大型工程項目法務管理實踐及優化策略

文/張振揚

大型工程項目的建設工作涉及到的因素較多，必須在法務工作方面進行優化建設，才可以充分適應大型工程建設處理需要。因此，從法務管理工作角度展開對大型工程項目的實踐研究，是提升法務管理業務綜合質量的關鍵。

一、大型工程項目法務管理存在的不足

(一)法務管理專業人才存在不足

目前，一些大型工程項目在執行法務管理工作的過程中，存在關鍵性法務管理崗位人事設置方面的問題，一些法務管理專業領域的成員簡單的憑借崗位任免模式進行專業人才設計體系的操作，并沒有保證法務管理工作體系具備足夠的可操作性。一些法務管理專業人才體系的建設工作對于專業性因素的重視存在不足，并沒有憑借業務模式運行的單一性特點，對大型工程進行法務管理工作模式的優化建設，無法為法務管理工作綜合質量的優化提供有利條件。還有一些工程施工團隊在進行專業人才引進管理的過程中，與教育機構的對接存在不足，導致專業人才的引進難以在專業性方面取得進展。部分工程團隊雖然在人力資源方面實現了與高校的對接，卻難以憑借法務管理工作的實際需要，對高校的教育工作體系進行影響，難以保證法務管理人員可以憑借專業人才管理體系的特點實現與法務管理實際活動的對應，不利于法務管理工作綜合質量的優化。

(二)法務部門設立存在不足

目前，一些大型工程建設團隊在常規業務與法務部門的設計需要對接不足，并沒有將最新的質量驗收工作體系納入法務部門建設的具體工作之中，難以為法務部門建設綜合質量的優化提供有力支持。在一些法務部門業務管理體系操作的過程中，很多部門建設工作的標準存在質量的不足，并沒有按照大型工程施工活動的實際要求進行項目管理措施的設計，不利于質量驗收工作體系的優化建設。還有一些法務部門管理模式的建設與法務工程的實踐對接不夠完整，并不能在施工企業常規業務模式建設的過程中，對法務機構建設措施予以明確，難以保證法務管理工程可以在實踐經驗累積過程中得到優化。一些法務部門建設工作在成本控制和效益分配方面，對法務部門的關注存在不足，部分法務部門工作人員的福利附屬于其它機構，導致法務部門的體制建設與業務執行規范性存在嚴重的不足，無法為大型工程項目的法務工作體系建設創造有利的條件。

二、大型工程優化法務管理工作的具體策略

(一)提升法務管理專業人才建設水平

首先，要針對大型工程建設工作的具體要求，對法務工作領域的人力資源管理體系予以研究，并使更多的專業人才體系建設工作可以為法務工程綜合建設質量的優化提供幫助，使更多法務管理專業人才可以為大型工程綜合建設質量的優化提供幫助。要將專業人才的專業素質考核作為提升人力資源綜合質量的關鍵，從法務管理工作的團隊建設入手，對法人治理結構加以調查，并針對法務管理業務的實踐需要，對法務管理活動運作模式進行全面的調查，為法務管理業務體系的操作創造有利的基礎條件。在法務管理的人才考量方面，需要從法務管理工作綜合體系建設的特點出發，對更多的專業機構人才需求進行明確，以便更多的法務管理體系建設可以得到更加精準的人力資源供給，為人才綜合素質的優化創造有利條件。要加強對法務專業工作領域人才體系建設工作的關注，針對高校目前人才考核體系建設不足的情況，對法務管理業務的模式進行調查，并結合法學專業與大型工程建設的差別，對具體的人力資源管理方案進行調查，提升法務管理專業人才體系建設水平。

(二)提升法務部門建設綜合質量

首先，要從大型工程項目建設的特點出發，對法務部門建設的客觀需要進行調查，并從工程資質管理的角度入手，對更多資質驗收過程中的法務建設需要予以滿足，保證更多的法務部門建設工作可以為工程資質優化管理體系的建設創造有利條件，為更多管理性質業務標準化體系的建設提供支持。在進行法務部門綜合建設業務體系操作的過程中，企業資質的管理需要必須使用制度建設的方式予以明確。要將法務部門的建設與工程建設的一線施工領域進行對接，結合大型工程各領域建設性業務的具體操作需要，對法務部門綜合建設體系的操作特點進行分析，并且保證大型工程體系建設業務可以更好的實現與法務部門的對接，以便法務部門綜合建設工作可以在成本管理業務中更加全面的按照法務管理標準進行業務細節建設，為大型工程建設工作體系的規范性操作提供幫助。

三、結論

服務管理體系的建設是保證大型工程綜合建設質量得到充分優化的關鍵，因此，從大型工程建設業務體系操作的角度入手，對法務管理性質的工作進行實踐研究，結合工程建設體系的實際需要，對大型工程法務管理優化措施予以設計，對提升大型工程綜合建設質量，具有十分重要的意義。

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