BIM技術(shù)在建設(shè)工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究

秦月華

(湖北工業(yè)大學(xué))

0 引言

工程造價(jià)管理的專業(yè)性較強(qiáng)，既包括了工程的算量、計(jì)價(jià)，而且還涉及建設(shè)工程各環(huán)節(jié)的方方面面的知識(shí)。其計(jì)算量之大、綜合要求之高、相互勾連程度之高，給工程造價(jià)人員的工作帶來了很大的不便。而BIM技術(shù)產(chǎn)生后，可以將工程各方面信息進(jìn)行整合，方便相關(guān)工作人員的調(diào)閱和編輯，并通過這一平臺(tái)反映工程各部門的工作狀態(tài)和工作成果。BIM技術(shù)能夠大大提高工程項(xiàng)目的工作效率，為項(xiàng)目的參與單位提供信息共享平臺(tái)，從而使項(xiàng)目的管理集中化。本文通過研究BIM在工程造價(jià)全過程管理中的應(yīng)用，希望能夠促進(jìn)工程造價(jià)管理的發(fā)展、降低造價(jià)人員工作難度，為建設(shè)工程的項(xiàng)目管理有著重要意義。

1 工程造價(jià)管理的概述

所謂工程造價(jià)管理，就是對(duì)工程項(xiàng)目資金的管理，也就是在特定的項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行管理，根據(jù)相關(guān)理論對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算等工作。工程造價(jià)管理的核心目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的利益最大化。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理既包括微觀意義上的專項(xiàng)資金管理，也包括宏觀意義上的項(xiàng)目總投資核算。換言之，工程造價(jià)管理就是對(duì)建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段，解決其在實(shí)際工作中產(chǎn)生的資金、造價(jià)問題，從而使項(xiàng)目盡可能地花費(fèi)最少的人力物力資源，獲取最大的收益?？偠灾?，工程造價(jià)管理，就是精確、客觀、合理地計(jì)算并控制工程造價(jià)。

根據(jù)目前我國的具體制度，我國的工程造價(jià)管理工作既承擔(dān)了市場(chǎng)環(huán)境下的價(jià)格調(diào)控作用，在某些項(xiàng)目中又承擔(dān)了政府層面上的管理職能，這種兩面性，是我國工程造價(jià)領(lǐng)域的一個(gè)特色。因此，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的不同，采用不同的造價(jià)管理方法，是未來工程造價(jià)管理發(fā)展的趨勢(shì)。

2 基于 BIM 全壽命周期工程造價(jià)管理的應(yīng)用

2.1 BIM技術(shù)在決策階段的應(yīng)用

在決策階段，BIM主要作用是幫助業(yè)主選擇最佳方案、計(jì)算項(xiàng)目總投資并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。

（1）方案選擇：一般來說，一個(gè)項(xiàng)目還未開始時(shí)，會(huì)設(shè)計(jì)多個(gè)投資方案，需要業(yè)主運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行分析，選擇最具經(jīng)濟(jì)性的方案，運(yùn)用BIM技術(shù)能夠使方案選擇更加便捷精準(zhǔn)，使得投資風(fēng)險(xiǎn)大大減少。

（2）總投資計(jì)算：由于BIM擁有龐大的數(shù)據(jù)庫，通過分析已有項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，可以通過BIM模型對(duì)擬建工程進(jìn)行投資計(jì)算，提高項(xiàng)目投資計(jì)算的精確性。

（3）項(xiàng)目控制：由于BIM能夠使抽象的數(shù)據(jù)具象化，因此業(yè)主可以通過BIM對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)參數(shù)如日照時(shí)間、照明等有一個(gè)直觀掌握。通過這一技術(shù)，可以找到設(shè)計(jì)方案中的不足或缺陷，從而在項(xiàng)目前期對(duì)其進(jìn)行修正，確保項(xiàng)目的可靠、安全。

2. 2 BIM 技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

在項(xiàng)目方案確定后，項(xiàng)目便進(jìn)入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在這一階段，BIM主要在限額設(shè)計(jì)這一工作中產(chǎn)生作用。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，雖然設(shè)計(jì)工作的投入只占項(xiàng)目總投資的很少一部分，一般不超過5%，然而設(shè)計(jì)工作卻會(huì)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)造成非常重要的影響，其影響范圍甚至能達(dá)到80%。而設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理主要是通過限額設(shè)計(jì)進(jìn)行的。限額設(shè)計(jì)就是按照項(xiàng)目前期可行性報(bào)告的總投資對(duì)設(shè)計(jì)階段的投入進(jìn)行管理，根據(jù)投資額的配給來管理設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段投入最小并能夠滿足設(shè)計(jì)工作的各項(xiàng)要求，從而使總投資額比前期的預(yù)算要小。

