園林綠化工程的施工管理與成本控制

劉佑萍

(福建綠色生態發展股份有限公司， 福建 福州 350000)

0 引言

然而，在園林綠化工程中，施工管理效果和成本控制情況極大的影響著整個工程的施工質量，因此，研究園林綠化工程的施工管理以及成本控制具有必要性。

1 園林綠化工程施工特點

園林綠化工程是一個綜合性極強的建筑工程。園林綠化工程雖然具有很強的生命力，但是也需要長期進行養護，具體可根據工程性質與要求，有的項目要求及時出效果的（如展示區、樣板房等），但是有些區域的施工（如一般住宅、公園、市政道路等），效果不是在竣工后就可以看出的，而是需要一定時間來展現。由于園林綠化工程的重要性和復雜性，因此需要做大量的前期準備工作。

2 對園林綠化工程的施工管理要點進行探析

要做好園林綠化工程施工管理，主要應從施工現場組織、質量、進度、施工養護、內業資料等方面進行重點控制。

2.1 施工現場組織管理

要做好施工現場管理，首先，需要建立起施工現場管理制度，并將其不斷完善，同時施工人員必須按照相關制度嚴格執行，施工管理人員應做好監督工作，如果在執行施工現場管理制度時，發現制度與實際有矛盾的地方，應及時進行修正，以確保工程的順利進行。其次，配備齊全的部門與人員，在園林綠化工程中，齊全的部門和施工人員是園林工程順利開展的保障，也能夠提高施工的整體進度與施工質量，因此，必須要配備齊全的部門與人員[1]。最后，在選擇項目施工管理部門人員時，應確保相關管理人員具備良好的綜合素質，且具有高度的責任感，因為，如果項目施工管理部門不具備責任感，就會在施工過程中出現很多質量問題，影響到園林綠化工程的順利實施。

要做好施工現場管理，還要嚴格落實每一個階段的施工組織任務。在前期準備工作中，就要先落實好具體的施工任務，并做好充分的時間節點計劃、資金計劃、采購計劃、施工進度計劃等；在施工階段，各個部門之間應協調緊密、溝通到位，確保施工順利進行。對現場進行實時監督，在施工之前或施工時發現問題，應立即上報給相關管理部門，經綜合分析與評估后是否調整或變更施工方案，并及時組織協調做好相關資料。

2.2 質量與進度管理

要做好質量與進度的管理，首先，各道工序質量上應按規范及設計要求施工并驗收合格，國家規范及設計要求檢測的項目必須按規定進行檢測合格，包括材料進場檢測、復測、隱蔽驗收等；其次，應做好各個工序的技術交底、安全交底等工作，確保各個工序安全有效進行；再次，進度上各個工序應合理銜接，避免因不合理的安排造成工期延誤等。

在園林綠化工程中，施工工序的質量又是一個重中之重，也可以說是整個工程質量管理的核心工作，因此，在進行園林綠化工程現場施工時，一旦出現問題，很可能會直接影響工程質量、進度、成本等，因此，一定要及時做好防治工作。如苗木種植工程：

其一，土壤的預處理工作。在園林綠化工程項目中，土壤的預處理是一項十分重要的工作，不同土壤的酸堿性、孔隙度以及肥力等都會有所不同，因此，需要相關人員對土壤的各項參數進行分析。在分析土壤參數時，一般會用到理化性質試驗，在得出實驗結果后才能對土壤進行預處理[2]。

其二，對定點放線問題的處理。在園林綠化工程施工過程中，對苗木栽植位置具有很高的要求，栽植位置的偏差直接影響景觀效果。在進行開挖種植穴、開挖管線槽時，都需要將每一個構造的中心點和邊緣線準確標注出來。同時，還需要注意施工現場，是否有在設計時未考慮到影響施工的因素，如井蓋、管線和消防栓等，如果有，要充分考慮數量和布置，及時調整設計方案。

