石油工程技術服務企業設備獲取模式

涂志威

（渤海鉆探工程有限公司裝備處，天津 300457）

0 引言

近幾年，國際油價長期低位振蕩，勘探開發投資逐年壓減，工程技術服務市場量價齊跌，市場競爭日趨激烈，石油工程技術服務企業生產經營舉步維艱，降本增效、管理創新已成為石油工程技術服務企業提高經濟效益、實現可持續發展的必經之路。在企業創新和發展階段，最大限度地減少設備與人工等固定成本，通過租賃、專業化服務等方式創新設備獲取模式，實現企業輕資產運行，已成為一個迫在眉睫的研究課題。

1 現有設備獲取模式及特點分析

1.1 設備購置

目前各油田工程技術服務企業最常見的設備獲取模式是按照上級公司下達的投資計劃購置設備。此模式也是導致各企業資產過重的直接原因，如果設備采購量過大，資金過多，在油氣行業景氣時，對企業造成的壓力還不太明顯，一旦油價持續走低，行業不景氣，資產折舊不可變特性所帶來的經營壓力便會無比沉重，將會嚴重阻礙企業的發展。

1.2 設備租賃

設備租賃一般分為融資租賃和經營租賃兩大類。融資租賃是租賃雙方簽訂融資租賃合同，承租方選擇需要購買的設備，出租方與供貨商簽訂采購合同，支付貨款，設備所有權歸出租人，承租方負責設備驗收，支付租金，租期結束，出租方將設備所有權轉讓給承租人；經營租賃是指租賃雙方簽訂經營租賃合同，出租方統一購買設備，所有權歸出租方，承租方負責設備驗收，支付租金，享有設備使用權，租期結束，承租人可以選擇續租、退租。此外，經營租賃還有一種延伸，可稱為內部租賃，即對于同石油系統內的企業，租賃雙方簽訂經營租賃合同，出租方出租自有富余設備；承租方支付租金，享有設備使用權，租期結束后，出租方收回設備。

由于國內石油公司相關政策原因，金融租賃一般較少，各油田工程技術服務企業一般進行的都是經營租賃，而諸如鉆機、壓裂車等主要設備，油田工程技術服務企業大都還未開展租賃業務。

1.3 設備專業化服務

此種模式實際上是設備租賃的一種延伸，設備供應商在提供設備服務的同時，一并提供專業化運維人員，對設備進行操作、維護、保養、修理等運維服務，承租方不再配置設備及操作人員，從而大大降低其固定成本。目前，國外諸如斯倫貝謝、哈里伯頓、卡特彼勒公司，國內諸如濟柴動力、山東科瑞、陜西德凱聚等企業均可提供此類服務。這種模式的特點是替施工單位節省了設備折舊和人工等固定成本，但總體費用相比單純租賃設備要高出一些。

2 未來設備獲取模式發展趨勢

黨的五中全會公報和“十三五”規劃建議，首次提出“分享經濟”的概念。作為互聯網下的“新經濟”“新商業”形態，“分享經濟”正在改變傳統的經濟模式?！胺窒斫洕笔侵纲Y源所有者將自己閑置的資源拿出來，供那些需要的人有償使用。這是在互聯網技術發展的大背景下誕生的一種全新商業模式。目前中國市場，除了打車服務，以及近一年內興起的共享單車、共享汽車業務外，分享經濟還沒有成為一股巨大的經濟力量。當分享經濟被寫到五中全會公報中，成為黨和國家的戰略規劃，2016年政府工作報告也提出“促進分享經濟發展”、“支持分享經濟發展”?？梢钥闯?，這一新經濟模式有望成為又一個“風口”，成為未來經濟的一種發展趨勢。

在市場經濟條件下，隨著改革的不斷深入、投資主體多元化的發展以及法律法規的逐步完善，設備租賃這一體現“分享經濟”的業務將會呈現廣闊的發展前景。按照資產輕量化發展思路，控制投資規模，從源頭優化增量資產將成為以后設備管理的一種新要求。因此，未來設備獲取模式將由設備投資購置為主逐步向設備租賃和專業化服務方向轉變。

3 開展設備租賃和專業化服務的必要性

3.1 緩解資金壓力

目前，國際油價持續走低，國內外油氣田勘探開發任務不斷減少，各石油公司投資規模也逐年減少，全部通過投資計劃解決生產急需的大型設備來源已不可能。

3.2 優化資產結構、提高抗風險能力的需要

開創以設備購置為主、設備租賃和專業化服務為輔的多元化資源獲取新模式，可以從源頭上拓展資源獲取途徑，優化資產結構，控制投資規模，實現輕資產經營，從而有效地提高企業抵御市場風險的能力。

3.3 盤活設備資源

目前，各油田工程技術服務企業擁有設備數量都不少，但時常會出現某公司急需某種設備，而其他公司同類設備卻閑置的情況，且公司之間實現調撥比較困難，而開展各公司之間設備租賃可以優化管理模式，盤活現有資源，保障生產需求，最終提高資產利用率和投資收益。

