市政施工管理存在的困境與優(yōu)化路徑

劉小琴

（福建金鼎建筑發(fā)展有限公司， 福建 三明 365000）

關(guān)鍵字：市政施工；管理；困境；優(yōu)化路徑

城市建設(shè)的發(fā)展也為市政工程帶來(lái)發(fā)展空間，但是市政工程受到環(huán)境因素等多種不確定因素的影響，其施工質(zhì)量和施工安全均難以得到保障，使得施工過(guò)程中因施工安全問(wèn)題和施工質(zhì)量問(wèn)題造成很多不必要的損失[1]。

1 市政工程施工管理的存在的問(wèn)題

1.1 市政施工隊(duì)伍缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

當(dāng)前我國(guó)的施工人員普遍存在素質(zhì)較低的問(wèn)題，絕大部分施工人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，所有的操作都參考以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，對(duì)于部分對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高的工程，施工人員通常難以快速的掌握其操作技巧用熟練的進(jìn)行運(yùn)用，需要安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的操作指導(dǎo)，才能使得施工人員的操作能夠符合工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)并沒(méi)有充分的發(fā)揮其監(jiān)管效力，當(dāng)前的市政施工通常是在市區(qū)內(nèi)進(jìn)行的，其施工場(chǎng)地周邊人口較為密集，施工場(chǎng)地的面積也較小，在外界因素的影響下，其施工監(jiān)管力度也大打折扣；市政施工單位對(duì)于信息化的建設(shè)也沒(méi)有給予重視，只是對(duì)施工人員進(jìn)行全程的技術(shù)指導(dǎo)，使得施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有得到應(yīng)有的監(jiān)管，并且其監(jiān)管制度也較為模糊，并不能發(fā)揮其作用，很難保證施工人員按照相關(guān)的制度進(jìn)行施工操作【】2。

1.2 缺乏科學(xué)的施工管理制度

市政施工通常較為復(fù)雜，種類(lèi)也很多樣化，所涉及的領(lǐng)域也相對(duì)廣泛，這也使得市政施工通常需要在盡可能短時(shí)間內(nèi)完成。部分施工單位在接收項(xiàng)目工程后，為了盡快完成工程，想盡辦法提高施工速度，而并沒(méi)有重視施工過(guò)程中的施工監(jiān)管，使得項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量難以保證[3]。與此同時(shí)，很多企業(yè)盡管制定了施工企業(yè)的管理方法，但是對(duì)于其施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求并沒(méi)有明確，使得在施工過(guò)程中，缺乏有效的施工管理，施工現(xiàn)場(chǎng)極為混亂，也會(huì)使施工質(zhì)量受到影響。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，部分施工單位并不重視施工工藝，在進(jìn)行操作的過(guò)程中，通常都不按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行操作，使得資源浪費(fèi)情況極為嚴(yán)重，對(duì)施工單位的社會(huì)效益也會(huì)造成較大的影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)如果發(fā)生安全事故，通常很難找到負(fù)責(zé)人，由此可以看出施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任劃分并不明確，其安全管理制度并不完善，管理的執(zhí)行力也不足，使得現(xiàn)場(chǎng)施工安全沒(méi)有受到監(jiān)管，極容易引發(fā)安全事故。很多施工單位雖然已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，但是其很多管理制度還不完善，存在這較大的缺陷。

1.3 缺乏安全管理正確意識(shí)

沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因之一。部分施工場(chǎng)地的條件較差，并且還伴隨著許多危險(xiǎn)因素，而施工人員通常對(duì)這些危險(xiǎn)因素沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，不能再第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源并采取相應(yīng)的措施，這就使得施工場(chǎng)地極易發(fā)生安全事故。有些時(shí)候施工人員能夠感知到施工場(chǎng)地危險(xiǎn)因素的存在，但是并沒(méi)有給予足夠的重視，沒(méi)有及時(shí)的采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理，也沒(méi)有將這些危險(xiǎn)因素反饋給管理人員，最終引發(fā)安全事故[4]。不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的原因不僅是因?yàn)橄嚓P(guān)的安全管理人員的安全管理意識(shí)淡薄，也是因?yàn)槭┕と藛T的工作強(qiáng)度較高，在施工過(guò)程中需要消耗較多的體力以及精神力消耗均較大，自身的安全意識(shí)由于精力匱乏也降低了，因此，對(duì)于施工場(chǎng)地周?chē)奈ｋU(xiǎn)源不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，使得安全事故的發(fā)生較為頻繁。對(duì)于施工單位而言，安全生產(chǎn)具有非常重要的意義，只有確保生產(chǎn)安全，才能夠使公司持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是并不是所有的施工單位都能意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，部分企業(yè)只看重眼前的利益，不斷的提高施工速度，忽視了安全管理，相關(guān)的安全管理制度在施工過(guò)程中也沒(méi)有得到落實(shí)，并沒(méi)有給予安全組織措施足夠的重視，對(duì)于施工安全管理，只是表面走形式，并沒(méi)有給予足夠的重視。

