建筑工程建設管理中存在的問題及應對措施

張建忠

（泉州市泉港區建設工程質量監督站， 福建 泉州 362800）

隨著居民生活水平地逐步提升，人們對建筑的要求也越來越高，工程質量、施工安全等問題也備受社會關注。因此，建設單位只有不斷加強工程建設管理，才能滿足人們的需求，增強自身市場競爭實力，進而提高企業經濟效益和社會效益。

1 建筑工程建設管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的建筑工程建設管理制度

建筑工程現場是一個比較復雜的場所，它包含了很多施工人員的施工作業、很多建筑材料的保管、很多機械設備的使用等等。但目前，我國很過工程現場的建設管理制度都存在很多漏洞，沒有充分發揮出自身作用。比如，當建筑工程在施工過程中出現質量問題時，由于責任制度存在很多不足，導致責任劃分不清，很多管理人員都趁機逃避責任，最終不僅嚴重影響了正常的施工進度，而且還降低了整個工程質量，更重要的是使企業的經濟利益也蒙受損失。

1.2 現場施工人員安全意識淡薄

安全管理是建設管理的重中之重。近些年，我國建筑行業領域內的安全事故頻繁發生，究其根本原因是由于施工人員安全意識淡薄，管理人員疏于管理。我國建筑工程的主要從業人員是建筑工人，他們大部門都來源于進城務工的農民工?，F場監管人員對此也疏于管理，有些監管人員責任心較差，巡查時多數是走走形式；有些監管人員是能力有限，對于很多安全隱患都沒有及時發現；還有些監管人員即便發現了問題，但因心存僥幸而沒有及時予以處理?？傊?，現場監管人員對于施工安全方面的管理力度不夠，監管也不到位，使得很多安全隱患最終演變成安全事故，企業也因此蒙受了巨大損失。

1.3 重效益輕質量問題嚴重

經濟效益是企業生存的根本，對成本進行有效控制是提高企業經濟效益的有效途徑。但有些建設單位為了使企業利益最大化，對施工成本過分壓低，導致施工質量難以得到保障。一方面，在人員聘請方面，建設單位為了節約成本，降低員工工資以及福利待遇，這不僅不能聘請到擁有較高技術水平的施工人員，而且還打擊了現有工人的工作熱情。施工人員工作情緒不高，施工過程中也是得過且過，對工程質量產生了不良影響。另一方面，很多工程現場在建筑材料采購方面都存在很多問題，比如以次充好，偷工減料等。建筑材料是建筑工程的基本構造，與工程質量有著直接的影響關系，建設管理人員在管理過程中，不僅沒有嚴把材料質量關，而且還放縱這種現象的發生，這種極不負責任的行為為工程質量埋下了嚴重的隱患，很容易導致嚴重質量事故的發生，這不僅不會給企業帶來經濟效益，反而還會造成經濟損失。此外，為了能夠節省人工費用、設備租賃費用等各方面成本，建設單位在管理過程中盲目縮短工期，導致很多施工環節草草了事，使工程項目在質量方面存在很多問題。

1.4 管理人員素質有待提高

為了節約建筑成本，有的工程建設單位在人員招聘方面會盡量進行壓縮，比如在閑時會清散部分臨時工作人們，忙時再緊急招聘施工員，因此大部分的工作人員都是臨時雇傭合同。這種用工制度不僅會導致人員極不穩定，而且人員素質也很難得到保障，對其進行管理時也會存在很多障礙。

2 加強建筑工程建設管理的具體措施

2.1 制定完善的建筑工程建設管理制度

制度是建筑工程順利開展的重要保障，因此我們應當在正式開工前制定完善的建筑工程建設管理制度，以確保工程項目可以有序地進行。人員考核制度是必不可少的，大量事實證明，無論是工程質量問題還是施工安全問題，都和工作人員的行為有著直接的關系，因此，人員管理是建筑工程建設管理工作的首要內容。其次是建筑成本的管理，要努力提高工程項目資金的使用率，優化成本，減少浪費，進而提高企業的經濟效益。第三，要健全質量監控機制，質量是建筑工程的命脈，所有施工人員的不懈努力都是為了能夠達到工程質量要求，因此我們要對工程質量進行全面地監督和管理，為工程質量提供可靠保障。最后，要建立工程項目合同管理制度，對其進行規范化管理，對合同的簽訂過程進行監督，及時登記合同內容并備案，便于日后查詢和使用。

2.2 提高施工人員安全意識

作為建筑工程的建設管理人員，應當提高安全意識，對工程現場進行嚴格管理，降低安全事故的發生概率。安全培訓講座是十分必要的，因為大部分施工人員對安全常識都知之甚少，所以要通過定期開展安全教育培訓，使他們明白安全施工的重要性，了解安全施工的注意事項以及遇到緊急安全事故的處理方法，這樣才能有效降低安全事故發生的可能性，同時還可以減少事故發生時的人員傷亡以及經濟損失。另外，現場管理人員也要起到監督管理的作用。在對施工現場進行巡查時切不可敷衍了事，一定要認真仔細，對于違規操作要堅決制止；對于可能導致安全事故發生的問題要及時處理，決不能放松警惕。對于安全宣傳工作也要落實到位，在一些人員相對密集的場所以及安全風險相對較大的施工場地要張貼比較醒目的安全警示標志，深刻提醒工作人員注意安全。同時，對于管理人員的安全監管工作也要進行考核，以提高管理人員的責任心，督促他們認真對待工作，進而使施工安全問題得到有效控制。

2.3 嚴把建筑工程質量關

“工程質量重于泰山”這句話在很多工程現場都能看見，但如何能將這句口號真正落實下去卻是一個值得我們深思的問題。現在，很多建設單位的管理層都過分重視經濟效益，不重視工程質量。其實，工程質量才是企業長遠效益的保證，它不僅可以為企業帶來豐厚的經濟利潤，而且還能為企業樹立良好的社會形象，為企業的持續發展打下堅實的基礎。其次，要對建筑材料的質量進行嚴格把控。在采購時，要按照設計要求購買材料，不能對材料的規格、數量隨意變更，更不能為了節省成本而只選擇價格低廉的建材。進入施工現場前還要對其進行抽檢，檢驗合格后方可入場。對于進入施工場地的建材還要注意保管方式，確保在投入使用時質量是符合施工要求的。最后，要根據施工現場的實際需求以及工程項目的實際情況適當采用新技術、新工藝和新設備，這樣不僅可以提高工作效率，同時還能有效提高工程的施工質量。

2.4 主動引進優秀人才

要想提高建設管理水平，首先就要具備優秀的復合型人才，他們既要懂技術又要懂管理。為了能夠吸引大批優秀人才加入到管理隊伍中，建設單位首先應當提高工作人員的工作待遇，確保他們可以的辛勤付出可以得到相應的回報；其次，要對應聘者進行嚴格地審核，要根據工程項目的實際需求來設定招聘要求，確保應聘者的實際情況能夠符合工程需要。

3 結束語

建設管理在建筑工程施工過程中發揮著重要作用，它對工程質量、工程進度以及施工安全都能起到很好地控制作用。因此，我們要努力提高建設管理人員的業務能力，采用先進的管理模式，對工程現場進行規范化、科學化管理，從而促進建筑工程地順利實施。