我國現階段房建工程項目管理存在的問題及對策

張軍保

（山西一建集團有限公司， 山西 太原 031000）

1 房建工程項目管理的特點研究

（1）由于一部分房建施工的周期比較長，并且在整個過程當中所涉及到的材料數量、種類以及施工人員的工種數量都比較大，而且由于人員具有較強的流動性，所以就使得工程項目在管理的過程中出現這樣或者是那樣的問題。在實際的施工過程中，一些項目采用的是流水作業的方式，而這種模式就會使得項目的管理結構變得復雜，再加上各方面不確定因素的影響，就會使得實際的項目管理當中需要更多的人力與物力投入，只有這樣才能對各個參與主體之間進行有效地協調。

（2）對于房屋建筑工程項目來說，其在施工進度以及施工時間方面的要求都是比較嚴格的，因為只有這樣才能使得工程的施工質量得到必要的保證。在施工的過程中，對于管理人員應當加強管理與監督，而對于特殊的施工工序，應當依據具體的施工計劃與需求對相應的管理措施與資源進行配置，從而保證房建工程項目管理具有動態變化性。

2 房建工程項目管理存在的一系列問題

2.1 工程項目管理體制有待完善

在近年來，我國的房屋建筑工程項目的建設數量逐年增加，然而在項目管理模式方面，依然還采用的是傳統的管理模式，對于現今管理體制的引進還沒有做到位。所以，在實際的工程管理過程當中，存在著經驗不足的問題。依據相關的數據顯示，在我國大部分的房建工程項目管理存在著責任比較混亂的情況，這樣的話就會使得相關人員工作不負責的情況出現，使得房建工程的建設質量大大降低。所以，對于項目管理體制有必要進一步完善。

2.2 工程項目管理人員的綜合素質有待提高

我國在房建工程方面的起步比較晚，所以在實際的建設方面，存在著經驗不足的情況，所以，在對相關管理人員進行選擇的過程中，應當對人員的綜合素質要進行提高。依據相關的數據顯示表面，當前的管理人員當中一些管理人員的專業管理技能不充分，并且沒有接受過專業的管理培訓，所以導致管理人員素質較低的情況出現，這樣的話也會對工程的建設質量產生非常大的影響。

2.3 工程項目資金短缺

隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入，對于房屋建筑工程項目的要求也在不斷地提高。但是在一些項目的招標過程當中，一些企業未來獲取最大的利益，將房建工程的招標價格不斷壓低，從而使得實際的施工過程中出現資金短缺的問題。與此同時，受到一些不穩定因素的影響，在房屋建筑施工過程中出現材料不詳細的情況，也會使得資金出現短缺，進而對房建工程項目的管理水平造成比較大的影響。

3 房建工程項目管理中問題的解決對策

3.1 質量第一的施工理念

通過對當前房建工程中項目管理的現狀進行分析可以發現，對于施工單位而言，應當對自身存在的問題有一個充分的認識，在進行房屋建筑工程項目管理的過程當中，應當嚴格遵守質量第一的重要原則，這樣才能夠更好的促進企業的發展。并且在施工項目中出現問題的話，應當及時的與各方加強溝通，對施工中的問題及時加以解決，使得工程的利益得到充分的保證。通過這種方法將管理人員的質量意識進行提升，從而使得施工質量得到充分的保證，將自身的競爭力不斷提升。

3.2 制定完善合理的施工方案

在施工過程中，只有制定一個合理的、完善的施工方案，才能夠為工程的施工開展奠定一個良好的基礎，使得施工質量得到有效的保證。所以，對于施工單位而言，在項目開始施工之前，應當要有專業的人員對施工方案進行制定，然后再由高層人員對其進行必要的審核。在實際的施工過程當中，對于施工方案當中所存在的問題，相關管理人員應當要及時的采取措施對其加以改進，從而使得施工進度與質量得到必要的保證。此外，對于相關的管理部門來說，應當對施工工序進行充分的落實，使得管理人員的責任意識得到大大的增強。

3.3 加強管理人員培訓工作

在施工過程中，管理人員的管理水平與個人素質是施工質量的根本保證，因此對于施工單位來說，應當通過定期的方式加強人員的專業技能的培訓，使得人員的個人素質以及管理水平得到提升。并且，在近些年的發展過程中，存在著人才緊缺的問題，所以還需要進一步的落實好管理人員的培訓工作，從而使得人員的掛你水平得到大大的提升，保證施工項目可以順利的進行。

3.4 改進房建工程資金預算工作

在房建工程項目管理的過程當中，不僅需要對日常的施工建設規劃加以管理，還需要對項目所需要的資金加強管理。為了使得項目建設資金得到合理的分配，就需要對相關方案進行合理的制定，從而保證項目建設過程中不會出現資金不足的問題，為工程的順利建設奠定一個良好的基礎。加強工程資金的預算工作，其主要目的是將施工建設材料的浪費情況減少，所以，就需要切實制定好詳細的資金預算方案。

3.5 加強工程項目監理

1)監理機構、人員配置的審核。業主應當對總監理工程師的道德修養以及專業水平進行考察，對相關的注冊證書以及資格證書等進行審查你，對監理單位有沒有依照項目總體目標、特點以及要求來進行監理機構的設置，對監理人員的技術職務、專業結構以及職稱結構的合理性進行了解，對監理機構是否可以依據工程的復雜程度、建設強度以及業務水平等進行考察。只有將監理機構進行完善，保證人員配置的合理，才能夠使得監理工作順利開展。

2)監理規劃的審查。業主應當對項目的總體目標與合同目標進行審查，看其是否一致，對于工程質量、工程資質以及工程進度的控制是否具有合理性，在信息管理、合同管理方面的措施是否切實落實到了實處，在組織協調的方式方法以及內容方面是否是得當的。在監理工作當中，監理規劃的主要作用是來對項目的監理機構進行指導，是業主對監理單位合同履行情況的一個重要依據。

3)合同履行情況的檢查。業主對工程的實際進度控制進行檢查，看其是否在目標范圍當中，在房屋工程當中，對于質量控制措施的應用是否與國家現行有關你的法規、法律以及技術標準等相符合，工程質量是否與質量目標的要求相適應，工程的投資控制是否在工程質量與進度相滿足的，不能夠有投資超過計劃的情況出現。業主對監理單位的合同履行情況進行督促，主要目的是為了使得投資者的期望與目標得以實現。

總的來說，在房屋建筑工程項目當中，項目管理屬于一項長期性與專業性的工作，所以在管理人員的管理水平以及個人素質方面要求都比較高。所以，應當不斷的促進管理理念與模式的創新，只有切實改進相關問題，才能夠使得房屋建筑工程項目的管理水平得到提升，從而促進房屋建筑行業的建設與發展。

[1]姚中霞.房建工程施工項目管理存在的問題及對策[J].住宅與房地產,2015,(25):157+165.

[2]凌筱力.房建工程項目管理中的問題與解決途徑探討[J].福建質量管理,2015,(12):9.