新經濟時代下企業創新性財務管理

鄭順輝

（海欣食品股份有限公司，福建 福州 350002）

新經濟時代的到來使得許多傳統企業的發展得到沖擊，傳統企業若沒有在新環境新形勢下抓住機遇搞創新，就會在市場上落后。在如今的企業管理中，財務管理是企業獲得最直接效益的有效環節，如果沒有在財務管理上實行創新，繼續一成不變的老套路，勢必影響企業的管理和發展。因此，探討新經濟時代下的財務管理的創新，是企業實現成功理財的必然選擇。

1 新經濟時代的特征

現在科技的迅猛發展使得計算機和互聯網在生活中得到普及，每個企業都會推出一些方便消費者購物的手段，比如“電話購物”、“網上購物”等等。新經濟即為通過互聯網、知識、信息和高新技術為代表，在適應消費者需要的基礎上形成的經濟形態。新經濟的產生無聲無息，深刻地影響著人類經濟社會活動的不同方面，并且對使人們目前形成的生產、生活和思維方式都產生極大的變化。

新經濟時代的發展，也悄無聲息地改變了財務結構，一些古老的財務機構會逐漸被新型的財務機構所取代。新經濟時代下財務管理接觸面廣泛，財務管理的活動包括企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部的各個部門都會與資金發生聯系。每個部門都會合理地運用資金，同時財務部門也會給予每個部門一定的指導，每個部門都能受到財務部門的監督和約束。財務管理靈活性也會得到提高，企業的資金流動的方式在企業財務上得到詳細的反映，并對財務指標完成產生重大影響。財務管理成為企業管理的中心和基礎，做好財務管理將有利于企業的發展。

2 新經濟時代對企業財務管理的影響

2.1 知識就是財富

新經濟時代下一定的知識財富是必不可少的，知識就是財富，知識就是力量。知識經濟對企業經營管理產生的重要變化成為企業財務創新的出發點。企業財務管理若從風險管理法、財務分析、融資內容、管理目標以及分配方式等方面進行創新，可以更好地適應新經濟時代的發展要求。

實現知識經濟下的財務管理創新是一個重大的理論和實踐課題，要求有先進的理財觀念，務必需要提高工作人員的創新能力。企業可以通過擴大產出規模來增強財務能力，從而在市場上獲得相對競爭對手的競爭優勢。新經濟時代是一個知識輸出的時代，企業要有一定的內涵，企業的競爭力要更注重對各類知識的占有和知識資本的應用程度。當企業對知識的量積累得越大，企業知識資產的轉化率就會得到提高。

2.2 企業的經營模式決定了財務創新

企業的經營模式是會決定財務創新。比如：企業推出新的產品從而改進了流程。企業若想源源不斷地盈利就會想方設法地改進自己的產品。可以通過降低成本，推出一系列的功能擴展，把現有的產品升級到新版本。這種創新并不需要改變企業現有的商業模式，但是會改進財務管理創新。或者是通過建立一種企業文化，創立一個項目，然后選擇有效的進行實施，改善企業模式的同時也會改善財務管理。公司都是為了按照現有商業模式經營而做了優化，公司會聘用一些有能力的員工，管理這些員工，公司會建立指標體系加以衡量、控制和獎勵。在上市公司中，財務目標是擺在第一位的。所以財務管理創新是被新的企業模式所決定的。

2.3 企業財務管理是企業管理的核心

財務管理在企業管理中處于核心地位，其是由新經濟時代下財務管理在經濟社會發展的重要職能決定的。企業的生產和企業的經營活動都和財務息息相關，對財務活動和財務關系的正確處理和把握對企業未來的發展有著至關重要的影響。因此，對企業財務狀況的管理成為了企業管理最為重要的一環，財務管理成為了企業管理的核心部分，通過對財務全面的預算和企業經營過程中的每個環節的把控，達到對企業發展的整體掌控，成為企業財務管理的首要任務。

