爆破工程成本管理的常態化問題與規范化途徑研究

金紹鑫

(宿州海螺水泥有限責任公司， 安徽 宿州 234000)

0 引言

隨著社會的不斷發展與進步，絕大多數的爆破企業出現了業務成本較高，經濟效益差的情況。導致這一情況出現的主要原因在于勞動力的成本增加，材料價格上漲，機械設備的費用增加等等。想要改變這一現狀，創造更大的經濟效益，就必須在確保爆破業務質量的前提條件下，盡可能的對成本進行控制和管理。爆破工程的成本管理要做到合理分配各項資源，降低資金投入，從而實現企業利潤的提高。

1 爆破工程成本管理中的常態化問題

由于爆破工程是由多個環節構成，這也使得爆破工程的成本出現了錯綜復雜的局面。而絕大多數的企業對于爆破工程的成本缺乏有效的管理，不僅管理方式不當，而且缺乏成熟的體系以及可用的人才，這也使得其暴露出了許多問題。而這些問題的存在，無疑限制了企業的健康發展。

1.1 缺少成本管理意識

很多企業在經營的過程中缺少成本管理意識，往往只是單純的注重企業的規模，只是一味的憑借大量資金投入來追求更高的經濟效益。甚至有的企業認為，成本管理的意思是指減少對于爆破工程所需的材料支出，從而達到減少成本的目的。正因如此，絕大多數的企業缺乏一個成熟的成本管理體系，無法將控制成本與各項因素有機的聯合在一起。這也使得企業的生產成本高居不下。

1.2 成本管理水平低下

很多企業的成本管理水平低下，成本管理方式落伍，無法與時代有效結合在一起。對于一個企業而言，無法跟隨時代的潮流就注定要被時代所淘汰。具體表現為，企業單純重視生產材料的成本控制，沒有采用更為科學的生產預算管理以及信息化管理技術。同時對于下屬部門缺乏有效的監督管理，經常會出現生產資源浪費的情況。此外，企業內部分化情況嚴重，也是導致成本管理水平低下的主要原因。

1.3 缺乏成本管理監督體系

很多企業并沒有形成一個完善的成本管理監督體系，對于生產過程中的各項資源無法進行有效的管理。比如說，爆破工程所需原材料購入的監督，人力資源的監督等等。正是因為監督體系的缺乏，使得成本管理工作很難實現真正落實。

2 爆破工程成本管理的規范化途徑

2.1 健全成本管理制度

想要加強爆破工程的成本管理，為企業創造更大的經濟效益，首先要做的就是健全現有的成本管理制度，并成立一套成本管理標準，完善成本管理的程序，同時還要明確成本管理工作的負責人。這有這樣，才能把成本管理與爆破工程項目有效結合在一起，從而對各類子項目的成本進行有效的控制。只有當企業對整個爆破工程實現了有效的成本管理之后，才能對成本有真正的了解，才可以做到有針對性的對成本進行管理。此外，企業還應當在內部成立成本管理部門，將此項工作交由成本管理部門來開展。成本管理部門要從大局的角度出發，深入的分析各項成本支出，分析成本支出之后是否能夠應用到位。同時，還要為每一項工作所需的成本制定一個標準，并將其切實應用到企業的業務當中。

企業的成本管理制度要涵蓋整個爆破工程的全部過程，包括前期的準備、策劃，中期各項工作的落實以及實施，后期的總結、處理等。在前期的工程競標環節，企業要對整個項目的開展做好充足的成本預算工作，并要具體到每一個細節當中。然后，企業在根據實際情況合理的去開展項目競標。在施工的過程當中，企業要根據每一項工序制定最為合理的施工方案，并將先進的爆破技術應用到其中，在確保爆破工程項目能夠滿足實現預期效果的前提下，合理的對整個成本進行管控。當爆破項目完成以后，企業要切實對各項成本的支出做出統計，并總結工作過程當中積累下的經驗，為以后的工作開展打下良好的基礎。

2.2 改良成本管理方式，提倡創新性成本管理

在對成本進行管理的時候，要使用先進性和創新性以及適合企業自身發展需求的成本管理方式。作為爆破工程項目中的成本大戶，原材料的成本一直占據著爆破工程中的成本的絕大部分支出。

首先，企業的采購部門在采購原材料的時候要遵循貨比三家的原則，通過與廠家的直接合作來降低原材料購買的成本。此外，對于一些爆破器材的使用與管理上也要提高注意，企業要盡量選擇質量有保障，使用壽命長的爆破器材和各項設備。同時，企業還要加強對于一些易燃、易爆物品的安全管理，避免發生意外而導致不必要的損失。

其次，企業應當組建一支具有專業性和豐富相關經驗的團隊，通過改良爆破技術等手段降低對于炸藥以及雷管等原材料的消耗量。同時還要派遣專業人員對爆破工程所需的各項設備進行維護工作，只有做好的基本的維護工作，才能確保各個設備在使用的過程當中不會出現故障。

最后，在開展不同的爆破工程項目的時候，企業應當采取不同的技術手段，并結合項目的實際需求，對各項工作進行改良。確保能夠達到預期目標的前提下，在最大程度上降低成本。比如說，在進行礦場爆破的時候，爆破工程質量對于礦場后期的開采以及產量有著至關重要的影響，所以企業要結合礦場的實際情況，對孔距、排距、深度等各項指標進行調整，確保爆破效果能夠滿足礦場的生產需求。

2.3 完善監督體制和責任體制

監督體制和責任體制對于爆破工程中的成本管理而言有著至關重要的作用。企業應當建立一套全民參與的監督體制，每一個員工都可以是監督員，切實對成本管理進行有效監督。同時，企業還要把每一項成本管理工作劃分到個人的身上，若工作出現偏差則可以扣除部分工資或獎金。將企業利益與個人利益結合在一起的方式，能夠確保爆破工程成本得到有效的控制。企業管理層要將成本管理任務下發到各個部門，同時明確各個部門的任務和責任，一旦某一環節出現差錯，要能夠做到找到相關負責人。

3 結語

爆破工程中的成本管理不是片面的，而是全面的。成本管理做到覆蓋整個爆破工程，并明確到各個細節當中。綜合來看，成本管理是現階段我國爆破工程企業工作中的重點。各個企業要加強對于成本管理體系，監督體系和責任體系的建立，同時注意成本管理的科學性、創新性和實用性。不斷的實踐中尋求突破，切實推動爆破工程行業健康發展