工程項目管理國際研究熱點及趨勢

徐 菁

（宿遷學院， 江蘇 宿遷 223800）

0 引言

隨著社會和科學技術的不斷發展，越來越多的人在進行企業管理的過程中都喜歡以項目管理的模式來進行。而且，自從改革開放以來，國內越來越多的企業開始接受來自國際市場的挑戰，企業在進行管理的過程中已經越來越依賴工程管理。隨著工程項目的規模的逐漸擴大，項目本身也變得越來越復雜，越來越多的人開始喜歡投身于項目的管理中。本文主要通過收集國際期刊中的相關文獻從研究方向、研究趨勢和研究方法等方面進行歸納和總結，從而來為大家提供更多參考性意見。

1 工程項目管理的概念

專門從事工程項目的企業受業主的委托按照相關的合同計劃來對整個項目進行組織和實施的工作。雖然參與工程項目管理的企業不親身參與到勘察、設計、供貨和施工的環節中來，并與這些企業簽訂合同，但是卻可以受業主的委托和監督來履行合同[1]。業主本人和工程項目管理的企業直接約定包括工程項目的服務內容、服務權限、責任和取費等諸多環節的內容。

2 工程項目管理國際研究的主要內容

上文中的兩個表格雖然對工程項目管理中的諸多問題進行了全面的介紹和分析，我們可以看出整個工程項目管理中的內容都在不斷地細化，但總體也可以歸納出目前工程項目管理國際熱點中包含以下幾點內容：

2.1 針對項目管理的資格認證

人員自身的素質是決定整個項目管理的過程能否順利進行的關鍵。因此世界范圍內就已經就項目管理資格認證進行全方位的認定。美國開發了PMP認證制度，它是目前全世界范圍內對從事項目管理人員的資質的一種認可，也是認定項目管理人員資質的一種重要手段，從1984年設立至今，其申報的人數已經從一開始的50多人增加到了上千人。申請者包括政府、大企業和其他崗位的人員。

國際項目管理協會又在英國證書實施的基礎上開發出了一套ICB系統，它也就是我們所熟悉的國際項目管理資質標準。在這套標準的內部主要將人分為A、B、C、D四個等級，并根據四個等級的要求授予了四個證書，這一新的體系將會受到各個國家專業組織的關注，希望能夠在之后國際上有更快的發展。

2.2 針對項目管理的培訓

由于需要從事項目管理的人員數量正在變得越來越多，相關的培訓需求也在迅速增加。全世界范圍內的專業學術組織、咨詢公司和專業的培訓機構都在提出屬于自己的培訓計劃和方案[2]。美國的PMI就在過去的幾年安排了很多次不同類型的研討班和培訓班，其培訓的地點甚至擴展到了歐洲和新加坡等地。內容包括項目的準備工作、項目的啟動、項目風險控制和項目文化等諸多類型的內容。

2.3 針對項目管理的軟件研究

如今，工程項目管理的競爭正在變得越來越激烈，各種復雜和大量的信息數據不斷地涌入，如果想要從根本上提高管理水平和工作的效率，那么就必須在工程項目管理的過程中植入不同類型的軟件。早在上世紀90年代PMI就開發出了針對項目管理測評的軟件，總共包含超過60個軟件，其花費的費用從幾十美元到幾十萬美元。在美國已經有 90%的人正在用不同的方式使用著項目管理軟件，主要都是在網絡信息環境的共享背景下從時間、費用和質量三個角度來設計的。有了軟件的支撐，整個工程項目管理的過程會進行的更加順利。

3 工程項目管理國際研究的趨勢

根據國際國際期刊的研究方向，最近幾年的文獻中主要包含信息技術管理、文化管理、控制管理和綠色管理等諸多方面的內容，而通過不斷地總結和篩選，我們可以看出最近幾年的發展過程中主要包含如下的研究熱點和趨勢：

3.1 文化管理

隨著時代的發展，國際上的工程項目水平勢必也會變得越來越高，這也會促使工程的質量變得越來越高，但很多人會忽視項目文化的建設。一個企業的文化是領導人在創建公司時的理念，也是其物質文化的重要保證。在最近幾年的發展過程中，包括國家文化和民族觀念等已經越來越被開發商和施工方考慮在內。其實每一個地區的文化風俗習慣對于整體項目的運作都有著很重要的影響。在進行整體工程項目管理的過程中，文化管理也是其很重要的一個部分，這會在最后轉化成一種獨特的競爭優勢。

3.2 可持續管理

在工程管理的過程中，氣候變化所帶來的危害已經受到了越來越多人的重視。如何采用正確的方式去建造低碳環保的建筑成了大家都非常關心的問題。在將來，關于能源環境、材料利用、保護生態、資源節約和其他可持續性發展方面的問題也會被越來越多的人所重視，并成為未來研究的方向。

3.3 軟件技術和績效評價

在信息社會不斷發展的當下，工程項目管理中的軟件技術也正發揮著越來越重要的作用。BIM技術會成為未來建筑信息的一種新模型，它將會通過各種數字信息的仿真技術來模擬所有建筑物內部的真實信息，從而提高整個建筑工程管理的效率[3]。此外，績效管理是企業內部的各個人員為了達到目標而做出的績效的制定、考核和評價的過程。在未來會有越來越多的學者選擇用這種模型來進行項目管理的研究，績效評價也會成為項目管理中一大新的國際研究熱點。

3.4 項目組合管理

越來越多的企業已經開始將項目組合管理作為一種新的管理方式，主要的作用是通過項目群、項目組合來更好地確保項目利益的最大化。包括國內和國外的諸多學者已經開始在相關不確定項目的框架下將收益放到最大話，并更好地向大家進行分析如何對風險進行全面的評估并在此基礎上有效地提高資源的利用率

盡管最近幾年來已經有不少關于項目管理的知識，但是大家對其關注度仍然比較少。在國外已經有包括項目組織、設計規劃和資源管理等諸多方面的知識，并在最后形成了一個真正成熟的知識體系，相信在將來，項目組合管理勢必會成為新的一種研究趨勢。

4 結束語

本文主要從工程項目管理的概念、工程項目管理國際研究的方法和工程項目管理國際研究的幾個方面來進行全面的介紹，從而也就能夠幫助更多的人懂得工程項目管理國際研究的熱點和其他重要的趨勢，從而更好地為大家提供關于工程項目管理的其他意見。

[1]應尚軍，王炎.項目管理的研究現狀與研究前景［J］.科技進步與對策，2013( 11) : 131-133.

[2]張偉，白勇. 國際期刊 19952012 年間關于中國工程管理的研究統計［J］.工程管理學報，2014，28( 1) : 138-142.

[3]陸紹凱.項目管理的研究前沿[J].技術經濟與管理研究，2012（3）：36-42