年輕干部成長中應注意的幾個關鍵問題

樊超

使年輕干部迅速成長、成熟起來，既是企業加強干部隊伍建設的重大課題，也是年輕干部自身迫切需要解決的重要問題。為此，本文結合實際，淺談一下年輕干部成長中應當注意的幾個關鍵問題。

一、與時俱進，努力做到“三學”

隨著企業選人制度的科學化，起用年輕干部不但要考察日常表現情況，更重要的還要考察年輕干部的學習能力，并將其作為選人用人的重要依據。因此，年輕干部要注重學習。

一學時政。一提到學習，很多年輕干部也許會不以為然，會認為自己是大專或者本科畢業，是科班出身，知識面寬、也很時尚前沿，不需要太多的時政知識，甚至認為學時政是領導干部的事情，自己只要完成領導交辦的任務就可以了。這種觀點在思想中一定要消除。每個年輕干部都必須緊跟時代的步伐、緊貼時代的氣息、緊扣時代的脈搏，自覺加強時政知識學習，確保用先進而科學的理論武裝頭腦，確保與時俱進，政治上不掉隊。

二學精神。年輕干部要時時處處擠出時間多學習上級文件精神，并做到準確掌握。千萬不要認為掌握文件精神是領導們的事情，自己照領導說的去做，就萬事大吉了。比如：習近平新時代中國特色社會主義思想是什么？企業確定的全年任務目標是什么？面臨的內外部形勢怎么樣？如果平時沒有認真學習和領會這些精神，吃透相關政策，職工來咨詢時，就會說不清、道不明，甚至一問三不知，個人的形象就會大打折扣。

三學技能。當今社會是知識爆炸的年代，不學習，就要落后；不學習，其知識就會折舊和老化；不學習，就會被社會所淘汰。作為年輕干部要做到在工作中學習，在學習中工作，樹立終身學習理念。現在，有一些年輕干部做得就很好，不僅自己工作做得出色，還通過自身努力，掌握了很多新知識新技能，這是難能可貴的，必將為今后職業生涯奠定基礎。

二、顧全大局，努力做到“三講”

習近平總書記在十九大報告中強調，打鐵必須自身硬。一名稱職的管理者，除具備良好個人修養外，還需要在黨性、團結、奉獻上下功夫，不斷讓自己強大起來。

一要講黨性。我們年輕干部中有許多是黨員，黨員是企業改革發展的中堅，是各項工作中的一支重要力量，無論在任何時候都要始終保持先進本色。所以，作為黨員就要嚴格執行下級服從上級，個人服從組織的規定，自覺接受上級和組織的領導，服從組織和公司的工作安排。在是是非非面前，一定要講黨性、講原則，按照黨員的標準嚴格要求自己。

二要講團結。古語說“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團”、“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，體現的就是合作、共享、雙贏。一個人沒有團隊精神，他注定要失敗。你尊重多少人，就有多少人尊重你；你信任多少人，就有多少人信任你；你能跟多少人協作，就有多少人跟你協作；你能讓多少人成功，就有多少人幫助你成功。掌握好了這四個定律，就會有更多的人擁護你，就會有更多的人愿意幫你成就事業。

三要講奉獻。奉獻精神是衡量一個人是否熱愛企業的重要體現。作為年輕干部，與企業普通員工不同，是企業發展的骨干和中間，更應傳承這種精神，要把這種精神體現在執行力上，企業和組織交給的工作任務，千方百計、想方設法努力去完成，為企業發展貢獻自己智慧和力量。要體現在作風上，雷厲風行，加強溝通，加班加點，連續作戰，在本職崗位上，展示出個人的魅力和風采。

三、注重管理，努力學好四種技巧

年輕人沖勁很足，但缺乏技巧。烏鴉喝水的故事，每個人都知道，它啟迪人們做事情，要講究技巧。把這個故事用在工作上，再恰當不過。

第一，安排工作任務目標要明確簡明。可以量化的要盡可能量化，不能模棱兩可，含含糊糊。安排工作一般要用好“于、用、完、達”四字訣。清楚明白地交代該項工作于什么時間開始做，或者于什么時間完成；用什么樣的方式、方法、設法去開展工作；完成任務的輔助條件需要哪些？達到的標準是什么？如果按這四個方面來安排工作，手下就會比較清楚地去開展工作，就會避免因指令不清而耽誤工作。

