候所發(fā)出的內(nèi)容相比較，確認(rèn)其不存在問(wèn)題后，審核通過(guò)。然后就是由各個(gè)部門(mén)上繳技術(shù)內(nèi)容。并且要確保其不會(huì)存在復(fù)印件等。這樣就算是完成了技術(shù)回收管理的內(nèi)容。

4 結(jié)論

總而言之，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑工程施工企業(yè)必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、性質(zhì)，優(yōu)化利用各類施工技術(shù)，從不同角度入手加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化完善已有的管理制度、激勵(lì)制度、責(zé)任制度等，健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織規(guī)劃，提高施工人員的綜合素質(zhì)等，提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，提高建筑工程施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)順利竣工，促使施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”的三效益統(tǒng)一。