高校財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究

沈陽(yáng)音樂學(xué)院

一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理存在滯后性

我國(guó)現(xiàn)價(jià)段，為確保高校最大化的經(jīng)濟(jì)利益，必須加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理，從而嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理，切實(shí)做好財(cái)務(wù)的控制和防范工作，將高校的財(cái)務(wù)管理工作放在一個(gè)重要的位置，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理下社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利益的雙贏。

(二)資金運(yùn)作方式落后

1.無(wú)籌資渠道

現(xiàn)階段我國(guó)高校發(fā)展速度過慢的重要原因就是由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制，很多高校不能適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而難以找到籌資渠道。高校可以在以下三個(gè)方面進(jìn)行籌資：首先最直截了當(dāng)?shù)霓k法就是向銀行貸款，其次可以與市場(chǎng)企業(yè)進(jìn)行合作，籌資獲得資金，最后就是高校發(fā)展科技創(chuàng)新等項(xiàng)目吸引投資方等等。這些渠道都可以切實(shí)的進(jìn)行籌資，也只有這樣學(xué)校與社會(huì)互利共贏，才能確保新型籌資機(jī)制又好又快發(fā)展。

2.完善預(yù)算管理

目前我國(guó)大部分高校對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算這塊存在很嚴(yán)重的盲目性問題。很多高校財(cái)務(wù)預(yù)算不專業(yè)甚至有的高校不在乎財(cái)務(wù)預(yù)算，這都直接導(dǎo)致高校出現(xiàn)資金分配問題。在財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)預(yù)算是最重要的工作，它直接性的體現(xiàn)了決策目標(biāo)。在使用經(jīng)費(fèi)時(shí)必須有一個(gè)具體的計(jì)劃，確保資金流動(dòng)的準(zhǔn)確性，杜絕因資金分配問題出現(xiàn)的不合理性如資金的盲目使用和浪費(fèi)，在需要時(shí)資金匱乏。確保高校合理利用資金做好財(cái)務(wù)預(yù)算，健康綠色發(fā)展。

3.計(jì)劃性使用資金

我國(guó)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)制度表明，高校需用大量資金完成重大項(xiàng)目時(shí)，必須嚴(yán)格經(jīng)過集體討論表決，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，還需政府、理論、條款的指導(dǎo)和規(guī)范，才能使得工程的順利實(shí)施。這就要求企業(yè)提高碳信息披露的披露質(zhì)量和披露規(guī)范，同時(shí)這也仍是現(xiàn)階段的一則重要問題，要求我國(guó)學(xué)者全方位多角度的對(duì)碳信息披露進(jìn)行研究，真正運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中。

二、高校財(cái)務(wù)管理新理念

不斷加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，隨著社會(huì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，高校財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新也將成為必然。高校財(cái)務(wù)管理制定必須結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，這樣才能確保高校財(cái)務(wù)管理制度的務(wù)實(shí)性和靈活性，也能夠保障財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行和發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理首先就是在思想上確立這樣的觀念，相信成本與效益共存和貨幣時(shí)間價(jià)值重要理念。這就對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作提出了更專業(yè)的要求，也只有這樣才能確保高校辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，從而應(yīng)對(duì)高校財(cái)務(wù)活動(dòng)和外延變化的情況，實(shí)現(xiàn)高校的科學(xué)發(fā)展。

三、高校財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

(一)建立垂直的財(cái)務(wù)管理體系

高校各單位的經(jīng)費(fèi)安排和使用情況，必須根據(jù)院校主管單位進(jìn)行統(tǒng)一的控制，其中還包括了資金流入情況均由院校統(tǒng)一安排和分配。這是財(cái)務(wù)管理的首要工作，也是重中之重，那就是建立由上及下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，明確“集權(quán)”和“分權(quán)”的資金把握程度，實(shí)現(xiàn)資金透明化。

(二)完善預(yù)算管理制度

建立健全的預(yù)算制度，本著勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，要做到統(tǒng)籌兼顧，確保資金流出的合理性。資金預(yù)算要求一切從實(shí)際出發(fā)，不可盲目推進(jìn)，確保穩(wěn)定發(fā)展。

1.健全財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)制。健全財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)制的基礎(chǔ)就是建立會(huì)計(jì)核算中心，對(duì)每一筆高校資金，做到事前、事中、事后，全方位的監(jiān)督和核算，確保萬(wàn)無(wú)一失。其次就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管，設(shè)立總監(jiān)制對(duì)二級(jí)部門進(jìn)行核查，同時(shí)二級(jí)部門也對(duì)總監(jiān)制進(jìn)行監(jiān)督。

2.制定一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，要求從二級(jí)部門的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)也要保障院校財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。利用現(xiàn)階段的科技手段，建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管力度，提高二級(jí)部門財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)比性，使得二級(jí)部門重視審批程序和賬務(wù)處理程序等。確保總監(jiān)制獲得主動(dòng)權(quán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各二級(jí)部門存在的實(shí)際問題，并及時(shí)改正。

3.建立規(guī)范化、高效化運(yùn)行的內(nèi)部控制管理體制。自系統(tǒng)化的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體制創(chuàng)建之初，完善各類有關(guān)財(cái)務(wù)工作的管理體制，比如：電算化管控體制、預(yù)算管理體制、籌資管控體制、決策管控體制、基本財(cái)務(wù)管控體制等。高效化、規(guī)范化地實(shí)施各類內(nèi)部管控體制以及全面的監(jiān)督機(jī)制是管理體制創(chuàng)建后期更為關(guān)鍵的任務(wù)。所以，學(xué)校財(cái)務(wù)部門必須與內(nèi)部監(jiān)察部門、審計(jì)部門密切聯(lián)系，共同致力于完善的內(nèi)部管控監(jiān)督機(jī)制的形成。

4.建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。根據(jù)公司的評(píng)價(jià)體系，高校須創(chuàng)建一套與內(nèi)部真實(shí)狀況相契合，同時(shí)又可以突顯出績(jī)效實(shí)施和財(cái)務(wù)情況的指標(biāo)機(jī)制，比如：人均教學(xué)績(jī)效、就業(yè)率、資產(chǎn)負(fù)債率、科研成果創(chuàng)造價(jià)值、資本累積率等等。就部門、個(gè)人的績(jī)效來(lái)說(shuō)，倘若無(wú)法進(jìn)行明確量化，同樣需要?jiǎng)?chuàng)建一套恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估機(jī)制，根據(jù)真實(shí)狀況予以量化以此來(lái)衡量部門和個(gè)人的業(yè)績(jī)情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，我們能夠看出目前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理體制缺陷較為突出。所以，為提高學(xué)校規(guī)范化、高效化的運(yùn)行水平以及對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量，高校需要針對(duì)自身實(shí)際就財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)計(jì)和創(chuàng)建，探求最優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)學(xué)校收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)、學(xué)校教育的可持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家興旺昌盛源源不斷地培養(yǎng)各類高品質(zhì)人才。