關于建筑工程管理中相關問題的思考

韓 飛

（太原市第一建筑工程集團有限公司， 山西 太原 030001）

0 前言

隨著建筑行業的快速發展，建筑工程量也在日漸擴增，建筑工程管理的項目復雜，在具體施工中也包括很多方面的內容。除此之外，還牽扯到許多相關單位和部門，工程內容復雜，因為涉及的有關部門很多，所以伴隨著建筑工程公司的改良，很多獨立私人的建筑公司也陸續衍生而出，因此削減了建筑管理體系的強度，對原有的建筑市場規模造成了沖擊，導致競爭逐漸惡性化，建筑工程的質量問題也層層而出，所以在工作過程中，工作人員要提升對每個階段的質量，要注意出現頻率較高的問題，保證施工工作的順利進行。

1 建筑工程管理的意義

（1）在我國的經濟體制還未充分改革之時，建筑公司皆局限在國家規劃的經濟格局之下，而在改革開放之后，建筑公司就有了充分的獨立自主性，本身可以自由經營，利潤自己獨享，負債自己承擔，逐漸形成了市場化的經濟競爭格局，這種形勢下，每個行業都會存在殘酷、激烈的競爭，建筑企業要想在這種狀況下脫穎而出，自身必須要具備規范化的管理體系，以此增強競爭力與優勢，提高市場地位[1]。

（2）改革開放初期，我國建筑市場宏大，但企業數量又不多，所以競爭氛圍淡薄，風險低，利潤高，在此環境下，很多建筑行業把注意力都放在如何快速占據市場的方向，而對工程如何進行管理并沒有過多的注意。這種方式在當時的背景下雖然可以保障大幅度的盈利，不過從長遠的方向考慮，伴隨著建筑行業數量的增多，競爭愈發激烈，以往暴力式的經營方式必然會導致投入的成本大幅度提高，但利潤卻基本不變，這便削弱了企業的競爭力度，逐漸淘汰掉。

所以，企業要想在當下以及未來的建筑市場中保持競爭力，必須要改革經營方式，重視對建筑工程的管理[2]。

2 建筑工程施工中存在的問題。

（1）從技術的角度分析，建筑工程是一中對勞動精確性要求非常高的行業，分工極其明細，此外對勞動力數量的需求也非常高，整個工程體系比較復雜。同時建筑工程具有一次性和分散性的特點，這就造成具體工作中技術管理難度較高。當前社會中有很多建筑工程公司的管理體系不夠完善，一些工作設備難以得到合理的調配，同時工作人員素質不高，盲目的追趕工程速度，致使在具體工作中無法按照預先設計的方案進行，很多先進的設備也沒有得到合理充分的運用，使得工程質量嚴重下滑。此外是工程人員的技術能力良莠不齊，工程管理強度也難以提升[3]。

（2）從管理的角度分析，我國當前的建筑工程企業的現狀，有很多是層層轉包，因此實際工作人員的整體素質并不高，技術性難以得到足夠的保證，在整個施工體系中，達到足夠專業層次的項目很少，一般工程項目都是讓非專業的工作人員來完成，在這種狀況下，真正有實力的專業團隊就不能獲得足夠的利潤，所以在具體工作中，會出現偷工減料，不能充分順應正常的工藝來工作的問題，且相關工作人員的專業技能水平也不高，那么便難以將工作程序完全按照標準進行。

3 控制因素打算的

3.1 進度控制

進度控制指的是充分按照承包合同規劃的時間內來進行工作，以此順利完成工作任務。所以要求在工作進行之前就要做好足夠精確的進度方案，方案要實事求是，保證工作計劃的科學性以及可行性，不能盲目追求速度與進程，從而忽略質量問題。還要對施工時可能出現的風險進行及時規避，以合同為基準，將各項工程進項合理有效的分配，讓人力、物力等資源設備的配置達到最優化，要求與工程的進度相符，提高工作進度的可行性。此外，還要注意在計劃方案中對工程進度留有一定的空間，因為在具體的實踐工作中，會存在諸多不可預測的因素，只有留有了足夠的空間和余地，在發生突發情況時，才能臨危不亂，做好充分的準備。如果不這樣，面對意外時間，很難安裝原有的進度來完成任務[4]。

