新時期下圖書出版編輯的創新與改革

張夢初 中國經濟出版社

對圖書出版編輯進行創新與改革，能夠有效促進現代圖書出版體制的建立，進一步促進數字出版的發展，增強圖書出版編輯的綜合素養。

一、新時期圖書出版編輯工作的發展趨勢

(一)內容生產數字化

內容產生數字化是指圖書出版的所有信息都以二進制的數字編碼形式記載于相應的存儲設備之中，具有一定的數字文件形式。隨著信息化時代的到來，圖書內容生產的數字化也成為依然趨勢，其表現載體不再局限于傳統的紙張，電腦、移動手機、ipad、kindle等終端設備在圖書載體領域表現出獨特的優勢，使得圖書內容不再需要格式轉化，能夠簡單直觀的展示在電子設備之中，極大的提高的圖書閱讀的便利性[1]。

(二)管理過程信息化

管理過程的信息化主要表現在出版管理的信息化、出版資源的信息化以及商業業務的信息化。管理過程的信息化能夠有效促進信息資源的優化配置，提高管理流程的靈活性、變通性和透明性，簡化出版流程，促進出版工作效率和現代化管理水平的提升，將圖書出版編輯從瑣碎而繁重的基礎工作中解脫出來，集中精力提高市場調研的精確性和選題策劃的科學性，從而有效提高編輯人員的工作積極性，促進出邊機構形象的提升。

(三)產品形態多媒體化

隨著電子載體的普及和應用，圖書產品的形態特征也產生了新的變化，需要圖書出版編輯人員在實際的工作中，應用專業的數字處理技術，設置符合不同內容載體特征的產品，并對編輯內容進行相應的數字化處理，以保障其內容表現形式符合讀者閱讀習慣和心理需求，最大限度的避免內容的同質化和形態的僵化。基于這樣的客觀要求，編輯人員要不斷提升自身的信息素養和業務能力，將互聯網思維貫穿于圖書出版工作的全過程之中。

(四)傳播渠道網絡化

隨著新舊媒體的日益融合發展，出版產品的傳播渠道日益呈現網絡化的發展趨勢。社交網絡、網站門戶以及移動客戶端的發展，顯著降低了產品傳播的成本，節省了大量的運輸、倉儲、包裝等環節，使信息的傳播更加迅速和便捷，其網絡化的傳播方式對讀者和出版商都產生了深遠的影響。在這樣的背景下，讀者可以自行檢索和下載自己感興趣的內容產品，出版社也可以利用信息技術手段獲取受眾的閱讀偏向，提供產品營銷的針對性。

二、新時期傳統圖書出版編輯面臨的困境

(一)編輯隊伍的局限性

在新的歷史時期，我國圖書出版編輯隊伍人才的局限性極大的限制了圖書出版機構編輯力的提升，其問題主要表現在人才結構不合理、人才管理機制不適應和復合型人才缺失三個方面。人才結構不合理，指的是傳統圖書出版內容，編輯成員的兩級分化現象嚴重，年齡較大的編輯人員，具有豐富的實踐經驗和應用技巧，但是對先進的理念和觀點保有抵觸心理，創新意識淡薄，而年輕的編輯人員思維活躍，適應力強，敢于嘗試新鮮事物，但是其基礎知識不夠知識，容易好高騖遠，眼高手低，加之兩者之間缺乏有效溝通，從而導致人才隊伍內部存在斷層現象，難以促進編輯隊伍整體素質的提升。人才管理機制不適應是指，傳統圖書出版機構的人才管理模式并能適應信息化時代的發展趨勢，不能有效激發編輯人員的工作積極性和創造性，導致普遍缺乏合作意識和競爭意識，職業認同感和榮譽感較低，工作效率有限。復合型人才缺失是指傳統的圖書出版機構內部缺乏兼具全媒體編輯能力和跨專業、跨領域的學科知識的高精尖人才，不能依據出版行業現狀，充分利用先進的信息技術手段，聚焦不同層次的目標受眾，打造具有社會價值的暢銷出版品牌。

