探究加強建筑項目工程管理的有效措施

(晉城市建筑經濟管理站， 山西 晉城 048000)

0 引言

我國的建筑工程行業在我國的經濟快速發展的情況下也不斷發展。建筑項目比較復雜，也比較漫長，如果沒有采取有效措施對建筑項目工程進行管理，就會使項目工程的進度及質量受到影響。而且 ，建筑項目工程管理也比較復雜，涉及到多個方面。因此，要重視項目工程的管理工作，并以實際情況為依據采取有效措施提高建筑項目工程管理的水平。

1 我國建筑項目工程管理存在的問題

我國建筑項目工程的管理在經濟的快速發展下有了很大的進步，管理水平也有了很大的提高，但是在建筑項目工程管理中還有一定的問題存在。

1.1 建筑項目工程管理的機制不健全

隨著市場經濟的不斷發展，我國許多建筑企業在發展的過程中只重視經濟效益，許多管理工作的開展只是圍繞經濟來進行，而沒有重視工程管理本身的重要性，因此沒有相應的管理制度對其進行支持，使得員工進行工作時缺少約束，工程的質量很難得到保證。

1.2 在思想上沒有足夠的重視

當前，還有一些建筑企業對建筑項目工程的管理工作沒有全面的認識和了解，在思想上不夠重視，導致沒有將建筑工程項目的管理工作落實好，一些管理工作缺乏規范性，這樣，管理的預期效果很難達到。甚至還有的建筑企業有這樣一種錯誤的認識，即認為開展建筑項目工程管理工作與實際的工程并沒有實際的意義，所以，對建筑項目工程管理工作基本上完全忽視，這樣的思想觀念使得建筑項目工程管理工作的開展受到了嚴重的影響。

1.3 缺少健全的法律法規

在建筑項目工程管理中對管理工作進行開展時缺少健全的法律法規，使得建筑單位進行管理沒有具體的法律依據和具體的規定，使管理工作的開展沒有頭緒，不能準確把握自身的職責和權限，在各項管理工作中建筑單位也很難被調動起來。

即使在建筑項目工程管理工作中有的建筑單位愿意參與到其中，但是沒有相應的法律法規對其進行指導，管理人員進行管理時僅僅憑借其自身相關的經驗，這樣就使得建筑項目工程管理的發展進步受到阻礙。

1.4 管理人員的專業素質不高

建筑項目工程管理的相關人員的專業素質不高，沒有較強的組織協調工作的能力，沒有全面掌握管理方面的知識，也不能熟練運用管理規則。除此之外，還有的建筑企業沒有科學的對建筑項目工程管理機構的人員進行配置，在管理人員的培訓方面也沒有做到位，這樣，管理人員的專業素質就很難得到提高。

2 加強建筑項目工程管理的有效措施

2.1 對建筑項目工程的管理機制進行完善

首先，建筑企業的領導人員要對傳統的管理理念進行轉變，加強對建筑項目工程管理的重視，將管理的重點放在工程的質量和成本上，并對相應的管理措施進行制定，以提高建筑企業項目工程的管理水平；其次，建筑企業還要以實際的發展需求為依據，對完善的規章制度進行制定。比如，可以對建筑工程項目督查小組進行建立，使各部門的領導都增強自身的責任意識，各部門共同協作進行管理。還可以對完善的施工流程進行制定，并制定相應的施工規范，督促施工人員進行施工時嚴格按照規范進行，從而使建筑項目工程的質量得到保證；再次，當前，在我國的建筑企業中存在著腐敗現象，一些部門領導利用自己職務的便利謀取私利，對于這種情況，建筑企業要加大法制建設的力度，發現違法亂紀的行為就要嚴厲的進行懲處，通過法律來對企業員工的行為進行約束，從而使建筑項目工程管理的水平得到提高。

2.2 提高對建筑項目工程管理的認識

由于建筑項目工程管理可以促進建筑工程項目質量的提高，也有利于工程的順利進行。但是當前許多建筑單位對建筑項目工程管理的認識不夠全面，思想上也不夠重視，導致建筑項目工程的開展受到了影響。因此，建筑單位認識到建筑項目工程管理的重要性，對建筑項目工程管理進行全面深入的認識，同時，還要采取有效措施落將建筑項目工程管理中的各項工作都做好，促進管理人員提高自身的管理水平。

2.3 完善相關的法律法規

完善相關的法律法規，首先，建筑項目管理單位有相應的準入條件，要對其進行明確具體的規定，還要對建筑項目工程管理單位的職權進行明確；其次，對于建筑項目工程管理的企業，要進行規范化管理，使得建筑項目工程管理中的各項工作能夠按照規定進行；再次，要對建筑市場管理中的法律法規進行建立并完善，使得建筑市場進行管理時有法可依。同時，相關的政府部門也要使用法律和行政手段對市場建筑市場進行監督，促進我國的建筑市場能夠健康快速發展。

2.4 提高管理人員的綜合素質

建筑項目工程的管理水平受到管理人員綜合素質的直接影響。我國在建筑項目管理人員的培養方面開始的比較晚，也沒有先進的培養方式。因此，要對國外先進的人才培養經驗進行借鑒和引進，對國外的先進管理知識和經驗加強重視并進行學習，還要讓學生進行系統的學習并接受專業的訓練，可以在高校中開設與建筑項目工程管理相關的課程，使建筑項目工程管理中管理人員的專業技能和理論水平得到提高，從而增強其綜合素質。同時，對于管理人員，建筑單位還要對其加強培訓，提高其綜合素質，促進建筑項目工程管理的發展。

3 結語

在市場經濟的不斷發展下，建筑企業越來越認識到建筑項目工程管理工作的重要性，要求建筑企業對管理機制進行制定并逐漸將其完善，還要加強對現場的施工管理，使管理人員的綜合素質得到提高，在建筑施工管理中如果發現了問題要及時進行解決，促進建筑企業的快速發展。

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