市政工程施工現場管理問題及改進對策

張書俊

（福建五岳建筑工程有限公司， 福建 福州 350001）

1 市政工程施工現場的管理步驟及內容

1.1 施工前先做好準備工作

在企業得到中標信息后，需要以最快的速度安排相關工作人員和專家對施工場地進行勘查工作，對地形地勢做詳細的評估和了解，做好工程的基礎工作安排，如工人的住房安排、水電等應用設施的使用暢通、添置設備儀器等工作。在此過程中需要注意的是在對施工環境進行勘探時，要結合高科技，如在對水源和材料進行檢查時，要采樣化驗；應用地質勘測儀對地質的凈空、地下構造進行探測等。

1.2 對工程的相關程序進行控制

工程的監督管理是工程建設質量保證的基礎，對開工、施工、竣工的每個環節進行控制，讓建筑單位制定施工管理方案和規章制度，企業要對其進行審核，在確定后簽訂質量保證書，明確賠償條例。

1.3 重點控制項目的確定

在施工過程中，通過設計師制定的施工圖紙確定重點控制項目，并為其制定詳細的施工技術方案、原材料和半成品質量的檢查、確定審查步驟和管理人員等，對其進行高度關注，確保工程質量。

1.4 施工項目質量的檢驗

檢驗即是對工程的整體監督，不能走形式主義，其材料質量檢驗和原始資料的定期存檔等工作都要落實到位，要切實加強“三檢”制度，在對各項目進行檢查時詳細、謹慎，不能存在馬虎的情況，執行簽字放行制度。

2 目前市政工程施工中存在的問題

2.1 市政工程管理制度和理念落后

市政工程的管理制度是整個工程的方向標，對工程的進度和質量有很大的影響。工程管理制度有市政工作人員制定，在新市場經濟環境中，行業競爭壓力大，很多工程建設公司都認識要為為公司注入“新鮮血液”的重要性，采取嚴格的篩選用人制度，選取專業素質高、管理能力強的管理人員。但仍有一部分企業沒有認識到這一點，依然采用傳統的管理制度對企業進行管理，認為管理制度的完善和人員素質的提高重要性不足，使得工程管理滯后，進而導致工程效率低下，影響工程質量。

2.2 市政工程企業監督體制制定不完善

監督體制是市政工程現場管理的組成內容之一，監管體制主要由以下幾個部分組成：政府監管、施工單位監管、業主監管和工程師監管?，F代市政工程建設的技術含量很高，由于工程需要，高科技的使用占工程的很多部分，不僅對施工人員的技術要求較高，對監管體制的制定要求也較高，盡管由于近年來工程建設的增多使得監理行業發展迅速，但是工作效率良莠不齊，在利益的驅使下，很多監理企業都不具備監管資格，其指定的不合理監管方案嚴重影響市政工程施工質量，部分機構雖然具有管理資格，制定的監理方案也過于表面形式化，不能分發揮其職能。業主管理往往只在工程結束之后，不能及時的關注和提出意見，導致工程后期矛盾增多。以上諸多原因都導致了我國市政工程企業管理監督體制的落后。

管理制度的不完善還包括不重視《實施性施組》的編制，該文件是指導工程項目具體實施計劃的指導文件，需要根據國家現行施工技術規范對工程規模、內容及施工環境，結合企業的自身條件對工程進行全面規范，但仍有些企業不重視《實施性施組》的編制，施工現場憑借經驗行事，隨意性很高，常出現施工現場材料堆積混亂、機械設備雜亂無章使得道路被阻礙等情況發生，這類情況往往是由于企業在進行投標時，過于注重標價，標價在評標中占有的百分比很大，使得各企業其他配套技術的評分綜合差距不大，導致建筑市場對《實施性施組》的編制不夠重視，即使編制也只是淺談輒止。

2.3 施工現場安全問題諸多和質量保證力度不夠

施工中的人員安全問題是施工工程中最主要考慮的問題，施工安全對工程的進度有很大影響，其設備不安全還會影響施工的工程質量。制定完善的施工現場安全監管制度，營造一個安全的施工環境，既是對工人的安全負責，也是對工程按期完成的基礎，對施工單位的施工效率和工程綜合服務質量有保障作用。

2.4 文明施工不被重視

市政工程不僅僅都是大型工程項目，除此之外，很多施工場地都比較狹窄，面積較小，施工環境對施工的影響也較大，如施工場地周圍的道路通行，周圍的店鋪營業等，使得材料堆放、工作車輛通行、人員的工作環境都受到了一定的限制，不重視其管理，就會造成施工現場的混亂，不僅阻礙工程進程和質量，還會對工作人員造成安全隱患，這種不重視文明施工的現象不加以處理就會成為阻礙市政建設發展和城市現代化進程的絆腳石，也不利于企業自身的可持續發展。

3 改進對策與解決措施

3.1 企業加強對市政工程建設的管理

現代化城市建設的發展，不僅使市政工程建設規模變大，施工系統也越變越復雜，施工前期，設計師的設計內容不僅要體現在建筑外部形態上，還要結合物理學考慮其結構的合理性，另一方面，可持續發展也是企業需要考慮的重要工作內容，結合企業的眼前利益和未來的發展趨勢做好管理規劃，規劃時，工作人員要通過大量的資料，為涉及到的各項工程獲取準確實用的數據，對市政工程建設管理全面加強。

3.2 加強工程機械設備和材料的管理

在整個市政工程建設中，需要投入大量的資金去添置工程機械設備和材料，其使用質量是工程成品質量的保證，也是實行可持續發展的必要內容。對于機械設備需要加強其維護和保養工作，增加工作效率和投資效益，嚴格按照要求進行操作，發現機械設備故障時，及時進行修理工作，保證設備的正常運行和使用；對于工程材料，要根據不同的種類做好分類工作，對特殊材料做好防銹、防潮、防腐處理，還要低材料的使用做好記錄，保證材料的使用效率，減少資源浪費。3

.3完善施工管理的控制機制

完善的工程施工控制機制對工程的施工管理也具有指導作用，能夠科學合理的安排資源，節約成本，可以有效的避免浪費，在此過程中，責任制的加強極其重要，責任分配到每個人是工作展開的前提，只有每個管理人了解到自己的責任是什么，才能達到理想的管理效果；另一方面，施工細節的控制也很重要，要保證不出現細節上的重大漏洞，保證每個項目都有相應的控制機制來管理，在調動管理人員工作積極性時，要制定相應的獎罰制度，進一步督促管理人員的責任制工作。

3.4 加強宣傳施工現場的教育

對施工現場管理的知識進行宣傳加強對改進施工現場問題有促進作用，通過文件或會議的形式對各級管理人員進行現場管理知識的重要性進行宣傳和教授，讓其形成有關方面的意識，使其能夠自覺的貫徹和執行《實施性施組》文件上的要求和規范，使施工現場管理更加科學化、規范化、合理化，盡量避免工程事故的發生，這樣才能保證工期和施工質量。

4 結束語

在當前城市化進程加快，市政工程項目施工規模逐漸擴大的情況下，施工現場的管理問題直接影響到工程質量，為了保證工程的正常施工，必須讓思想和行動統一起來，在加強員工思想建設的同時，運用相關思想作為指導，建立新的管理理念，再結合企業和施工項目的自身特點，對工程的規模、內容進行全方位的監控，對相關問題制定有針對性、操作性強的管理方法和改進對策，綜合以上的敘述，要將施工項目的質量、人員管理及施工文明等進行規范，使施工項目正常、順利的進，不留下施工隱患。