建筑工程施工安全管理模式

秦曉杰

（太原市第一建筑工程集團有限公司， 山西 太原 030001）

作為經濟支柱產業之一，建筑行業具有高危險性的特點，每年有大量的建筑工人死于建筑安全事故。這是由于很多建筑企業只關注經濟效益，沒有將安全管理放到重要的位置上。在當下我國正熱火朝天地進行建設的環境下，我國建筑行業迎來了蓬勃發展的新時期。要在這樣一個黃金時期之中保證企業的核心競爭力，企業需要在安全管理模式上予以重視。對安全管理模式重視，一方面可以降低人員傷害，減少損失，另一方面可以樹立負責任的企業形象。安全管理模式對建筑產品的質量也做了保證，可以促進企業的可持續發展。這些都需要企業對監督管理制度進行完善。

1 當前建筑工程施工管理中存在的問題

受固有觀念、科技水平、人員素質等因素的干擾，建筑工程施工中往往會出現很多很多的問題，而施工安全管理之中的問題，主要集中在以下幾點。

1.1 施工單位缺乏安全管理意識

很多建筑企業沒有樹立以人為本的生產意識，因為安全是生產的第一要素，當一個生產是安全的時候，這個生產才是有價值的生產。一些企業只是在口頭注意安全生產，在實際的生產環節之中并未予以重視。建筑施工現場本就材料、人員混雜，如果企業不進行管理，安全事故必然難以避免，企業也會蒙受巨大損失。

1.2 安全管理制度存在缺陷

由于很多企業專注于經濟效益的提高、自身知名度的提升，忽略了安全管理制度的完善，這就導致了建筑行業中建筑施工管理體系和建筑行業的發展程度有很大的差距。盡管國家對這種現象已經有所警惕，但是在種種因素的作用之下，很多企業對這些制度并沒有施行，損害了國家公民的基礎利益。

1.3 監管模式不夠完善

由于我國建筑業中有很多分包、轉包的現象，很多分包商并未具有良好的承建資質。在一個工程之中，分包商在能力、信譽上都有很大的差異。如果企業并沒有對其進行統一的監管，就會使得建筑產品的質量出現差異。由于我國建筑行業是一個起步過程之中的行業，國家對于這個行業的法律管理還不夠完善，使得很多素質不足的公司鉆了空子。

2 完善建筑工程施工安全管理模式的策略

由于建筑工程施工本身就是一個復雜多元的系統性工程，涉及了許多方面，在進行安全管理的時候，這些方面都需要被管理者納入考量的范圍。本文針對工程管理中出現較多的問題提出了以下的應對方案，希望對有志于提高工程安全管理質量的管理者有所幫助。

2.1 引導建筑企業提升安全意識

安全生產是管理質量好壞的決定性因素，沒有對建筑施工管理正確觀念，就不能正確推廣建筑施工安全管理體系。企業需要加強自我的管理，鼓勵全體員工主動參與安全生產，塑造一種積極的環境。建筑企業不能把安全生產作為一個需要克服的任務，而應該把安全生產當做企業文化，讓員工對企業有主人公意識，主動參與安全生產管理。企業應該出臺關于安全生產的制度性文件，為安全生產提供制度的保證，讓每個員工的義務都明確，方便監督部門對員工的管理。企業要注意的是，安全生產制度不應該是有懲無獎的制度，對于積極主動的員工，企業對他們應該加以褒揚，激勵這些員工做得更好。

2.2 建筑企業需要完善安全生產制度

配套的安全管理制度是對建筑工程進行施工管理的方針，只有有一個完善的制度。才能保證施工管理的過程有根有據。在目前建筑施工進入新的時期的過程之中，建筑施工相關的企業需要尊重市場經濟的規則，按照國家政策法規的指導來完善配套的制度。這項制度一般包含了很多的方面，崗位制度、責任制度以及激勵制度都是這項制度的分支部分，這些分支制度保證了施工者的每個行為都有跡可循，能讓管理者在每個環節之中都根據準則管理施工者。在責任細化的情況下，各個部門之間聯系更加的緊密，這就讓員工之間有了比較，可以促進員工的競爭意識，鼓勵員工積極工作。但是管理者需要注意，建立健全一個制度不能一蹴而就，需要循序漸進，根據制度實施之后員工的反應、實踐的情況來逐步對制度進行調整，最終打造一個理想與現實良好結合的工程制度。在制定好制度之后，施工企業也要注意自身要積極進取，不能滿足于當前的狀況，要經常對施工管庫項目進行考評，進行自我評價，對新出現的問題進行改正，并逐步加入原有的管理體系之中。

2.3 加強建筑企業人員培訓

二十一世紀是人才的時代，一個企業的核心競爭力必然是高級人才，而不是當下的設備、材料的領先。要保證施工安全管理模式不斷得到完善和優化，就要保證企業負責這個方面的人才的水平不斷提高。在建設這樣一支不斷提升自我的隊伍的過程中，企業要注意，善待人才不等于溺愛人才，要適時對人才進行考驗，讓人才保持一種緊張感，有不斷提升自己的沖勁。企業要主動幫助人才提高自己，經常為人才提供培訓的機會，可以邀請業界的專家對人才進行指導，也可以邀請其他企業的人才和自己企業的人才進行交流，它山之石可以攻玉，不同的角度往往可以看出更多的問題。企業要為員工樹立正確的思想觀念，保證在正確的思想觀念指導下，人才的價值能夠得到發揮。企業應該經常對人才進行考評活動，但是這項活動并不是出于對人才的不信任，而是為了提高對人才的了解，需要及時對在考評之中表現突出的員工進行鼓勵，提高員工對于企業的認同度。二十一世紀已經信息化程度非常深了，企業可以利用先進的科技，組建內部聯絡系統，讓企業的專業人才可以互相幫助，協作解決問題，共同克服難關。

2.4 落實“一控四管”的監督管理機制

安全管理模式之中，監督管理是一個非常重要的部分。不管是出于對人員的監督還是對安全管理模式不足的補充，企業都要加強監管部門的組建。為了在情況比較復雜的施工現場進行效果良好的監督，監管部門可以利用視頻監控、信用監管、項目監管、人員監管、企業監管這個“一控四管”的監管模式來對現場進行監督。在實際的施工作業之中，企業還要強調的幾點，一是合同監察，合同是以一切施工的起始點，必須要對合同進行有效監察，二是安全監察，三是用工監察。在對以上的環節都進行了控制的基礎上，政府部門應該負擔起自己的監督責任，對安全生產機構和機制進行完善，嚴抓監督環節，對違法施工的企業進行嚴厲打擊，為其他企業樹立典型。由于市場監督和施工現場監督有相當密切的聯系，正度可以在這個方面進行努力，降低人為不良因素對施工安全的影響。政府對于存在安全隱患的施工項目，切記不能心慈手軟，要及時下達整改通知書，絕不通融，利用政府的引導作用來對建筑市場的秩序進行維護，杜絕不良資質的建筑企業進入建筑市場，保證施工安全管理從源頭開始。

3 總結

從我國建筑行業的現狀可以看出，我國的建筑施工行業仍然沒有將安全管理模式放到第一位，因而在建筑工程施工之中涌現了許多問題，這阻礙了建筑企業在行業內部的前進。建筑企業需要及時扭轉自身的固有思維模式，對施工人員嚴格要求，不能應付了事，禁止違規操作。在施工原材料和設備上，企業也需要加以重視，避免因為設備不合格產生重復投入。在施工之中高標準嚴要求，建立健全建筑施工安全管理模式，保證企業光明的未來。