其三，苗木質量及栽植質量控制。在選擇苗木的時候，要求各項參數符合設計要求，如苗木高度、胸徑、冠幅、土球等，確保符合要求后才能進場栽植。

2.3 內業資料管理

工程內業資料包括工程技術資料與工程經濟資料，內業資料的完整性對工程施工進度、協調、結算起著到關重要的作用。根據規范及驗收要求，應做好開工資料、材料報驗、工序報驗、測量記錄、交底記錄、隱蔽驗收、中間驗收等技術資料；在施工前應做好圖紙會審、清單核對等；施工過程中應做好聯系函、會議紀要、洽商、變更、簽證、照片、工期延誤說明等經濟資料。技術資料與經濟資料結合可以體現整個工程的施工過程，對結算更是最有力的支持依據，因資料不齊全導致工程結算進度滯后屢見不鮮，甚至造成施工單位虧損嚴重。因此，內業資料管理也是施工管理的重中之重。

3 對園林綠化工程的成本控制要點進行探析

3.1 采購成本控制

在前期準備工作中，對于材料的采購工作要極其重視，在確保材料質量達標的前提下，注重對比市場上材料的價格，選取質量優、價格低的材料作為工程材料使用，同時，也要嚴格把控好材料的數量，避免出現材料浪費的情況。

3.2 機械設備成本控制

在園林綠化工程中，會需要用到一些機械設備，草坪機、吊車等，合理調配設備，并且加強對設備的維護和保養工作，提升設備的利用率也是一個控制成本的有效措施。由于工程使用機械設備并不是長久使用，因此，對于部分價格高、使用頻率低的機械設備可以采取租賃的方式，這樣就可以大大減少機械設備的成本，同時也減少了機械后期維護和保養工作的成本。另外，綜合考慮園林綠化工程施工現場的實際情況，采用當地的網點作為施工電源，可以節省用電費用，另外，注重對機械操作人員進行培訓，確保機械操作人員的操作流程規范，提升機械設備利用率。

3.3 人員成本控制

在園林綠化工程中會不可避免的使用到人力資源，因此，合理規劃人員數量、實現資源有效調配也是一項控制成本的有效措施。在選擇專業人員時，盡量選擇一些技術水平較高、能夠勝任多種類型工作的人員，這樣可以減少人員數量，提升勞動生產率[3]。另外，在計算工資方案選擇時，盡量不要以時計算，可以以工作進度或者是工作量來計算。最后，要制定相應的獎懲制度，從而調動施工人員的積極性，并對施工人員形成一定的約束，這樣能夠提

升施工質量，有效節約人工成本。

3.4 管理成本控制

管理成本指的是在組織與管理的過程中，對人力、物力、財力的損耗，在園林綠化工程中，施工管理成本的控制是十分重要的，不僅可以提高施工的整體效率，還可以降低成本，提升企業的經濟效益。因此，在園林綠化工程中，必須要根據工程的實際情況制定出管理成本的預算指標以及標準的成本，相關人員要根據施工的具體要求，科學、合理的進行管理成本核算，有效的控制管理成本，避免造成人力、物力、財力的浪費，最大限度的提升園林綠化工程的整體效益。

4 結語

在進行園林綠化工程施工時，要做好工程的施工管理及其成本控制工作，就應在施工管理上，做好施工現場管理、施工工序管理以及內業資料管理等工作；在成本控制上，就應做好材料成本控制、機械成本控制、人員成本控制以及工程管理成本控制，這樣才能夠實現園林綠化工程的完美竣工，為城市美化做出貢獻，推動國家城市化建設進程。

[1]劉新輝.淺析園林施工管理及成本控制[J]. 城市建筑, 2013 (10) :189-189

[2]陸民.淺談園林施工管理及成本控制[J].科技創新與應用,2014 (36) :122-122

[3]孫誠.園林綠化工程的施工管理及成本控制探討[J].科技傳播，2011(22):19.