2 市政工程施工管理的優(yōu)化路徑

2.1 提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

對(duì)于施工人員要定期的進(jìn)行考核，保證施工人員的素質(zhì)能夠滿足工程施工的要求，從一定程度上，也是對(duì)施工工程的質(zhì)量提供保障。對(duì)于工程技術(shù)人員需具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)證書(shū)，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)以及操作訓(xùn)練，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也在一定程度上對(duì)施工隊(duì)伍的整體能力進(jìn)行提升，使得項(xiàng)目工程的施工能夠更加順利，整體的施工質(zhì)量也能夠得到保障。

2.2 嚴(yán)格質(zhì)量把控

在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，要將各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人以及所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的把控，對(duì)工程質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善[5]。在施工前，要為施工人員詳細(xì)的講解工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)要求以及相關(guān)的注意事項(xiàng)，讓施工人員對(duì)其進(jìn)行充分的了解；在施工過(guò)程中，對(duì)于自檢記錄以及施工技術(shù)都要嚴(yán)格的進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)技術(shù)交底、測(cè)量資料復(fù)核以及試驗(yàn)情況進(jìn)行嚴(yán)格的查驗(yàn)，同時(shí)也要對(duì)材料的合格證進(jìn)行檢驗(yàn)。還要定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，及時(shí)的發(fā)展施工過(guò)程中的安全問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改或完善。

2.3 加強(qiáng)安全監(jiān)管

要注重施工場(chǎng)地的細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)于施工場(chǎng)地的危險(xiǎn)源應(yīng)采取較為醒目的標(biāo)志對(duì)施工人員進(jìn)行提醒，對(duì)于施工過(guò)程中所使用的相關(guān)設(shè)備也要給予提示，從環(huán)境上潛移默化的影響施工人員，使其更加注重施工安全，施工人員在施工場(chǎng)地內(nèi)工作一定要佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)工具，使其生命健康安全能夠多一重保障。應(yīng)定期的組織施工人員參與安全知識(shí)講座，讓所有施工人員都能夠了解相關(guān)的安全防護(hù)知識(shí)，使得其自身的安全意識(shí)也能夠得到提高。相關(guān)部門(mén)也要更加重視安全檢查工作，在安全檢查時(shí)如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)的叫停并督促其進(jìn)行整改。

2.4 技術(shù)管理信息化

在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，可以對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，這樣能夠使所掌握的信息更加全面、精準(zhǔn)，也使得施工過(guò)程更加透明化，對(duì)管理目標(biāo)的評(píng)估、預(yù)測(cè)以及把控都能夠更加的便捷，這樣也能夠督促施工人員對(duì)工程的質(zhì)量以及施工安全更加的重視[6]。互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)不僅能夠存儲(chǔ)海量的信息，方便管理人員對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行查找，還能夠?qū)φ麄€(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝像監(jiān)控的覆蓋，實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、消防等工作。

3 總結(jié)

當(dāng)前的市政施工管理工作存在較多的問(wèn)題，想要解決這些問(wèn)題，加快城市化建設(shè)，首先要對(duì)當(dāng)前市政管理的不足進(jìn)行分析，有針對(duì)性的提出合理的優(yōu)化方案，首先要全面的提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，無(wú)論是施工人員還是技術(shù)人員，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)必須滿足施工需求，還要嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)、加強(qiáng)安全監(jiān)管，是施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全都能夠得到保障，還應(yīng)以信息化技術(shù)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行安全、質(zhì)量的監(jiān)管。