優化機制激發活力 融合資源做大產業
——以融媒體為突破口打造隴南廣播電視事業產業升級版

隴南廣播電視臺

一、正視廣電媒體困境

當前，全國廣電媒體呈現整體下滑的趨勢，加之新媒體的迅猛發展，從央視、省級臺、市級臺、縣級臺的生存環境來看，市一級廣電媒體在夾縫中生存，市場競爭激烈、人才流失嚴重、節目成本增加、受眾大量流失、創收大幅減少等不利因素，市一級廣播電視臺面臨著前所未有的發展困境。在此背景下，我們該如何面對困境，正視現實，提振士氣，革除積弊，提高效能，最終在全媒體時代站穩腳跟、壯大實力、贏得發展，這離不開全臺上下以強烈的憂患意識、擔當意識、生存意識來正確面對，需大家凝聚共識、匯聚智慧、勠力同心、同頻共振形成整體合力，困難中奮進，困難中突圍，實現我們的興臺夢、強臺夢。

當然，在時下新媒體的強烈競爭中，我們不能自鄙自棄、自我唱衰，更不能失去信心和定力，忽視官方媒體(黨臺)不可替代的公信力、影響力，但只有主動面對市場、融入市場、拓展市場，從傳統的“內容為王”(內容資源)向全媒體的“渠道為王”(傳播渠道)進行轉型，深入生產和消費市場，構建社會基礎平臺，擴大品牌價值，為隴南廣播電視臺打造“升級版”夯實基礎。

二、激發活力提振士氣

(一)廣電媒體工作的特點

廣播電視臺有別于其他行業工作，人員素質要求較高、創新性創意性較強、勞動強度較大，每遇到市上安排的重點任務、臨時任務、突發事件，沒有加班熬夜，乃至通宵達旦很難完成任務。在時間緊、任務重，高強度、高壓力、收入少的工作環境下，一線采編人員流失嚴重，堅守一線的同志容易形成思維定式，出現創新乏力、疲于應付完成工作任務的情況，工作質量和工作效率很難得到保證。

(二)提振精氣神的重要性

對于隴南廣播電視臺的工作性質而言，不僅要對接市委、市政府階段安排、重點工作，而且要保證全臺的有序運轉，在人員緊缺的情況下，僅有的幾個人要去承擔全市性的大活動，每項工作都是一場必須打贏的硬仗，這更加需要激勵斗志、鼓舞士氣，匯集起我們強臺興臺的正能量，提振同志們干事創業的精氣神。

(三)單位需要實干精神

只有突出實干業績之比重，給予愛崗敬業者、勤勤懇懇者、開拓進取者、業績突出者以工作肯定和價值認同，讓老黃牛一樣辛勤付出的人員受重視，讓無所事事、好逸惡勞的人員無市場，才能在全臺營造出干字當頭、你追我趕、全面提升的良好工作環境。

(四)合理分配工作任務

單位人員素質參差不齊，能力大小高低不等，應本著為單位發展、為事業發展、為職工發展的原則，適時研究出臺科學合理、客觀實際，可供操作的職工考核評價辦法，在一線采編人員十分緊缺的情況下，區別一線采編人員與后勤服務人員的崗位待遇，盡可能以制度來保障和激勵一線采編播人員，鼓勵越來越多的同志走出辦公室，走向新聞采編一線，規避“一崗永逸”、“忙閑不均”、“低效運轉”的狀況發生。

三、逆勢發力尋找轉機

新媒體時代，大多數市級電視臺都面臨著窘迫現狀，包括學界所謂的“重新定義媒體”到打造“中央廚房”等說法，無不是在說明未來媒體行業發展的趨勢在于融合發展，以平臺化的形式聚攏更多資源，逆勢發力無外乎淡化媒體介質傳播特點，走媒體融合發展之路。

隴南廣播電視臺固然沒有央視廣闊的平臺資源、平臺效應，但轉變思維、逆境發力、適者生存，無疑是我們必須要走且不得不走的路子，這里面少不了強烈陣痛和必然代價，但愈是過渡轉型時期，愈加需要信念不滅、定力不失、主動擔當、全員有責、果敢行動、創新進取，做有競爭力和生存力的媒體。

四、培養專業人才隊伍

人才是生產力，新時期媒體競爭說到底是人才競爭。隨著影視產業的零散化、小型化、作坊化，以各央視、省級電視臺欄目的公司化運作及市、縣(區)影視公司的低成本吸金，培育和壯大電視臺的業務團隊是破除大鍋飯弊端，適應市場規律的不二選擇，一方面需要倡導團隊協作、精益求精的專業精神，另一方面要杜絕空洞無用、不切實際的空喊口號，在全臺營造尊重人才價值、挖掘人才價值、拓展人才價值的濃厚氛圍，讓單位因為有人才而快速發展，使人才因為有單位而有用武之地。

五、打造廣電融媒體平臺

2015年3月，中央深改組通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，首次將媒體融合上升為國家意志。隴南廣播電視臺融合媒體資源，高度重視全媒體建設，積極構建融合發展狀態下的經營管理模式，為廣播電視臺從新媒體走向全媒體，全媒體走向融媒體奠定了堅實基礎，著力放大“互聯網+”帶給我們的新媒體疊加效應。

通過優化機制，吸納人才，激發活力，整合資源，對接市場，增加效益，才能做大廣播電視事業產業，才能以融媒體為突破口，才能實現打造隴南廣播電視臺事業產業升級版的奮斗目標。