(二)出版流程的局限性

傳統的圖書出版流程是線性結構的，具有流水線工作的特點，各個環節獨立運作，各自負責，在一定的歷史時期，發揮著重要的作用，但是隨著社會主義市場經濟蓬勃發展和網絡信息技術的應用和普及，傳統的出版流程已經不能滿足日益多元化的讀者需求，表現出一定滯后性特征。第一，傳統的圖書出版流程表現出重產品輕服務的特征，缺乏“以人為本”的服務意識，難以落實對用戶信息的及時反饋和互動，服務質量低下，從而導致受眾群體流失，市場競爭力下降[2]。其次，重內容輕制作的特征明顯，傳統圖書出版機構對新媒體缺乏客觀全面的認識，難以依據不同媒體需求特征制定具有人性化的圖書制作方法，在電子內容的制作尚缺乏統一的規格標準，嚴重影響了圖書內容交換的整體效率，難以滿足信息化時代的發展需求。最后，在傳統的圖書出版流程中缺少對圖書營銷的重視，不能依據市場需求和大眾喜好，創造具有社會吸引力的營銷方式，營銷渠道的單一化特征顯著，從而導致大量圖書產品的積壓滯銷，難以最大限度的獲得經濟效益和文化效益。

三、新時期下圖書出版編輯的創新與改革

(一)編輯隊伍的優化與更新

隨著數字化時代的到來，在新的歷史時期，強化對圖書出版編輯隊伍的更新和優化，能夠有效提高出版機構的市場適應力和市場競爭力，促進其可持續健康發展。首先，出版機構要積極調整內部的人才結構，打破傳統的“兩極分化”現象，合理搭配老中青不同年齡段的編輯人員，加強編輯人員之間的溝通交流，在豐富新編輯的知識和實踐經驗的同時，與時俱進的將創新理念和先進觀念融入到出版工作中去，以消除年齡斷層現象，揚長補短，有效促進出版編輯隊伍整體實力的提升。與此同時，還要加強出版編輯人員專業知識的統籌規劃和優化配置，重點吸納具有專業背景知識，了解課題最新發展動態的高素質人才，從而提高圖書產品的出版質量。其次，出版機構建設科學合理的人才管理機制，完善績效激勵機制、評估考核機制以及人才培養機制，強化民主監督管理制度，暢通決策層、管理層與編輯人員之間的溝通渠道，推動“粗放型”管理模式向“精細化”轉變，以激發編輯人員的工作積極性和創造性，促進其專業業務能力和職業道德修養的提升，提升出版機構的核心競爭力。

最后，出版機構要加強對復合型人才的培養力度，順應圖書出版業的數字化發展趨勢，以開放包容的姿態吸收和借鑒新興媒體的長處，通過項目帶動、內部動員以及交流學習的為編輯人員提供提升綜合素質的平臺和機遇，落實對編輯人員的信息技術的培訓，鼓勵編輯人員參加相關的學術交流會議，從而有效提升其人力資本。除此之外，高等院校也要與時俱進的落實對復合型編輯人才的培養模式，開展與出版機構之間的活動，促進理論和實踐教育的有機結合，從而為社會提供兼具理論修養和實踐經驗的高精尖復合型人才。