一個企業，如果要達到順利的生產過程，就要滿足資金和物資的收支和進出。因為只有企業的資金和物資能夠不間斷地來回流轉，企業的生產過程才能得以繼續，才能使企業的生產健康循環。

3 企業財務管理創新

3.1 財務管理目標的創新

中國企業的發展，大都經歷了從粗放式管理到細化管理的過程。在每一個階段，都是與企業實際情況相適應，財務管理的中心和特點都不盡相同。企業的第一個創新點是要在戰略型財務管理上把控，大致涵蓋效益性財務管理、資金收支性財務管理和治理性財務管理3個過程。對集團企業而言，公司的財務戰略從根本上決定著集團公司資金的使用與配置，也決定著集團財務管理的效率和效益。企業可持續性盈利成長反映了企業財務能力協調化目標，企業可持續盈利成長能力的基礎是盈利，目的是成長，關鍵是可持續，三者缺一不可，可作為知識經濟下的企業財務管理目標，對企業制定財務戰略管理和強化財務管理具有十分重要的指導作用。

3.2 融資管理的創新

企業融資決策的目的是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求是企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，由以下趨勢決定的：知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，股份選擇權制度的出現使科技人員和管理人員的知識資本量化為企業產權已變成現實；金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供具有可操作的工具，企業邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。

第一，中小企業必須合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適當分散投資風險，優化資本結構，提高自身融資能力。第二，制定科學合理的財務戰略決策，降低投資風險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業財務管理水平。當企業資本積累到一定規模以后可以考慮適當多元化經營，分散資金投向，降低投資風險。

3.3 風險管理方法的創新

風險是影響財務管理目標的首要因素。知識經濟時代下企業資本經營呈現出高風險性和風險表現形式多樣化的特征。

一是知識產品價格中物質材料成本的比重很小，然而研發的固定成本急劇上升，使得經營風險多倍擴大；二是企業內部財務活動的多樣性使得風險更為復雜，中國企業風險主要表現在以下方面，比如：資金結構不合理，投資缺乏科學性，資金回收策略不當，收益分配政策不規范；三是企業經營關系的復雜化使作為知識資本重要構成要素的企業信譽風險突出，企業的信譽是企業無形資產的一部分，很難通過賬面價值來體現。

企業建設高度信譽需要4種能力，分別是信譽平臺的運作能力，信譽風險的承受能力，信譽體系的規劃能力，與相關者利益關系的和諧處理能力。因此，應以現代手段創新風險管理方法，一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別，確定風險管理目標，另一方面要建立風險的計量、報告和控制系統，以便采取合理的風險管理政策。最后，要建立風險監控機制，使企業具備風險預警功能，能對生產經營過程中的問題進行有效監測，并及時進行信息反饋，使管理者及時對與預期不符現象進行調整和修正，把風險降到最低程度。

4 實現企業財務管理創新的對策

4.1 轉變企業理財觀念

所謂理財是指企業理財人員在財務管理過程中所具有的思想觀和價值觀。新經濟時代下，知識經濟的興起要求企業理財從傳統觀念向新的理財觀念轉變。首先，企業投資決策的中心要發生變化。企業投資的重心由現有的有形資產投資轉變為無形資產投資重心。比如專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才培養、產品創新等方面的投資將大幅提高。企業的投資取向應以智力投資為主，與知識成為核心生產要素相適應。在知識經濟時代，人才的知識優勢和創新精神是決定企業生存發展的關鍵。因此，投資方案決策的效益應該重點放在投資是否會給企業帶來人力資源的積累以及各項技術的提高上。對人力資源的投資決策，企業理財人員必須創造出一套適合人力資源管理本身的管理方法體系。另外，投資重心的變化，將對傳統無形資產管理產生影響。無形資產相對于有形資產來說，具有較大的不確定性，企業必須結合無形資產自身的特點和知識經濟的要求進行無形資產的投資決策。

