淺談企業業財融合的路徑和措施

李金蘭

（齊魯交通服務開發集團有限公司，山東 濟南250000）

1 前言

一般而言，財務工作有核算、資金和稅務三個基本的職能。但就擴展職能而言，財務需要從戰略、經營、風控、項目管理幾個方面，更多地支持企業的業務和管理，滲透到企業運營管理的方方面面，即業財深度融合。隨著企業生存環境日趨復雜，企業管理變革的需求愈發迫切，財務工作相對于企業的重要性愈發凸顯。業財深度融合是企業管理發展的必然趨勢。本研究主要從業財融合的必要性展開闡述，并結合實際工作的深刻感受，探討公司業財融合工作的切入點及如何踐行業財融合的工作模式，以有效助力公司價值創造。

2 業財深度融合的必要性

1）業財深度融合是創造企業價值的需要。財務部門和業務部門的共同目標是一致的，即為企業創造價值。一個企業確定戰略和目標后，分解和細化到不同的部門和單元，分解后的部門目標在實際操作中可能會造成與企業整體目標的偏離。比如財務部門為了合規，在財務操作中缺乏與業務部門溝通，導致財務部門和業務部門互相掣肘，造成不必要的流程消耗；銷售部門為了銷售業績，對資金回收的可能性、速度以及對企業資金的影響缺乏考慮等。財務部門要成為懂基本業務的財務部門，實現由核算型會計向管理會計轉變，會計工作為經營管理服務，為業務服務，為創造價值服務。

2）業財深度融合是順應大數據時代發展的需要。大數據時代的到來，對經濟和社會生活的發展產生了有效而深刻的影響。齊魯交通服務開發集團是山東省高速公路服務區運營管理公司，公司已經建立了高速公路服務區大數據平臺，但如何整合、分析、利用數據，并將這些數據信息應用于資源配置決策，為生產經營服務，從而提高企業價值，成為當前的一大難題。面對這一問題，財務部門作為企業重要的價值管理部門，應積極應對。

3）業財深度融合是加強財務控制監督與防范風險的需要。大數據時代下，訊息和數據傳輸更加靈活和便捷，經濟環境和市場需求瞬息萬變。隨著企業經營規模的發展壯大，企業面臨的風險日趨復雜多變并最終體現在財務上，因此財務工作加強控制監督與防范風險這一職能愈發重要。財務要對企業各個業務環節進行完整、高效的控制監督，及時找出薄弱環節和重大問題加以完善和改進。同時，財務部門要為企業建立風險預警機制，提供可以作為衡量標準的財務指標，業務與財務的深度融合能夠提高這些指標的合理性和科學性，提升風險管理水平。這就要求財務管理必須延伸到業務活動的全過程，加強企業內部控制。

3 業財深度融合的切入點

3.1 以全面預算管理工作為切入點

在財務管理中，計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點財務人員要熟悉業務工作，懂業務。準確的預測可以幫助公司進行科學決策，可以優化公司的資源配置。財務通過預算的編制，可以實現對業務的支持從事后走向事前。通過全面預算管理來促進財務管理與業務工作的深度融合。

3.2 以經營分析工作為切入點

財務分析要結合企業業務開展實際，服務業務部門，否則分析報告的作用有限，難以真正服務于企業價值目標的實現。具體而言，財務分析要透過財務數據挖掘背后的業務原因，指出存在的問題和隱患，找出應對措施，落實具體責任，到期指標考核。通過財務數據，發現企業制度、流程和管理中的問題，指導業務部門如何做得更好；通過競爭者財務數據分析，掌握競爭對手動態，參與到企業的規劃中；通過標桿管理，幫助企業取長補短。如此，財務分析才能更好地滲入業務前端，融入企業管理中。經營分析工作是財務管理與業務工作深度融合的切入點，也是財務部門為公司創造價值的重要途徑。

3.3 以參與項目管理工作為切入點

企業規模越龐大，財務人員的分工就需要越細致，只能專注于一個環節的工作，很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體，以更高的站位審視財務工作和業務管理，最好的選擇是做項目財務。一個完整的項目相當于一個小企業的完整周期，項目全面且貼近業務，比如房地產企業、并購項目等。財務人員利用項目可以在最短的時間內了解公司的業務運作。參加項目管理，能培養財務人員的全局視野，能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業務運行的全貌。

4 業財深度融合的踐行

4.1 深度融入業務

財務部門正努力學習優秀企業先進的財務理念，根據公司的實際業務情況，建立一支專業的財務管理隊伍。這支隊伍既需要有較強的業務能力、信息技術能力和戰略管理會計技能，還需要財務領導力、良好的溝通能力，要對公司業務有深入了解與熟悉。財務領域需要向服務區、生產、銷售等前沿業務領域拓展，財務視角延伸至業務前端，在企業精細化管理中充分發揮財務工作的作用。通過深度融入業務，高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標，創造企業價值。

4.2 加強業財深度聯動

財務部門制定了經營項目專題分析庫與專項審計項目庫，充分發揮專題分析評價、預警的作用及專項審計監督、評價、服務的價值。通過專題分析，財務和業務深度聯動，有效解決稅務、核算及資金流向問題，為公司制定適合企業經營發展的決策服務；通過專項審計，梳理業務流程，及時將公司運營中的風險與機會傳遞至業務部門，為管理決策提供依據。

4.3 參與投資項目后評估體系

齊魯交通服務開發集團目前成立了13家全資或控股子公司，項目投后評估體系已逐漸試行并臻于完善。項目建設是投資多、耗時長的投資過程，投資金額大，風險較大。通過項目后評估，可以為未來的項目決策提供經驗和教訓，有利于實現投資項目的最優控制。財務部門參與投資項目后評估體系，可以介入投資項目評估的全過程，發揮財務監督管理作用，降低投資風險，確保有限投入能產生較大的投資效益，實現企業價值目標，并進一步提升后續投資項目決策科學化水平。

4.4 參與尋求建立新的盈利模式

公司目前正處于經營戰略轉型期，主營的服務區經營業務將由原來的租賃為主轉向服務區自營模式，實現企業成立初期“租賃+自主經營+合作”的戰略目標，創造企業更大價值。在探索建立新的盈利模式的關鍵時刻，財務部門一方面將工作深入業務前端，對新模式的搭建提出財務方面的意見與反饋，發揮財務的職業敏感性，做好商業評估與風險把控；另一方面，邀請稅務、法律、財務方面的專家對實際業務情況深入展開專業探討，對收入、利潤、稅金、現金流等指標做精準分析評估，有效平衡公司的短期與長遠利益關系，為管理決策服務，以最終實現企業價值最大化。

5 結語

綜上所述，無論從企業加強經營管理的需要來看，還是從企業的可持續發展來看，財務管理與業務工作的深度融合都是大勢所趨。財務部門及財務人員要從企業后臺真正走向企業前沿，將價值創造目標落實到業務層面，通過多看，多觀察、多學習、多溝通、多實踐等途徑，打造具備技術專業知識、溝通能力和戰略視野的高級財務管理戰隊，真正實現業財深度融合，創造企業價值。