淺淡工程施工現(xiàn)場管理

郭連金

（ 三明市綠源工程建設(shè)有限公司， 福建 三明 365000）

0 前言

在當(dāng)今這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，各大建筑企業(yè)之間的競爭也是愈演愈烈，因此如何在激烈的競爭中保持良好的市場競爭力，就逐漸成為所有建筑企業(yè)所共同面臨的問題。建筑工程的施工管理的好壞將對工程的質(zhì)量造成直接的影響，而好的質(zhì)量正是每一個企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)相關(guān)的管理部門必須加強對工程項目施工現(xiàn)場的管理力度，進(jìn)而才能建設(shè)出質(zhì)量過硬的建筑，進(jìn)而提高企業(yè)的公眾形象，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1 目前階段建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的問題

1.1 技術(shù)管理不到位

目前階段，在建筑工程項目的施工現(xiàn)場的管理中存在的最為嚴(yán)重的一個問題就是技術(shù)管理問題，因為相比較而言建筑工程項目一般都是線長面廣、工程關(guān)鍵點多，因此就導(dǎo)致在其實際的施工管理中，往往會由于管理人員工作經(jīng)驗不足，對新型材料以及新興技術(shù)的掌握熟練度不足，進(jìn)而導(dǎo)致各種施工問題頻發(fā)，對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益也因此受到極其不利的影響。

1.2 施工材料管理不到位

隨著時代的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，各種建筑是材料也是層出不窮，也正是因為此，相關(guān)的工作人員所面臨的問題也是越來越多，如施工材料對于技術(shù)的要求越來越高，施工材料的種類也是越來越多，進(jìn)而使得在工程的實際施工中各種問題頻發(fā)。因此建筑企業(yè)相關(guān)的管理部門必須加強對建筑材料的管理，進(jìn)而才能為建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件打下良好的基礎(chǔ)。但是由于材料的配對以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握都存在較高的難度，就導(dǎo)致相關(guān)的管理人員在實際的工作中很難去對其進(jìn)行有效地管理。

1.3 缺乏質(zhì)量控制意識

建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制作為工程施工管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)，可以說其質(zhì)量管理的好壞將對直接決定建筑工程的整體質(zhì)量。但是在工程的實際施工過程中，往往會有很多的企業(yè)為了工程的建設(shè)速率以及自身的經(jīng)濟效益，進(jìn)而對工程的建設(shè)速度進(jìn)行加快，使得工程的質(zhì)量因此受到極大的影響。例如有的建筑企業(yè)在進(jìn)行水工程溝槽開挖時，不去積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等，進(jìn)而就導(dǎo)致在工程建設(shè)完成之后存在很多的隱患，使得建筑工程的使用壽命嚴(yán)重下降。

1.4 安全管理意識缺乏

在建筑工程施工的過程中，最重要的一項工作就是安全管理，無論是什么時候安全都應(yīng)該被放在第一位。雖然目前階段我國相關(guān)的管理部門大力提倡安全生產(chǎn)、文明施工的口號，但是在實際的工程施工過程中，總會有這樣那樣的安全事故頻發(fā)，進(jìn)而對施工人員的生命安全造成嚴(yán)重威脅。而之所以會造成這種局面，歸根結(jié)底還是施工人員的安全意識不強，管理人員的管理不到位，安全管理制度不夠完善，企業(yè)對于安全生產(chǎn)的重視程度不足[1]。

2 對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的意義

建筑工程項目的施工現(xiàn)場作為施工人員直接進(jìn)行工程建設(shè)以及創(chuàng)造自身價值的主要場所，可以說是整個工程建設(shè)過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)。整個建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都與施工現(xiàn)場的管理工作有著密不可分的關(guān)聯(lián)。一旦建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作出現(xiàn)問題，那么整個建筑施工都會變得一片混亂，建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都會出現(xiàn)問題，而且的生產(chǎn)成本也會因此受到影響。因此建筑企業(yè)的管理人員必須加強對工程項目施工現(xiàn)場的管理，進(jìn)而對其管理水平進(jìn)行有效地提高，提高建筑的建設(shè)質(zhì)量以及建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。而且由于時代的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也是變得越來越激烈，因此如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，降低工程的建設(shè)成本是每一個建筑所共同面的問題，只有做好這兩方面的工作，進(jìn)而才能提高企業(yè)的競爭力以及生存能力。除此之外，在建筑工程的招標(biāo)過程中，招標(biāo)方對于施工期的施工現(xiàn)場的管理也是極為重視的，良好的施工現(xiàn)場管理往往能夠?qū)ζ髽I(yè)的中標(biāo)概率進(jìn)行提高[2]。

