提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

詹銳巖

（福建紫金監理咨詢有限公司， 福建 龍巖 364200）

就建筑工程的管理來說，這是建筑工程在建設過程中非常重要的一個環節，對建筑工程的整體質量造成直接影響，同時，還對建筑工程的施工進度產生影響，近年來，我國加強了對于建筑工程管理和施工質量控制問題的重視，建筑工程施工質量的控制是建筑工程發展的重中之重。

1 建筑工程的管理與施工質量的控制現狀

（一）存在一定的技術質量問題

在建筑工程的發展過程中，技術質量對工程的施工質量產生直接影響，換句話說，建筑工程的施工技術質量與施工質量成正比例關系，隨之，工程的整體質量就會越來越高，在一定程度上對建筑工程的使用壽命有所延長，因此，技術質量一直以來備受關注。然而，在城市化發展的影響下，我國建筑工程的規模質逐漸增加，人民群眾需求也越來越多樣化，也就說明，建筑工程在施工過程中非常需要運用一些創新的施工技術，進而促進建筑工程技術含量的提升，實現建筑工程發展的價值。就目前技術質量問題的現狀來說，很多施工人員并不具備專業的施工技術，大部分是農民工，沒有掌握施工過程中的技術要點，導致在施工時因為技術質量問題出現建筑工程整體質量降低的問題。同時，然而高技術含量在建筑工程的施工過程中所包括的專業范圍是比較廣泛的，因此，無論是哪一個專業在施工技術方面，都要結合自身的特定位置和技術要求，以及施工的時間順序和要求等，在此基礎上，對施工技術的質量進行保障。

（二）存在一定的管理問題

主要表現在以下幾點。一是，建筑工程的施工現場存在施工原材料管理問題。由于建筑工程的管理體制不具備完善性，造成施工原材料在管理上并不嚴謹，導致施工原材料總是出現浪費和質量不達標等問題，對建筑工程的質量非常不利；二是，在施工人員的管理方面，隨著人民群眾在建筑工程方面的要求逐漸提升，施工單位需要眾多的的技術人員進行施工，但是經驗豐富的施工技術人員在工程中非常少，導致施工單位再三地減少在技術人員中的上崗要求，總是聘請技能水平一般或者是較次的技術人員開展施工，因此，建筑工程的施工質量不斷降低；三是，施工設備在管理上存在問題，這是建筑企業發展過程中不能脫離的必要工具，建筑工程對于施工設備的進行全面管理是必要的，可以使得建筑設備使用壽命的延長，然而一些施工單位一味地追求經濟利益，總是在施工過程中，減少對于施工設備的維護和檢修，使設備總是處于一種運行不好的狀態，繼而發生生銹和死機與短路等現象，對施工進度造成嚴重影響。

2 優化建筑工程的管理以及施工質量的控制問題

（一）加強對質量控制體系的建立

對于建筑工程的建設過程來說，非常有必要加強在工程管理與施工控制質量方面的管理，因此，就需要創建一個高質量的控制體系，即建立一個高質量的控制機制，并對管理體系進行健全和完善。相關人員可以與工程的管理機制和施工概況進行結合，并對工程的管理機制進行完善，構建管理機制形成一個完善的工程管理的體系，促進建筑工程的管理水平不斷提高，同時，還要全面分析建筑工程的開展過程中不同階段的問題，按照施工質量的控制要求，開展建筑工程的管理和質量控制工作，有效地處理干擾因素。只有這樣，才能夠對建筑工程管理的整體質量進行保障。

（二）加強各部門之間的協調

現階段在我國建筑工程的發展中，比較明顯的現象就是分包，所以，不同項目總是會交給不同的建筑單位開展與施工，例如房屋建筑時，進行防水工程與墻體保溫之間是兩個不同的建筑單位，然而該項目在具體的開展過程中是存在一定聯系的，所以，在施工過程中，需要進一步加強不同項目以及不同工程單位間的溝通力度，只有這樣，才能為建筑工程的施工質量進行很好地控制，并不斷提高，使其成為一個有效銜接的整體，明確施工環節中所具備的權力，還要承擔一定的責任。首先需要建立項目管理規劃，并在具體的分包階段中，不能出現細分的現象，原因在于該方式會導致協調工作出現很大的困難，降低不同單位間的協調性。還要優化施工單位的具體管理模式，建立一個比較嚴格的管理程序，降低在個人能力方面的依賴程度，提升施工質量。

（三）加強對于施工管理者的培訓力度

施工管理人員是建筑工程開展管理工作和施工質量控制工作的核心人物，可以說，施工管理人員的業務能力對管理質量的高低產生直接影響，所以，促進管理人員自身綜合素質的提高非常重要。一是，加強對于管理人員的定期培訓，促進管理人員管理能力不斷提高；二是，落實績效考核的制度，根據具體的考核情況進行針對性地獎勵和懲罰，對建筑工程管理質量較高的工作人員給予現金和精神上的獎勵，對管理工作不認真，影響建筑工程進程的工作人員嚴格批評，嚴重者停職反思，激發管理人員在工作過程中的積極性，這樣一來，能夠更加充分地將施工管理人員的價值進行發揮。

（四）加強施工的全過程管理

一是，項目決策時期，建設施工單位需要對質量管理進行一定的準備，根據法定程序對有關手續進行辦理，方便工程開展最后的管理工作能夠順利開展。與此同時，還要組建一個施工管理團隊，評估質量管理的現狀，并對質量標準與制度進行建立，并在實際的管理過程中進行落實；二是，為決策時期的質量進行保障，因此，需要做好招標工作，招標活動需要按照法律開展，進而保障競爭過程中的公平性。對最低價中標觀念進行改變，選擇一個最好的施工單位，還要規定工程驗收的質量；三是，設計工程項目的過程中，建設單位必需對設計圖紙進行一定的審查，優化設計方案，避免發生一味設計圖紙的質量問題所導致的施工質量問題。此外，要對技術交底的工作進行保障，進而確保施工的順利開展；四是，施工過程中，建設單位需要加強在施工質量方面的監督，對其中存在的問題進行能夠及時發現，并進行有效解決，防止出現嚴重的質量問題。與此同時，建筑工程施工時還要確定工期，盡可能地降低更改次數，防止單位一味地追求工期降低工程的整體質量，造成施工質量與相關質量要求不符合；五是，建筑工程的竣工時期，需要確保的是建筑工程在驗收過程中的質量，按照相關質量標準驗收工程，不能出現敷衍了事的現象，如果發現質量不過關的工程，就要要求施工單位進行重新施工，一直到建筑工程的整體施工質量通過才可以，確保建筑工程在整體質量上與質量要求相符合，為我國建筑行業的發展做好保障。

3 結束語

總而言之，在有效策略的幫助下，促進我國建筑工程管理質量以及施工質量的控制質量，這是非常重要的，可以幫助建筑工程控制施工成本，促進建筑公報稱施工效益的進一步提高，并如約完成建筑工程的施工計劃，使得我國建筑工程企業可以實現穩定性發展。所以，建筑工程行業在未來的發展過程中，應該加強對于工程管理和施工質量的控制意義的重視程度，并重新認識建筑工程管理的重要性，還要結合工程建設的全面需求，充分發展建筑工程在具體應用過程中的價值，推動建筑業的可持續發展。