現場施工管理在路橋工程管理中的運用實踐微探

王凱迪

(中國葛洲壩集團第五工程有限公司， 湖北 宜昌 443002)

現場施工管理是路橋工程管理環節中最為重要的之一，是建筑工人、監理人員職業素養、工作職責的體現。路橋工程管理質量水平對路橋工程建設進展具有重大的影響，同時對路橋工程安全、施工質量具有一定的保障意義。完善有關管理體系，促使路橋工程管理更加規范、科學。

1 路橋工程管理中現場施工管理的重要性

路橋施工中，對項目質量管理具有較高的要求，不僅施工周期長，而且投資成本較高、參與的組織或單位、或任務量都比較多且繁雜。這就使得部分人無法全面熟悉、了解它。為確保路橋工程建設順利進行，就需要大力普及路橋工程有關知識，并確定針對性的措施，實現路橋施工質量安全的保證。

加強路橋工程中的現場施工管理在現代文明施工過程中至關重要。施工單位以質量標準考核體系作為工程驗收依據并予以貫徹落實，對施工安全、施工時間、施工質量以及施工成本進行有效控制。全程建設中都必須高度重視現場施工管理工作，對現場施工質量管理做到及時反饋，并建設現場施工信息管理網。

施工安全是現場施工管理中最為重要的一項工作。路橋工程現場施工大部分為高空作業，所以安全隱患較多，現場工作人員也較多，稍不留意則容易發生高空墜物，引起安全事故，為避免此類事故傷及到人，需對現場施工進行加強管理。

路橋工程中對機械設備、材料以及人力等方面的資源需求較大，有效控制施工成本是企業獲取利益的主要來源，加強控制現場施工成本，對人力、物力以及儀器設備的應用進行合理安排，以免引起浪費或損傷。加強現場施工管理在路橋工程施工中可以避免材料不必要的消耗，有助于提高工程質量，在規定的期限內完成工程施工建設。

2 路橋工程管理中現場施工管理問題分析

2.1 安全問題

現場施工管理中的安全問題一直備受重視。部分施工單位對工作人員的安全意識培訓不到位，側重于追求經濟效益，控制施工成本，在面對安全事故時，沒有一套應對之策，同時在過于追求經濟效益的過程中，施工質量也可能會存在一些問題，導致安全隱患的發生。

2.2 缺少技術人員

大部分情形下，路和橋工程施工都是同步操作的，這就會出現技術人員缺失的情況。為加快建設進程，部分施工單位聘用施工經驗較少或操作經驗不足的人員來進行現場施工，未嚴格根據設計圖紙進行操作，而是以自己的操作經驗為主，導致施工質量不符合要求。

2.3 管理混亂

分工明確是確保現場施工順利開展的主要條件，若分工混亂，極有可能引起現場管理混亂，耽誤施工進程，更甚至還會導致有些項目施工質量達不到設計標準規范，對后期施工影響較大，難以確保工程順利進展。

2.4 建設團隊

建設團隊在工程施工中需完善相應的體質，與不同項目管理進行積極交流，緊密人際交往，建立良好的工作環境，提高團隊向心力，在建設路橋工程中發揮團隊作用，統一團隊目標與個人目標。

2.5 測試未落實

抽樣檢查現場施工操作，大部分路橋工程在追求進度的時，對現場施工質量管理比較松懈，使得灌漿壓力、混凝土質量未達到相關要求標準，不利于后期工程的建設，進而降低了整個工程的建設質量。

2.6 個人主義

現場施工中，存在現場實際施工情況與設計圖紙要求不符等情況，這時就需要對設計圖紙做出適當調整，施工單位向設計單位進行反饋，申請設計變更，設計單位進行設計變更，進而再進行施工操作。這樣就會影響到原定工期。部分施工單位為了趕進度，并未向設計單位及時申請設計變更，而是按照施工經驗來實施施工概念，這就會導致前期施工與后期圖紙嚴重不符，不利于現場施工管理。

3 路橋工程管理中現場施工管理的運用

3.1 加強安全管理

在施工前，對施工人員進行安全培訓和考試，考核合格之后方可上崗，使工程施工順利進展。上崗之前需要讓員工意識到綜合素質的重要性，并對其進行相關知識學習，促使其掌握正確的有關技能知識。完善安全應急措施，優化施工體系，除此之外，還需提高施工人員安全意識，消除現場施工中潛在的安全隱患，確保施工人員安全。

3.2 加強人員管理

促使施工人員專業素養提高，讓其思想進一步得到優化。對施工人員的操作技能予以加強培訓，確保其掌握更多的專業知識，進而確保工程施工質量。管理人員的管理能力也需引起高度重視，讓管理人員對現場施工管理有一個明確的認識，加強其責任意識，完善各項管理，充分發揮其指導作用，對現場施工資源進行合理利用，確保工程順利進行。無論是從事施工操作人員還是從事管理的人員，都需要貫徹落實責任制，著重強調以人為本，并在日常工作中嚴格做到這一點，工程質量才會得到有效保障。

3.3 完善管理體系

優化現場施工管理體系，需從政策上完善有關法律規定，加大執法力度；建設單位需不斷健全、更新現場施工管理制度，及時對漏洞進行彌補，使其作用充分發揮；嚴格落實工作責任制，一旦某個環節出現問題，直接與具體負責人聯系，追求其責任；完善獎懲體系，針對建設質量達標且工作負責認真的人員，予以精神獎勵或者是物質獎勵，針對工作態度散漫、建設質量不達標的人員，需予以嚴厲批評。

3.4 加強成本控制

科學管理生產，合理生產部署，做到不浪費資源，使成本得到有效控制。立足于現場施工實際情況，具體情況予以具體分析，進而優化管理成本控制。

3.5 施工質量管理

施工前，需對原材料加強管理，嚴控其采購過程，根據設計要求，提高施工人員職責意識，做好材料出入的管理工作，詳細記錄材料型號規格和數量，并合理堆放，以免發生意外或丟失；監理人員在項目建設前需確認設計圖紙，以確保各項要求均在合理范圍內；監理人員在施工中需監督各項操作的實施情況，確保操作技能、過程及設備與相關要求相符；結束施工后仔細驗收，一旦有問題需立刻予以處理。

3.6 合理安排施工現場

現場施工前，對工程規劃設計進行全方位考慮，詳細檢查現場交通運輸、人員、水電。路橋工程施工包括的方面比較多，這就需要施工團隊具有過硬的專業素質，有計劃的、有目的的控制現場施工人員、物資。

4 總結

在路橋工程管理中，現場施工管理作用至關重大，有利于提高社會效益、經濟效益。故而需對路橋施工的現場管理引起高度重視。

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[3]施力.如何進行路橋工程項目現場的有效管理[J].中國新技術新產品,2015(11):144.