3 建筑施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)措施

3.1 加強建筑工程施工的安全意識

在建筑工程的建設(shè)過程中，最為重要的就是施工人員的安全問題。建筑企業(yè)相關(guān)的管理人員必須充分的意識到這一問題的重要性，加強對建筑工程施工的安全管理，進(jìn)而確保施工人員的生命不會受到威脅。因此在實際的管理中，相關(guān)的管理人員就需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)而制定一套適合企業(yè)發(fā)展的合理的安全施工體系，同時還要對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，進(jìn)而對其安全施工意識進(jìn)行有效地提高。除此之外，建筑企業(yè)還要在實際的施工中采取科學(xué)合理的措施來確保施工人員的生命安全，一旦施工人員早實際的施工中出現(xiàn)違章作業(yè)情況，要及時的進(jìn)行制止，并且還要對其進(jìn)行一定的懲罰。

3.2 加強對建筑工程施工材料的監(jiān)管

在建筑工程的造價中，建筑施工材料的成本占據(jù)超過一半的份額，因此在對建筑工程的建設(shè)原材料進(jìn)行選擇時，應(yīng)設(shè)立專門的管理部門對其進(jìn)行購置，而且在實際的施工中還要安排專門的人員對施工中產(chǎn)生的浪費進(jìn)行管理，進(jìn)而對建筑材料的利用率進(jìn)行有效地提高。除此之外建筑企業(yè)相關(guān)的管理部們還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的以及建筑施工的實際情況，制定科學(xué)合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，同時還要對采購人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，進(jìn)而提高其綜合業(yè)務(wù)能力，確保能夠購買到物美價廉的建筑施工材料，進(jìn)而對建筑工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效地降低，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

3.3 加強建筑工程項目施工的質(zhì)量管理

建筑工程項目施工的質(zhì)量管理作為建筑建設(shè)過程中一項極其重要的作用，可以說其將會對建筑的整體質(zhì)量造成決定性的影響。因此企業(yè)相關(guān)的管理部門必須建立健全的質(zhì)量保證體系，將相關(guān)的質(zhì)量管理工作落到實處，進(jìn)而才能確保建筑工程在建設(shè)的過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工人員作為進(jìn)行質(zhì)量管理的核心人物，相關(guān)的管理人員必須在實際的施工中，充分地調(diào)動施工人員的工作積極性，提高其質(zhì)量管理意識。除此之外，建筑施工材料作為施工中最基礎(chǔ)也是最重要的組成部分，其質(zhì)量的高低將對對建筑工程的質(zhì)量造成直接的影響，因此企業(yè)相關(guān)的管理部門必須加強對施工材料的質(zhì)量監(jiān)管力度，進(jìn)而為建筑工程的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程施工現(xiàn)場的管理工作作為建筑建設(shè)過程中最重要的一項工作，不僅會對建筑的質(zhì)量造成影響，而且也象征建筑企業(yè)自身的市場競爭力，因此建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，那么就必須加強對工程項目的施工現(xiàn)場的管理力度，進(jìn)而不僅對工程的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效地提高，還能夠?qū)ㄖ髽I(yè)自身的經(jīng)濟效益進(jìn)行有效地提高，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

[1] 彭振華. 淺談工程施工管理[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計, 2015(15).

[2] 王雷. 淺淡工程施工質(zhì)量管理[J]. 門窗, 2017(2):178-178.

[3] 旭蕓 吳, 艷平 周, 玲琍 黃,等. 淺談建筑工程施工管理[J]. 2017, 1(3).