3.2 質量控制

工程施工人員要明確項目的各項質量：工程原料質量，飾品質量，主題構架質量等等。作為業主，要明確保障這些施工質量，嚴格控制各個單位的運行管理，進行科學、及時、有效的工作。只有最基本的質量關過了，才能考慮與策劃下一步的方案，畢竟相關物品的質量問題，關系到工程項目最基礎、核心的部分。

3.3 成本控制

成本制度是指在工程施工過程中，為了企業利潤的最大化，在具體工作中，把各項目所消耗的各種資源進行合理的分配、調節與限制，讓所投入的生產費用降到最低且不影響施工質量，因此要制定一套科學、有效的成本控制方案。

（1）要遵照市場的客觀經濟規律，指定的成本方案不可脫離社會市場的基本價格。

（2）以獲取利潤為目的，充分探究工程施工時所涉及的因素與成本的關系，利用科學的方法與手段，對各個項目進行成本分析、測算，嚴格處理好各因素之間的關系。

（3）不可脫離實際，盲目規劃，要以實際需求、市場規律為原則，保證方案的可行性。

3.4 安全控制

對于工程管理而言，最主要的還是安全管理問題，安全管理的目標也比較多，包括相關工作人員、材料質量、環境等等。要明確記住，安全第一是所有工程的核心與首要原則，只有保障了這些對象的安全，才能保證整個工程體系的穩定，保證工程的順利進行，實現最終的經濟效益。

4 管理過程中的具體措施

4.1 增強公司內部管理。

在施工工程合理進行的同時，還要對公司內部的體系進行完善和改化。要充分挖掘公司內在的潛力，避免公司資源的不必要投入和浪費，強化公司的各單位的整體聯系，提高工作效率，優化工作步驟，使公司更加規范化合理化。

4.2 完善人力資源的分配

施工團隊不要脫離實際工程的需求，要以實際要求為準，把能調動的勞動力進行合理規劃，讓項目工作人員的流動得到保障，充分發揮所有資源的最大價值。沖擊員工的勞動欲，提高工作的積極性，促進工程的施工效率，策劃人員要保證統籌優化和動態平衡，詳細規劃所有勞動力的流動，保證需求與投入的平衡。此外不要忽略在具體工作中的監督，要對工作有出現的資源問題及時反饋，及時完善人力資源分配的缺陷，提高施工效率。

4.3 有效利用優良的管理手段

我國正處在全面快速的發展過程中，經濟與科學技術都具有了驚人的進步，建筑企業要嘗試加強施工項目與其他先進的科技手段相結合，順應時代的潮流，引入網絡信息技術，計算機處理技術，使其成為先進的管理工具，大幅度提升企業內部管理水平。

5 結束語

伴隨我國經濟的迅速發展，建筑工程行業也逐漸發展起來，成為社會各界各層人士關注的焦點，行業的迅猛發展，那么內部的競爭也必然迅速加劇，在這種特殊的形勢之下，建筑行業就對建筑工程管理有了更高的要求，更加專業，更加規劃，因此，可以說建筑工程管理的質量將直接影響著整個建筑工程的體系，同事建筑工程也對國家經濟發展具有很大的沖擊力。所以說，提升建筑工程的管理水平，制定科學、有效的工程管理方案，對施工團隊的順利進行，促進建筑行業快速發展有重要非凡的意義。

[1]倪繼東. 關于建筑工程管理中相關問題的思考[J]. 門窗, 2017(3):62-62.

[2]完瑪才旦. 關于建筑工程管理中相關問題的思考[J]. 黑龍江科技信息,2017(5):197-197.

[3]楊蕊. 關于建筑工程管理中相關問題的思考分析[J]. 工程技術:全文版:00064-00064.

[4]劉東東. 淺談建筑工程管理中存在問題的思考[J]. 經濟生活文摘月刊,2012(11):69-69.