第二，工作要分清輕重緩急。要用80%的時間和精力解決緊急和重大事情，用20%的時間和精力處理日常瑣事。分清輕重緩急還應細分：很重要、很緊急，要馬上認真辦；很重要，不緊急，要周密考慮后認真辦；不重要，很急，要及時辦；不重要，不緊急，可按常規和一般辦法辦。如果不分輕重緩急，“眉毛胡子一把抓”，必然會嚴重影響工作效率。

第三，要學會借力和借智。秦國變革家商鞅曾說“下君盡已之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。由此可見，借力借智古人就會，我們更應該學會借力借智。一是在管理方法上復制。別人行之有效的管理方法、管理措施，我們只要結合實際復制過來就可以用。二是在制度上借鑒。別的單位、部門行之有效、操作性很強的制度我們可以借鑒。三是在方法上模仿。一些先進、好的方法即使我們不可能完全做到，但我們可以模仿去做。四是在工作上創新。只會復制、借鑒和模仿，說到底還是別人的東西多，自己的東西少，要開創性工作，還必須創新，創新是不竭的動力。

第四，要善于協調。有些工作不是一個人或一個單位、部門就能完成好的，有些是需要一個團隊和多個部門相互合作才能完成。所以，協調是一種“執行文化”。善于協調好各方面的工作，各方面的力量就會配合你、支持你，而且大家一起干活就會心情舒暢，潛力大增。

四、愛崗敬業、努力做到“六有”

愛崗敬業，對年輕干部來說，就是要滿懷激情地投身工作，就是要兢兢業業地完成各項生產任務，就是要在工作中做到有自信心、責任心、主人心、忠誠心、感恩心、和進取心。

一是要有自信心。自信是每個年輕人走向成功的關鍵前提。始終相信自己，老同志能做到的，自己一定能夠做好。只要不犯原則性的錯誤，有小偏差是正常現象。既然是組織安排的工作，就大膽去做，不要前怕狼后怕虎，縮手縮腳。對歪風邪氣，要毫不畏懼地敢于說不，對無理要求，更要理直氣壯地敢于說否。

二是要有責任心。對于企業來講，責任心顯得尤為重要。工作的疏忽，造成的后果是難以想象的，小則造成工作一團糟，重則影響企業聲譽，甚至會造成國家和人民財產的損失，所以作為年輕干部，要從一件一件小事做起，從一個一個環節抓起，做到件件工作有著落，項項任務都落實。在增強責任感和敬業感中一點點經風歷雨，一步步成長成熟。

三是要有主人心。主人心就是告訴每一個年輕干部要有主人翁意識，將企業的事當成自己的事去完成，將企業的每件東西當成自己的東西去愛護、去節約，為企業工作就是為自己工作。很多年輕干部在企業遇到急難險重工作任務時，發揚敢打硬仗精神，攻堅克難，奮力拼搏，主動加班加點搶任務，這就是主人翁責任感的具體體現。

四是要有忠誠心。年輕干部做任何事都必須盡心盡力，盡職盡責，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。都應與企業融為一體，赤誠無私，一切以企業利益為重，不生任何貪念；領導是否在場都一樣，對工作認真負責，任勞任怨；無論何時何地，不講一句有損企業形象的話，不做一件有損企業利益的事。

五是要有感恩心。每一個年輕干部都應感謝企業，給了自己一個生存與發展平臺；感謝同事朋友，給了友誼，讓自己的人生旅途不再孤單……一個感恩的人，他不一定是一個成功的人，但是一個成功的人，他必定有一顆感恩的心。

六是要有進取心。年輕干部能否成就一番事業，保持奮發有為的進取狀態至關重要， 在同樣的機遇面前，在同樣的基礎和條件下，不同的工作思維所帶來的結果截然不同。條件差、 基礎弱， 只要不斷創新思路、 推陳出新，完全可以有大作為； 條件再優越、 形勢再有利， 如果不思進取、不敢進取，也會一事無成。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。一個人具備了以上素質和能力，并在管理工作中做好以上各方面的工作，不僅會有一個良好的職業生涯，而且他的成長道路會一帆風順，日后必將成為管理企業的將才和帥才。