網絡經濟時代下的紡織企業財務會計與管理會計的融合

王慧君

（江西財經大學，江西九江 332000）

當今網絡經濟時代下，紡織企業的管理層已將財務會計和管理會計的融合發展放在了一個全新的高度。處于傳統行業中的紡織企業，想要在“互聯網+”背景下激烈的市場競爭中處于不敗之地，就不得不將財務會計與企業內部的管理會計充分、有效地結合，以優化信息資源的配置，有效利用信息資源。

1 “互聯網+”背景下紡織企業財務會計與管理會計的融合

移動互聯網技術的普及、大數據時代的來臨，引領企業的管理經營進入全新的信息化時代。通過平臺對于信息的整合處理，使得紡織企業中財務會計與管理會計的融合有了技術上的支撐，這有利于會計人員更好地運用信息資源[1]，更加密切地投入到企業的經營管理活動中去，為企業的內部控制的目標作出貢獻。

“互聯網+”背景下紡織企業財務會計與管理會計的融合主要體現在數據層面的融合與流程層面的融合。在數據層面上，企業應明確在移動互聯網背景下的數據不再單一，而是格式豐富、多樣的，而提高企業的處理海量數據的能力又是改善會計信息化系統的必經之路。因此，企業可設置具有較好兼容性的賬務處理系統，對財務會計與管理會計的科目進行謹慎合理的分類編排，這為企業數據的檢索、統計分析提供了便捷。對數據進行集中化和統一化的管理使得二者可在同一數據源庫進行應用，有效減少會計信息的失真現象，簡化了會計基礎工作。在流程層面上，二者借助各種管理會計的工具來實現融合，如戰略及預算管理、本量利分析等，二者呈現出一種相輔相成、互相協調發展的補充關系[2]。且在“互聯網+”背景下，企業的內部資源不再孤立存在，管理會計與財務會計之間形成的雙向反饋機制、ERP與MES的整合共同促進了企業的戰略與業務一體化目標的實現。

2 紡織企業財務會計與管理會計融合的現狀

2.1 會計人員的素質有待提升

當前，管理會計與財務會計的融合問題并未受到所有紡織企業會計人員足夠的重視。他們當中還有部分人員并未充分認識二者的融合之于企業發展的重要性。作為財務會計人員，其主要工作是遵紀守法、掌握相關專業知識、運用這些知識于實際業務中。作為管理會計人員，主要工作則是在已經具備財務會計專業知識后，在實務中提高自身數據分析能力。但當前二者的孤立違背了優化現代企業管理的道路，嚴重阻礙了二者的融合。

2.2 管理會計與財務會計難以有效地融合

作為會計的兩大分支，財務會計與管理會計對企業管理有著重要的影響，是它的重要組成部分。二者雖皆受企業會計管理系統的指揮與管理，但仍然存在著較大的差異。相同之處有如工作內容的重疊，即都對有關數據進行記錄、整理、審計等；區別之處則在于財務會計主要面向過去——確認、計量、記錄、報告過去的交易與事項，而管理會計主要面向未來——利用歷史財務數據，利用一定方法，整理、核算出對于企業未來發展有幫助的財務數據，幫助預測未來。二者的融合并未對區別之處進行深入分析[3]，因此，二者的融合效率低下、融合程度不高，對企業的長遠發展產生不利影響。

3 “互聯網+”背景下紡織企業管理會計與財務會計融合的建議

3.1 提升紡織企業會計人員的專業素養

財務會計人員與管理會計人員在財務會計與管理會計的融合重要性認識上的匱乏是他們專業素養還不夠的體現。因此，企業應通過針對性的培訓來提升會計人員的職業素養與專業水平，使其意識到兩者融合對于企業管理系統的重要影響，進而能發揮出其管理職能，有利于企業的長遠發展。會計人員自身也應提升自己的綜合素質，通過企業和會計人員雙方的共同努力，為企業帶來復合型、應用型的會計人才。

3.2 增強企業使用信息化技術的力度，提升會計信息的共享度與實時性

財務會計對于歷史的事項或交易的核算數據主要具體體現在憑證中，而管理會計幫助管理層對當前經營和長期規劃的預測又要根據財務會計核算的數據進行二次加工。因此，管理會計和財務會計在獲取數據信息上的關系是緊密聯系、相互影響、相互制約的。如若企業增強使用現代化信息技術的力度，并且使數據信息在二者間實現實時共享，則可以促進管理會計和財務會計的融合。

3.3 完善企業的會計制度

企業是否擁有科學的、完善的會計制度是管理會計與財務會計的融合的重要前提。基于企業自身情況，應制定“因地制宜”的企業會計制度，并不斷完善它；本企業會計制度內涉及的有關人員應明確自身的職權，以優化資源配置。此外，針對該制度應集中體現企業的精細化管理思想，對內部管理制度適度細化；增強財務會計部門的獨立性、完善管理會計機構，形成企業獨特的管理會計體系，使二者在企業的日常經營管理中更好地融合。

3.4 增強信息化建設

增強信息化建設體現在完善信息管理系統、建立網絡化信息平臺、增加個性化服務功能3個方面。借助現代化信息技術，企業可制定出科學的信息管理系統，實現信息資源配置的優化、信息的實時性與共享性；構建網絡信息化平臺可在二者融合過程中，為有關人員及時提供具有真實性、時效性的信息；為滿足管理人員的個性化需求，還可充實企業的信息化建設——根據實際情況增設個性化服務功能模塊。

[1]王 剛. 網絡時代下論紡織企業的財務管理創新策略[J]. 現代商業, 2017(19):156-157.

[2]李 新. “互聯網+”背景下紡織企業的管理會計與財務會計融合途徑[J]. 財會學習,2017(24):118-119.

[3]于景明, 我國中小紡織企業融資現狀、問題及對策[J].紡織報告,2018(2).