4.2 加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力

規范雇傭財務人員，提高財務人員的素質。企業應根據《會計法》、會計制度等法規的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業管理人的內部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應對財務人員進行專業培訓，強化財務人員的精神教育，增強財務人員的法制意識和監督意識，加強財會隊伍的建設。中小企業要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業先進的管理經驗，大膽、積極引進職業經理等高素質的管理人才，改善經營管理隊伍的素質，提高經營管理水平。

如今知識經濟時代，財務管理在許多方面都增加了新的內容，如風險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務的多樣化、國際化也給財務管理提供了很大的選擇空間。因此，中小企業注重知識和人才的積累是十分有必要的，用傳統管理有形資產的手段是難以適應的，必須要提高財務人員的適應能力和創新能力。

4.3 健全科學財務風險管理機制

風險無處不在，企業在財務管理過程中會面臨各種各樣的風險，因此，要加強企業財務的風險管理水平，就需要完善企業財務部門的各種職能，通過財務部門的比較分析法對企業面臨的各種風險進行監控和衡量，爭取在最小的風險下使得企業獲得最高收益。

要加強企業的財務監督和控制，企業就要做到財務會計的內控，加強對企業財務部門的相關財務人員進行有效地監督，財務部門主要由財務人員構成，如果財務人員工作出現失誤，則直接導致財務部門出現問題，進而擴大到其他相關環節。

完善會計控制制度強化審計監督是防范企業財務風險的重要措施。有效的會計控制可以保護企業財產的安全，保證會計信息的可靠性和財務活動的合法性。企業的審計部門可以減少內部會計發生的差錯和舞弊行為，讓會計信息更能準確地反應企業的實際情況，降低財務風險。

4.4 實行新型的財務管理模式

新經濟時代下發展網絡的普及，互聯網已經成為一個未來金融服務的一個競爭平臺。網絡銀行迅速為虛擬企業的財務管理帶來便利，企業的生存與發展得到了進一步的開發。企業可以通過簽訂契約的方式，將日常的營運資金管理活動外包給網絡銀行管理，并通過網絡進行實時監控。企業就可以利用銀行的規模優勢降低企業的營運資金管理成本，減少營運資金管理風險。企業也可以構建虛擬的網絡團隊進行財務管理，領先外部管理開放系統的動態網絡平臺尋找資金，將分別屬于不同企業的財務資源加以整合利用，來實現企業之間的優勢互補，資源互用、利益共享。集中的營運資金管理模式能夠實現虛擬企業整體營運資金的高效管理。

4.5 嚴格財務控制，提升企業財務能力

企業能力包括財務能力、企業家能力、管理能力、生產能力、營銷能力、研究開發能力、原材料供應能力和組織協調能力等。企業能力不是單一的，而是一個較完整的企業能力體系。在企業能力體系中，居于核心地位的是能夠維持企業持續競爭優勢的組織中積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。盡管人們對企業核心能力是什么還存在多種看法，但可以肯定的是，企業能力和企業核心能力的提高最終將體現在企業財務能力的改善和提高。只有企業財務能力提高，才能維持企業能力的提高，才能確保企業持續競爭優勢的延續。

針對企業財務能力薄弱的問題，可以從以下幾個方面入手：

第一，企業各職能部門應該充分認識到資金的重要性，努力提高資金的運用效率。首先要有效配合資金的來源和利用，其次準確預測資金回收和支付的時間，比如進貨時間和應收賬款的收回時間的有效組合。

第二，建立健全內部控制制度。中小企業應增大財產管理和財產記錄方面的透明度，財務的管理、記錄、檢查應該職責分明。

第三，加強存貨和應收賬的管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結構。企業也應及時調研評定賒銷客戶的信用，定期核對應收賬款數額，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據后進行妥善的會計處理。

5 總結

新經濟是一把雙刃劍，在這個競爭激烈的環境下，企業的財務管理必須要有新的思想、新的觀念才能探索企業發展的新形勢，發揮市場經濟的正能量。只有不斷地執行財務管理的創新策略才能更好地解決經濟活動中遇到的新問題。只有這樣才能有助于企業的生存發展、更快地適應新經濟的要求。

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