(二)出版流程的創新和再造

依據社會主義市場經濟的需求特征和變化規律，結合現代營銷理論和戰略管理思想，轉變圖書出版工作的流程設計理念，能夠有效幫助出版機構在日趨激烈的市場競爭中保持優勢地位。首先，圖書出版機構要促進圖書產品與圖書服務的一體化，在堅持“內容為王”理念不動搖的同時，樹立“以人為本”的服務意識，以用戶體驗和讀者需求為導向，在產品和服務做出長遠的規劃，不斷提高自身的服務質量，增強客戶群體的黏度和忠誠度，從而有效提升圖書出版機構的經濟效益和社會效益[3]。與此同時，網絡信息技術的蓬勃發展也為圖書出版機構的服務優化提供了便利，編輯人員可以借助網絡平臺開展更廣泛的市場調研，實現與讀者之間的動態實時互動，利用大數據和云計算等先進技術落實對不同層次讀者需求的統計分析，從而提供更加具有針對性的專業化服務。另外，云平臺與社交網絡的應用，也極大的提高了稿件傳遞的數量，避免了優質稿件的丟失和疏漏，對圖書出版機構的長遠發展具有積極的促進作用。

其次，圖書出版機構要積極推動編輯和制作的一體化，在開展圖書出版編輯工作的過程中，在保障統一書籍制作風格的基礎上，充分考慮不同載體的圖書表現形式和特征，減少不必要的二次加工，提高圖書出版編輯的工作效率。例如，對于傳統的書籍，要依據讀者閱讀習慣排列文字，注重紙張和印刷質量，對于電子書籍，要結合用戶心理，適當調節閱讀節點和跳轉，注重每屏文字的分布、密度和總體長度。最后，圖書出版機構要充分重視圖書編輯和市場營銷的一體化，從選題定位的出發點對圖書市場進行細分，積極推進圖書出版機構從版權引進向版權輸出轉型轉變，重視拓展權利的外延，確保多語種輸出權利、電子書權利以及更多衍生產品的權利，依托新媒體平臺，豐富圖書出版的視頻、音頻等形態，以拓展盈利渠道，實現經濟效益的最大化。

(三)編輯人員的學習和提高

編輯人員最為圖書出版機構最為活躍的因素，要不斷提高自身的專業技術能力和業務能力，能夠有效增強自身的人力資本和職業勝任力。首先，圖書出版編輯要與時俱進的更新編輯理念，充分重視數字出版業務的重要作用，突破傳統的單一編輯思維，加強與讀者之間的互動交流，全面掌握不同載體的出版要求以及多元化的閱讀需求，增強自身的選題意識，建立多媒體化、多層次的編輯思維，從而有效打造圖書出版機構的“品牌效應”。其次，在“信息爆炸”的時代，圖書出版編輯要進一步提高自身的政治素養，自覺以馬克思主義為指導，堅持正確政治方向和宣傳導向、創作導向、出版導向，堅持百花齊放、百家爭鳴，大力弘揚中國特色社會主義核心價值觀，發展面向現代化、面向世界、面向未來，普及民族的科學的大眾的先進文化，注重在公民道德上樹碑立傳，通過創造性轉化、創新性發展，將社會效益和經濟效益統一起來，不斷提高人民群眾的道路自信。

再次，圖書出版編輯人員要增強對數字化技能的掌握能力，將信息技術手段貫穿于市場調研、選題策劃、加工制作以及后期宣傳的全過程中之中，完善局域網絡設置，建立具有層次性的數據資料庫，并優化其頂層設計，應用高效的信息檢索技術和數字版權保護技術，在促進資源的整合與共享的同時，抵御網絡惡意攻擊和竊取，以有效提高圖書編輯工作的網絡化、自動化、信息化和智能化水平[4]。最后，圖書出版編輯人員要提高自身營銷能力，適時跳出本職工作思維，建立更寬幅的信息處理體系，強化對內容價值的把握和判斷，整合國際國內的優秀版權資源，深入挖掘圖書價值，將其變成可分享、互動的產品，讓優質的圖書內容更有表現力和生命力，與此同時，還要利用微信公眾號、豆瓣評分、知乎論壇等網絡平臺，建立促使讀者與內容親密接觸的空間，促進圖書產品的循環進行有效傳播。

四、結論

綜上所述，在新時期，加強編輯人才隊伍建設，敦促編輯人員夯實基礎知識，加強市場調研，提升選題意識，增強營銷能力，能夠有效促進圖書出版“品牌效應”的發揮。