媒體融合時代傳統(tǒng)紙媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題及對策探析

夏青 新疆日報社

隨著新媒體時代的來臨，新媒體的出現(xiàn)給我國傳統(tǒng)紙媒帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。相對于傳統(tǒng)紙媒而言，新媒體具有信息傳播速度快、信息傳播形式多樣、傳播渠道廣泛等特點，這也導致傳統(tǒng)紙媒陷入了新的發(fā)展困境。要想在新媒體時代全面推動傳統(tǒng)紙媒發(fā)展，傳統(tǒng)紙媒必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，找到轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中存在的問題，制定創(chuàng)新策略，以全面突破發(fā)展瓶頸。

一、新媒體時代傳統(tǒng)紙媒面臨的挑戰(zhàn)

在新媒體時代，傳統(tǒng)紙媒面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在廣告盈利下降、讀者數(shù)量減少等，這對傳統(tǒng)紙媒發(fā)展是極為不利的。從全國范圍來看，根據(jù)中國報業(yè)協(xié)會調(diào)查研究顯示，截至2017年年底，我國傳統(tǒng)紙媒廣告營收同比下降了42.3%，大部分報社破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)邊緣。伴隨著新媒體平臺的出現(xiàn)，我國大多數(shù)報社陷入了發(fā)展困境，例如成都商報、北青傳媒、浙江傳媒、新華傳媒、中青網(wǎng)、粵廣傳媒等，從2012年到2017年年底，五年平均廣告凈盈利收入下降31.4%，讀者數(shù)量也大幅減少，企業(yè)發(fā)展陷入困境。目前傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展現(xiàn)狀告訴我們，新媒體時代傳統(tǒng)紙媒面臨著嚴重的生存威脅，將近一半的紙質(zhì)媒體面臨破產(chǎn)危機，很多紙媒都采用融合發(fā)展策略，通過兼并重組以獲得生機。例如2013年我國文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團與解放日報報業(yè)集團進行合并，組建形成新的上海報業(yè)集團。從本質(zhì)上看，集團合并在新媒體時代并不是傳統(tǒng)紙媒有效的發(fā)展

策略，在激烈的市場競爭中依然處在劣勢，新媒體具有信息傳播速度快、共享效率高、傳播范圍廣泛等優(yōu)勢，傳統(tǒng)紙媒可以采用媒體融合的方式找尋發(fā)展思路，以推動自身擺脫發(fā)展危機[1]。

二、新媒體時代傳統(tǒng)紙媒在媒體融合過程中的問題

(一)體制問題

我國新聞媒體具有產(chǎn)業(yè)性和政治性雙重特征，這就要求紙媒在發(fā)展過程中要堅持經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合的原則，將社會效益放在重點位置。但從目前我國紙媒發(fā)展現(xiàn)狀來看，紙媒在市場機制及政府管理機制建設方面依然存在著不足，實現(xiàn)紙媒與新媒體融合發(fā)展可能面臨較大的政策風險和市場風險。要實現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒與新媒體融合發(fā)展必須要有相應的政策支持和行政力量輔助，調(diào)解市場管理機制，優(yōu)化資源配置，調(diào)節(jié)紙媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升紙媒核心競爭力，促進紙媒與新媒體融合[2]。

(二)管理問題

要想實現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒與新媒體信息傳播媒介融合并實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，要針對紙質(zhì)媒體管理模式創(chuàng)新。從目前我國傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀來看，大部分紙媒只是改變了信息傳播方式，在淺層面實現(xiàn)了信息傳播媒介融合，在組織管理體系構(gòu)建過程中依然沿用傳統(tǒng)的方式方法，沒有建立新的符合媒體發(fā)展的管理機制，導致企業(yè)在管理中創(chuàng)新力不足且管理矛盾突出，難以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益平穩(wěn)增長。

三、新媒體時代推動紙媒融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型策略

(一)優(yōu)化管理體制

體制問題是傳統(tǒng)紙媒發(fā)展過程中的最大問題，要想推動紙媒全面發(fā)展，必須依靠行政力量及有關政策進行扶持，也就要求政府必須加強媒體產(chǎn)業(yè)管理機制建設，通過優(yōu)化管理制度，改變管理體制，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。政府要針對新媒體和傳統(tǒng)媒體賦予新的采訪報道的權(quán)利，對紙媒與新媒體的融合形式重新定義，并建立健全法律政策系統(tǒng)提供支持，推動信息傳播媒介融合；其次是要打破行業(yè)限制和體制管理限制，全面推動媒體跨行業(yè)、跨區(qū)域融合與發(fā)展，打破經(jīng)營壁壘，打破區(qū)域內(nèi)部的媒體壟斷地位，全面提升媒體的影響力，使媒體經(jīng)濟效益和社會效益不斷增長。

(二)創(chuàng)新組織管理模式

新媒體時代促進紙媒全面轉(zhuǎn)型要能不斷創(chuàng)新組織管理模式，建立符合現(xiàn)代市場發(fā)展現(xiàn)狀的管理機制，實現(xiàn)媒體企業(yè)深化改革。媒體融合不僅僅是媒介融合，也是不同企業(yè)之間的融合，各種媒體在媒介融合背景下要全面協(xié)作，優(yōu)化合理配置資源，改變傳統(tǒng)紙媒的業(yè)務流程，對各種事項綜合管理，從營銷、質(zhì)量、成本、收益、銷售以及市場推廣等角度建立集成化系統(tǒng)，對各環(huán)節(jié)的工作實施統(tǒng)一管控，推進媒體深度融合，實現(xiàn)媒介信息共享。

(三)培養(yǎng)高素質(zhì)的媒體人才

傳統(tǒng)紙媒在新媒體時代實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展離不開高素質(zhì)專業(yè)人才的支持，傳統(tǒng)紙媒在進行媒體融合過程中不僅要加強管理，還要科學合理的進行人才戰(zhàn)略資源儲備，選拔優(yōu)秀的人才走到行業(yè)中，推動企業(yè)發(fā)展。新時期的紙媒編輯人才需要具備良好的信息素養(yǎng)和文筆功力，包括專業(yè)的新聞知識、社會責任感、新聞敏感度、政治素養(yǎng)以及跨媒體的技術能力。專業(yè)的管理人才要具備較高的創(chuàng)新意識較強的管理水平，針對企業(yè)發(fā)展的不足制定創(chuàng)新策略，而且也要從人才培養(yǎng)角度入手，不斷擴大自身的人才儲備，提高自身競爭力。

四、結(jié)語

媒體融合是新媒體時代傳統(tǒng)媒體與新媒體進行發(fā)展的必由之路，但是在傳統(tǒng)紙媒與新媒體融合過程中，紙媒需要解決技術、人才、管理等方面的問題，尤其是要創(chuàng)新管理體制和管理制度，不斷加強專業(yè)人才培養(yǎng)力度，擴大人才隊伍，解決相關的技術難題和管理問題，制定新的發(fā)展策略，以推動紙媒與新媒體有效融合，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。