3.4 提高運維水平

目前，各油田工程技術服務企業設備運行維護管理多由使用單位自己負責，存在人員技術要求高、使用效率低、維護質量差異大和用工隊伍龐大的問題。研究設備專業化服務模式，可以在提高專業化服務質量的同時，充分發揮各自的優勢，實現優勢互補，從而有效降低企業自有專業技術人員的需求和用工總量，進一步降低用工成本，實現低人工成本的發展戰略。

4 設備租賃和專業化服務優缺點分析

4.1 融資租賃

優點是拓寬承租方融資渠道，節約銀行授信資源；分擔承租方一次性全額購置大型設備的資金壓力，最終資產歸承租方；租金償還方式比較靈活，有利于承租人現金流管理；市場風險相對較小。缺點是租金較高，資金成本較大；與有的企業發展政策相沖突。

4.2 經營租賃

優點是減少企業設備購置數量和投資規模；有利于承租人控制固定資產規模和資產輕量化；有利于提高承租人總體資產收益率；租賃期末承租人退租、續租、留購的選擇權，增加經營靈活性。缺點是出租方為了保障自身購置設備的成本，以及租賃期限結束后設備存在技術狀況差的風險，轉嫁給承租方的經濟效益就相對較差。

4.3 內部租賃

優點是減少同石油系統內企業的富余設備閑置，實現資源共享；有利于承租人控制固定資產規模和資產輕量化；有利于提高企業總體資產利用率和收益率。缺點是同石油系統內各企業之間現有富余設備狀況參差不齊，設備交接與使用過程中易出現問題責任界定難的問題。

4.4 專業化服務

優點是專業化服務廠商運維水平高，有利于需求方設備管理，保障設備安全高效運行；有利于需求方減少人員配備或者應對人員不足的情況；有利于需求方減少人員成本。缺點是相較于只租賃設備，多出了專業化服務廠商的人工成本，因此租賃價格更高。

5 設備租賃和專業化服務方式選擇建議

可實行“融資與經營并舉，專業化服務與自主運維相結合”的設備獲取指導思想。一是對于效益較好的高端市場所需關鍵設備，如鉆機、壓裂車、修井機、連續油管作業機和固井水泥車等大型設備，采取“融資為主、經營為輔”的設備租賃策略；二是對于效益一般的中端市場所需設備，采取“經營為主、融資為輔”的設備租賃策略，即少數關鍵設備采用融資租賃方式，大部分采用經營租賃解決，以避免資產過度龐大；三是對于技術水平低、市場門檻低、市場資源過剩的低端裝備，如常規的定向井和錄井儀器、通用車輛等，采取“壓減總量、租包結合”的設備解決思路，即今后少購或不再新購，采用經營租賃與服務分包的方式解決；四是對于頂驅、電控系統、柴油機、發電機組等專業化要求較高的設備，可采取“推崇專業化服務、學習專業化知識”的策略，即在開展專業化服務的同時，安排其他自有設備運維人員向專業化服務人員多學習多交流，不斷提高自有人員的專業化水平。

從具體操作來說，對于設備租賃業務，可采取構建石油企業外部、內部租賃平臺的方案，實現全球設備資源共享。一是通過網絡線上平臺與線下業務團隊為全球油氣行業提供服務，構建全球設備租賃及二手設備交易網絡平臺，實現企業外部設備資源共享。具體可分為直接租賃、售后回租、以租代售和以租代租等形式。二是建立同石油系統內各油田工程技術服務企業之間的設備租賃管理平臺，主要針對各企業之間的需求提供租賃服務。平臺可下設融資租賃、經營租賃和內部租賃3個網絡，在開展設備租賃業務時，各油田工程技術服務企業結合自身實際，從合規性、經濟性、適用性、可靠性等方面來選擇更貼合自身公司發展的租賃方案。三是在單一油田工程技術服務企業內，可單獨再建立一個內部設備資源共享平臺。此模式是針對內部有相同業務的最小子公司之間開展的設備資源共享，主要包括設備借用倒用、調劑調撥和有償租用等幾種模式。如果各油田工程技術服務企業在內部設備有富余的情況下，考慮到價格、地域、通用性等情況，應該優先選擇內部租賃；如果設備技術、性能等指標達不到租賃方要求的情況下，可通過外租平臺開展租賃業務。

對于專業化服務業務，各油田工程技術服務企業可根據自身公司實際情況，尤其是對減人增效目標較為明確的企業，可對現有的設備專業化服務模式進行分析研究，開展市場調研，建立專業化服務管理網絡，實行入網管理，將設備專業化服務能力強、服務水平高的供應商納入進來，待有需求時從網內進行選擇，以有效發揮服務廠商的專業化優勢，提升各企業市場競爭力。

6 結語

未來石油工程技術服務企業所用生產設備的獲取必然出現多元化發展模式，各石油工程技術服務企業可分析各種模式的優劣，為企業設備管理籌謀劃策。