2.3 BIM 技術(shù)在招投標(biāo)階段的應(yīng)用

目前，我國雖然很多地區(qū)已經(jīng)開始嘗試采用電子招投標(biāo)，但是縱觀全局，我國還是以傳統(tǒng)紙質(zhì)招投標(biāo)的方式為主。傳統(tǒng)招投標(biāo)的模式一般是業(yè)主先根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，委托造價(jià)咨詢單位設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)，接著由招標(biāo)代理公司根據(jù)業(yè)主方提供的工程量清單編制招標(biāo)文件，最后施工單位根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行造價(jià)工作，編寫標(biāo)書，直至開標(biāo)結(jié)束。由于這種招投標(biāo)模式中，所有工作都具有時(shí)效性，而建設(shè)單位在拿到招標(biāo)文件后，需要根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工程量進(jìn)行重新核算并確定投標(biāo)價(jià)，這就導(dǎo)致了工程量的重復(fù)計(jì)算，也帶來了海量的工作量，加之時(shí)間的限制，很容易在計(jì)算中產(chǎn)生誤差。BIM技術(shù)的出現(xiàn)很好的解決了這一問題。有了BIM模型的幫助，業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)，只需要根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的BIM模型，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入，便可以直接獲得工程量清單，從而減少了工程量計(jì)算中的錯(cuò)誤率。此外，在招投標(biāo)時(shí)，可以直接將BIM模型提供給投標(biāo)單位，幫助其進(jìn)行工程量核算，從而減輕造價(jià)人員的工作負(fù)擔(dān)，節(jié)省時(shí)間降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 BIM 技術(shù)在施工階段的應(yīng)用

施工階段是整個(gè)項(xiàng)目從理論轉(zhuǎn)向?qū)嵺`的重要階段，這也是項(xiàng)目全壽命周期的核心階段，由于這一階段的時(shí)間較長，因此這一階段會(huì)產(chǎn)生大量的工程量變化、資金流動(dòng)等情況，給工程造價(jià)人員帶來了很大的困擾。BIM5D技術(shù)的出現(xiàn)徹底解決了這一問題，BIM5D實(shí)現(xiàn)了工程量信息的實(shí)時(shí)管理，并引入了成本變更和資金流動(dòng)分析，使造價(jià)工作的多維分析成為了可能。

2.5 BIM 技術(shù)在竣工階段的應(yīng)用

在施工階段結(jié)束后，工程就面臨著竣工驗(yàn)收。在傳統(tǒng)的造價(jià)工作中，驗(yàn)收階段需要對(duì)施工階段的各種項(xiàng)目資料進(jìn)行核算。然而在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目信息資料不全、記錄混亂導(dǎo)致的工程量不準(zhǔn)現(xiàn)象，既給造價(jià)工作帶來了很多困難，也產(chǎn)生了很多經(jīng)濟(jì)糾紛，影響了項(xiàng)目進(jìn)程。BIM技術(shù)可以很好地解決這一問題，由于BIM模型具有數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)功能，因此到了竣工驗(yàn)收階段，其數(shù)據(jù)信息以及基本趨于完善，其數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的細(xì)致性和準(zhǔn)確性很好地對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行了管理，減少了錯(cuò)記漏記的情況。BIM還可以將項(xiàng)目數(shù)據(jù)分階段、分部門呈現(xiàn)，為資金分配和工程量核算提供了便利。

2.6 BIM 技術(shù)在運(yùn)營維護(hù)階段的應(yīng)用

項(xiàng)目建設(shè)工作完成后，還需要進(jìn)行運(yùn)營維護(hù)，BIM在此階段也可以產(chǎn)生巨大的作用。BIM由于信息的標(biāo)準(zhǔn)性和完善性，可以很方便得進(jìn)行建設(shè)方和管理方數(shù)據(jù)對(duì)接。管理方還可以根據(jù)BIM模型數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，很便捷地分析項(xiàng)目各部分的運(yùn)行情況和價(jià)值，當(dāng)有設(shè)施損壞時(shí)，可以迅速應(yīng)對(duì)。

3 結(jié)論

由于建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間長、相關(guān)單位多、信息繁雜等特點(diǎn)，因此建設(shè)方常常被數(shù)據(jù)的處理問題所困擾。BIM技術(shù)的出現(xiàn)很好地解決了這一問題，利用BIM技術(shù)，可以將項(xiàng)目信息進(jìn)行整合，構(gòu)建一個(gè)信息模型，以促進(jìn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流通，從而更加有效地管理項(xiàng)目資金。本文首先根據(jù)已有文獻(xiàn)將工程項(xiàng)目按照全壽命周期進(jìn)行劃分，然后對(duì)BIM技術(shù)在壽命周期各階段的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析，為BIM技術(shù)的價(jià)值研究奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。總而言之，使用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理是未來建筑項(xiàng)目管理新的發(fā)展方向。

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